人才培訓工作規劃方案壹最近對某公司明年的培訓進行了全面的安排，擬定了壹份簡明實用的員工培訓工作方案，供大家分享，同時也想聽到更好的建議，互相學習，共同提高。
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司的可持續發展；必須進行有效的培訓，而好的培訓的基礎是有壹個可行的、完整的、切實可行的培訓計劃。現就今年的培訓工作計劃如下:
壹是建立集團公司、下屬分公司、車間班組三級培訓教育體系。
壹級培訓是指集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識的前瞻性教育培訓。培訓對象為集團公司中層及以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行壹次，每次不少於壹個半小時。
二級培訓是各分公司負責本單位班組長和管理人員的培訓。主要內容是公司的企業文化教育，單位的規章制度和安全操作規程。負責人是每個分公司的總經理。每月壹次，每次不少於壹個半小時。
三級培訓是指各車間班組負責所轄全體員工的培訓。主要內容有崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能的專業知識、作業指導書等。負責人是各車間班組的負責人。培訓時間每周不少於壹次，每次不少於壹小時。利用每天的班前會和班後會反復學習本崗位的職責和安全操作規程。
二、各分公司專業業務技能和知識的培訓主要包括三個方面:壹是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周壹次，每次不少於壹小時。
三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國貿、辦公室)的專業知識培訓由部門負責人組織。主要內容是對本部門相關專業知識的系統培訓。結合工作實際操作中出現的專業問題，討論培訓交流，教會下屬如何做好工作，提高專業技能，每周壹次，每次不少於壹小時。培訓形式多樣，目的是提高人員、工作和產品的質量。
四。新員工崗前培訓:公司人力資源部對招聘8人以上的新員工集中組織培訓，時間不少於3天。主要內容有公司介紹、發展歷史、戰略目標、公司文化、產品介紹、壹般規章制度和壹般安全操作規程。新員工到達車間(或班組)後，應對其進行崗位職責和操作規程的培訓，第壹個月實際培訓不少於六小時，使每個員工到達車間後都明確自己的崗位。這個崗位的標準是什麽？明確本崗位的操作規程和安全操作規程。新員工入職兩個月後應進行壹次筆試，考核結果應納入試用期考核。對於平時招聘到崗位的新員工，人力資源部每月會集中進行壹次崗前培訓。
五、培訓的考核與評估，培訓計劃的有效運行應由組織保證，並以制度的形式確定下來，對培訓結果進行跟蹤。管理人員培訓檔案的建立，管理人員參加培訓情況，培訓任務等。納入檔案管理和年度考核。考核包括兩個方面，壹是對培訓組織者的考核，二是對員工培訓後的評價和考核；確保培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正發揮作用，有效提高管理者和員工的素質，並做到科學、紮實、有效，改變員工培訓從我要培訓什麽，適應公司的轉型和快速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。
不及物動詞要求:各分公司、各部門制定年度培訓計劃，年度培訓工作計劃於1月10日前上報主管領導；訓練計劃要認真做，細化到壹個月幾次。培訓計劃應明確組織者、負責人、培訓時間、培訓主題和內容、培訓形式、培訓對象、培訓主講人、培訓記錄、培訓效果評估和跟蹤；培訓形式可以多種多樣，嚴格按照培訓計劃進行；人力資源部每月至少進行壹次檢查和指導。
通過對全體管理人員和員工的培訓，明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自的崗位職責和工作標準，掌握多種業務技能，提高績效，從而提高全體管理人員和員工的素質和公司的管理水平；實現公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。
人才培養規劃方案。培訓目的
為及時有效地學習全體員工的安全知識，落實國家安全生產法律法規和公司安全規章制度的要求，提高員工的安全知識水平和安全操作技能，減少和避免各類安全事故的發生，為規範公司安全培訓管理，確保安全培訓教育有序開展和實施，保證培訓效果和質量，特制定公司20年安全教育培訓計劃。
二、安全教育培訓對象1，公司領導；
2、生產車間領導和班組長；3、各級安全管理人員；4、新員工、停轉人員；5、特種作業人員；
6.以上人員以外的員工。三、培養目標
1，提高企業各級管理者的法律意識和安全管理水平；2、提高職工的安全生產意識和安全操作技能，增強責任心；3.減少？三違？預防和減少事故的操作行為。
4、主要負責人、生產負責人、安全管理人員持證率100%。5.特種作業人員持證率100%。
6、新員工參加三級安全培訓，轉崗員工培訓合格上崗率為
100%。
7.員工年安全再培訓率為100%。四、培訓內容
1、國家和地方安全法規標準、新政策文件通知；2、公司的安全管理制度、安全操作規程及相關安全通知文件；3.安全管理方法的知識；
4.危險化學品、機械、電氣、防火、防爆和安全技術知識；5、職業健康安全防護知識；
6、勞動保護設備的使用、操作和維護知識；7、公司的事故應急救援知識和事故模擬演練；8.事故案例分析與總結。五.培訓形式
為保證培訓的有效性和渲染力，培訓應以激發員工學習興趣為導向，以提高員工安全素養為目標，靈活創新培訓形式，采取員工喜聞樂見、公眾易於參與的形式，使員工在無形中受到啟發和教育，從而達到培訓目的。
可以采取的培訓形式有:
1，海外培訓；
2.邀請相關專業老師到公司講課；3.公司內部教育和培訓。
(1)會議形式。主要包括:安全知識講座、安全小組學習會、作業班前會、事故現場會等。
(2)宣傳教育形式。主要包括:安全宣傳橫幅、標語、標牌、圖片、安全宣傳欄等。
(3)觀看視聽形式。主要包括:事故案例光盤、安全講座視頻等。
(4)集中上課形式。主要包括:新員工上崗前？三級？教育和培訓。
(5)召開座談會進行討論。
(6)現場操作演示和展示。
？(7)事故應急模擬演練。(8)事故案例分析與討論。
人才培訓工作計劃三本培訓工作計劃根據公司20xx年員工培訓工作計劃、集團及公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，以及企業改革發展的需要制定。
壹、指導思想
承擔公司人力資源和培訓工作計劃，全面開展內部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準，加強培訓過程控制和培訓評估，圍繞精細化管理、降本增效、改革轉型，有針對性地開展員工培訓，進壹步提高全員素質和技能。
二、培訓項目實施的重點
(1)對所有員工進行職業素質的輪訓。組合？努力改革擔當，降本增效以身作則？主題實踐活動，繼續組織開展全員職業品格輪訓。培訓形式和內容將根據集團的相關要求和公司的實際情況確定。今年，計劃有240人參加培訓。各單位要解決好工學矛盾，按計劃組織人員參加培訓；政治工作部和人力資源部協調配合，精心組織，確保輪訓活動順利開展，取得理想效果。