課程介紹:
有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中取得成功的基本因素。但是，成本管理控制絕對不僅僅是簡單的控制成本。要建立科學合理的成本分析和成本控制體系，使企業的管理者能夠清晰地把握公司的成本結構、盈利能力和決策的正確方向，成為內部決策的關鍵支撐，從根本上改善企業的成本狀況，真正實現有效的成本控制。
課程優勢:
跳出傳統的成本控制框架，從公司運營體系和成本控制體系的角度，更加宏觀地分析和控制成本。
掌握成本核算的主要方法及其各自的優缺點，並根據形勢的變化改進現有的會計制度。
掌握成本分析的主要方法，為經營者決策提供關鍵有效的成本數值支持。
◆通過成本分析，尋求提高成本的有效途徑。
培訓對象:成本會計、財務分析師、會計經理、高級財務經理、需要控制成本的預算責任中心負責人。
內容大綱:
1.企業成本模型與競爭優勢
如何平衡增長和成本控制的關系？
◆不同商業模式下的成本特征
◎成本領先-卓越的流程
◎差異化-產品領先
◎目標聚合-用戶至上
◆企業如何選擇最有競爭力、最合適的成本模式？
2.了解成本的構成及其與自己工作的關系
◆成本在公司財務運作中的地位
◎狹義成本和廣義成本。
◎跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本。
◆四種常見的成本分類及其對成本控制的意義
◎產品生產的材料、人工和成本分析
◎制造成本、銷售成本、管理成本、財務成本等分析。
○不同的分類方法會如何影響成本分析的結果？
○什麽樣的成本率是合理的？
◎可變成本和固定成本分析
○區分可變成本和固定成本對於成本控制的意義。
○案例分析:制造業常見變動與固定成本分析。
◎直接和間接成本分析
○區分直接成本和間接成本對成本控制的重要性
○案例分析:制造業直接和間接成本分析。
◆每個部門、每個員工對成本的影響。
◎成本金字塔:系統的成本分解
◎各部門影響公司成本的環節有哪些？
3.選擇有利於成本控制的成本計算方法。
◆不同成本核算體系的分類及成本控制的意義
3a會計模型
3a模型分解
○ 3A模型的成本控制意義
○具體案例-如何使用3A模型
標準成本法
○標準成本法的意義
○標準的制定和技術部門的參與
◆成本中心的設置——劃分成本責任
◎如何以產品為中心管理成本？
◎如何以部門為中心管理成本？
◎成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權責。
◎成本中心和預算責任中心如何結合？
◆控制間接成本的先進方法:作業成本法。
◎作業成本法的模式和理念
流程管理的重要性
◎案例分析——作業成本法的應用
4.通過成本分析有效控制成本。
◆盈虧平衡點分析
◎成本結構是可變的還是固定的？
風險水平分析
收入狀況分析
○決策時需要考慮的因素
◎盈虧平衡點與規模效益的關系。
◎邊際貢獻的計算和分析
系列案例研究
◆價格、數量、成本對相對利潤的影響。
◎企業增加利潤的三大杠桿
因素敏感性分析
◎單因素和多因素變化案例分析
◆產品、部門、子公司盈利能力分析
◎不同產品、部門、子公司利潤水平的分析方法。
成本中心管理
◆控制成本，提高核心競爭力
◎通過產品價值分析提高成本
◎選擇最佳業務流程。
◎如何提高瓶頸環節的管理
◎戰略成本和非戰略成本
◎增值活動和非增值活動
5.總結:成本控制要點
客戶反饋:
◇我學到的不僅僅是壹種分析和控制的方式，更是壹種思路:如何跳出財務，去看待分析和控制。這個培訓質量很高，更高的是感覺的提升。
——卡斯庫汽車零部件(蘇州)有限公司徐女士
◇講課生動，案例飽滿，能將原理和教條式的公式運用到案例中，用通俗易懂的方式表達出來，學生容易接受，受益匪淺。謝謝妳
——威泰能源(蘇州)有限公司趙先生
◇通過這次培訓，我開闊了眼界，發現了自己平時工作中的不足，提高了以後的成本分析能力。老師在這次培訓中給了我壹個全新的成本管理理念。
——史密斯(中國)熱水器有限公司金女士
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇967
——用友軟件股份有限公司胡女士
新的想法，新的認識，新的啟迪，外面的世界很開放，企業之間的交流，知識的更新，讓我有了新的提升。
——金龍聯合汽車工業(蘇州)有限公司高先生
◇通過培訓，拓寬了思路，豐富了財務知識。從不同角度看成本，對成本分析很有幫助。
——創可貼管道系統(秦皇島)白女士
◇本次培訓主題鮮明，形式多樣，內容豐富，效果顯著。
——維維集團審計部張先生
◇老師水平高，例子多，通俗易懂，開拓思路，很實用。
——歐司朗(中國)照明有限公司甘女士
◇從這次培訓中，我學到了理財的理念。以前從某個部門思考，現在會從全局角度思考，懂得從大量數據中找到其本質，可以提醒公司從數據中找到決策方案。
—電子科技(蘇州)有限公司蔣女士
通過這次培訓，我對成本控制的方法有了進壹步的了解，這對以後的成本管理非常寶貴和有幫助。
——江蘇拉鏈有限公司楊女士
◇非常實用，拓展了財務人員的經營理念，非常有利於財務工作的深入開展。
——漢德汽車用品(蘇州)有限公司陸女士
◇通過培訓，我更好地拓寬了知識面，學會了如何運用擴散思維方法分析成本動態和差異，從而實現有針對性的、有效的成本控制和管理。
——北汽福田汽車有限公司尤先生
◇對提高個人知識和發展思維有很大幫助，參加glad you came的培訓。
——海南航空股份有限公司李先生
◇打開思維，跳出“小金融”的傳統，在決策層談金融。
——上海汽輪機有限公司魏女士
專業培訓，多種成本分析方法
——上海吉峰世東包裝紙品有限公司桂先生
對成本控制有非常系統的認識和深刻的理解，掌握成本控制的方法，對以後工作的提高有很大的幫助。
——北汽福田汽車有限公司張女士
從不同的角度看成本問題，現有金融的弊端壹壹展現。有利於公司從不同方面進行成本核算。
——江蘇拉鏈有限公司姚先生
最重要的是拓寬了工作思路，學到了很多方法，對以後的工作很有幫助。同時對自己目前的工作也有了進壹步的了解。
——北京蛙視界傳播技術有限公司宋女士
發散思維；同理心；分析的思想和方法，數據組織的形式；壹個起點，三大操作，兩大結果。
——鑫源公共信息發展有限公司徐女士
◇更多信息:
魯老師
現任安嶽企業管理咨詢有限公司高級培訓顧問，此前，陸先生曾在歐洲最大的企業管理培訓集團工作多年，擔任財務管理部高級培訓咨詢顧問。
陸先生曾在等世界500強企業主管財稅工作，在天津財經大學教授本科及註冊會計師考試輔導班，並參與國家稅制改革課題組的研究工作。
陸老師開發並主持了多項財務管理培訓課程。紮實的金融理論知識和豐富的實踐經驗的有效結合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的培訓風格。她的培訓課程簡單易懂，風格新穎活躍，視角獨特，內容豐富細致，給人耳目壹新的感覺，壹直受到學員的高度評價。
接受過陸老師培訓的公司有:通用汽車、霍尼韋爾(中國)有限公司、美國強生醫療設備、梅特勒-托利多、東風雪鐵龍、奧史密斯、3M中國、聖戈班、、阿姆斯特朗世界工業(中國)有限公司、中海油、美國鋁業、奇瑞汽車、上海外高橋集團、證大地產、上海家化集團、中國聯通等。英國馬可尼通信設備有限公司、拉法基、艾默生、達能、西門子、壹汽豐田、朗訊科技、賽博電氣、華源集團、三九醫藥、博福特-益普生(天津)制藥有限公司、三維藥業、南京揚子伊士曼化工有限公司、惠生化工、拜耳、愛立信(中國)、教士服裝、中國石油。歐司朗(中國)照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、北京移動通信設計研究院、新汶礦業集團、華晨龍德豐企業集團、中鐵十八局、創發天辰科技有限公司、太平洋頂峰(中國)投資有限公司、江蘇核電、靖遠第二發電有限公司、汽巴精化(中國)、哈爾濱遠大購物中心等世界500強和國內成功企業。有關更多信息，請訪問:/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇企業內部控制基本規範(/特殊/內部控制-基本-原則。ASP)
美國薩班斯-奧克斯利法案(/special/Sarbanes-Oxley.htm)
企業會計制度(/特別/2002 accounting-principle.html)
金融企業會計制度(/專項/2002 financial-principle.htm)
小企業會計制度(/特別/2004 enterprise-price.htm)
◇ 2007年物權法(/finance/article/new-accounting/7497 . ASP)
◇財務管理系統(/special/Financial-principle . ASP)
基於活動的成本計算(/special/activity-based-costing . ASP)
◇現金流量表(/special/cash-flow.asp
所屬行業:企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本管理企業成本。
時間:65438+2008年10月，上海16-17。
價格:3600元/人(含培訓費、講義、資料、午餐、茶點壹天兩次)
主辦單位:上海安嶽企業管理咨詢有限公司
註冊方式:
1)總機:+8621 5836 2000手機:+86 1580 1919 100。
2)傳珍:+8621 5836 1896
3)郵件地址:BD@EasyFinance.com.cn。
4)網上報名: