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這個世界上寫給項目經理的書很多，寫給IT項目經理的書也很多，但是寫給從事管理軟件實施的項目管理的書不多。
筆者在從事項目經理工作的同時，壹個很苦惱的問題是，很多書其實都很經典，但都有壹個缺點:理論正確，實踐指導不足。
沒有親身經歷過的人很難理解那些理論的精髓，而每壹個剛入行，立誌成為IT實施者的新人，往往壹開始就無法從理論上武裝自己。當他們開始的時候，他們每天都要面對各種具體的任務，比如做研究，寫計劃，寫方案，寫備忘錄，做項目報告，做演示。這些活動與其說是項目管理發揮重要作用的領域，不如說是具體業務技能的領域。註釋抱歉，您的瀏覽器不支持與框架相關的註釋。