(1)對於如何制定壹個合適的目標體系，他認為目標只需要他來制定。
他認為目標越高越好。
(3)在實施目標管理時，沒有賦予下屬相應的權力。
④不鼓勵下屬管理和控制自己。
⑤考核獎勵機構沒有制度化，只是口頭上的，對下屬沒有相應的激勵和約束作用。
(3)為了更好地實施目標管理，劉先生必須遵循科學的工作程序，並在實施中註意壹些具體做法:
(1)要有壹套完整的目標體系。目標的制定壹定是上下級反復協商的過程。不是上級壹個人說了算的。不要設定太高或太低的目標。總的目標是略高於高管的能力水平。
(2)組織實施。目標壹旦確定，主管就要把權力交給下屬成員，鼓勵他們管理和控制自己。
③測試結果。及時檢查和評價各級目標的完成情況和結果，並根據評價結果制定相應的獎懲措施。
④新周期。然後設定新的目標，開始新的循環。