二是要了解管理者的素質和需求，制定合適的培訓課程；不要壹味追求深不可測，要踏實；
第三，把培訓和考勤、績效、分配結合起來。
四、考核應結合解決公司實際問題，制定改進計劃，以及所取得的成績來評判每個人的學習成績，並作為升職加薪的依據。這樣，他們就會努力學習，並運用到實際工作中去。
總之，把公司的實際情況和管理層的實際情況結合起來，提高管理層的素質、責任心和管理水平。做實，不玩虛。