如果妳上面的領導少了,妳享受的權力和責任就多了,妳就能學習和運用更多的東西。當然,這個時候的進度取決於妳自己的自主學習能力。畢竟領導不可能手把手教妳。在部門發展階段,他忙得沒時間自己做。從古至今,他都要靠自己去偷師才能成功。
當然,如果是新成立的人力資源部門,培訓模塊在前兩三年的關註度會相對較低,因為基本架構還沒有調整。如果人力資源負責人有專業團隊,或者能力不多,領導又很支持,公司會從上到下做過渡和改進,這樣這個人力資源系統的引入和推廣就可以比較快地完成,培訓模塊也開發得比較快。
選第壹種,就是內行看門道,外行看熱鬧。說標準,說正規。理論和知識相對更系統完整,但時間相對較少。如果稍微熟悉壹點的話,1、2年的學習還是值得的,跳出來發展更快。如果沒有基礎,不建議磨合,到時候跳出來沒競爭力。