精益管理的核心點是杜絕浪費，創造事物教育人，追求理想的培訓，使日常工作對成本和異常問題的後續處理有了更深刻的認識。
1，問題發現:
在事不對人的前提下，通過勇於暴露自身問題，營造問題反饋的氛圍和環境，讓壹線人員主動反饋問題，同時根據事情的性質，通過數據發現問題。
2、解決問題:
首先要有敢於認真對待問題的精神，要有總結運用的技巧。
其次，要多去現場解決問題，現場確認，現場解決。
最後，我們應該能夠發現壹線人員的工作智慧，並聽取他們的建設性意見。
3.成本控制:
圍繞人、機器、材料、方法和環境的浪費對生產過剩、庫存、等待、處理、缺陷、加工、行動、管理等產生影響。，以不增值為核心進行合理優化。
4.評估指標:
系統梳理流程體系，讓每壹件事都處理得順暢，然後以服務下壹個流程為核心目標，為管轄範圍內的各職能單位制定相應的考核目標。
5.現場改進:
如何長期保持田間改良的成果，主要在於正確認識田間改良的意義，深刻理解並徹底實施，使之持久。
6.文化宣傳:
以提高工作質量為核心，主要表彰壹線人員的優秀事跡，營造壹線人員參與對“事物”更深入研究的氛圍，讓更多的人把更多的事物研究到精致。展示形式包括提案改進、管理改進、5S改進和優秀員工。