第壹層次:註重知識學習。
授課信息量大，內容豐富，高管培訓班形式以專家授課為主。可以快速補充知識，開闊視野。比如金融知識，營銷理論。缺點是形式比較平淡，很難學得快，忘得也快。這是目前最常見的形式，已經被很多企業接受。
第二個層次:註重技能的培養。
上課的人不多，信息量也不大。它強調反復操練，課堂形式生動活潑。妳所學的東西可以與實踐緊密聯系，很快就會派上用場。比如大客戶銷售技巧，溝通技巧，團隊建設。尤其是中層管理者。這種形式的高管培訓課程正在被越來越多的新企業所接受。
第三個層次:註重觀念的培養。
成功的管理者不壹定是高智商的人，但壹定是高情商的人。現代培訓最重要的目的之壹就是把學生培養成態度積極、自信、開放、有團隊精神、情商高、善於學習的人。這是最高層次的訓練，註重從根本上訓練學生的思想、習慣和觀念。解決的不是壹時的疑惑和困難。是公司長盛不衰的決定性力量，所以高管培訓班難度更大，能承擔這種培訓的公司更少。這是壹種高層管理者值得花大價錢去做的培訓，這種培訓已經成為高層管理者培訓的主流。
除了“吸取教訓”，中高層管理者還可以“向人學習”、“向標桿學習”。每個幹部都會在工作中產生最佳實踐。比如北京分公司老板選人才比較好，山西分公司老板培養人很好。通過提取每個幹部的最佳做法，每個人都可以學習他人的最佳做法。這就是“以人為本”和“對標”。
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