培訓資金:
培訓經費是培訓的物質基礎，是培訓所必需的場所、設施、師資等費用的保障。規劃階段要解決的主要問題是培訓經費的預算和來源。
培訓資金來源:
1，公司和員工* * *分成。
投資員工培訓，成本是當下產生的，收益卻是未來產生的。采取分成的形式，可以合理解決組織投入和收益的時間差，讓員工自己受益。分配比例的大小可根據機構的具體情況確定。
2.社會集資
首先，政府可以通過稅收收取培訓費。其次，國家組織和社會將協調各種企業的贊助。
節省培訓資金的方法:
1，內訓師講座。
國外的培訓師對公司了解有限，時間也不好安排。後續服務很難跟上，內訓師可以很好的解決這個問題。
我們只需要合理優化課程。比如可以聘請外籍培訓師進行心態、管理方法和技巧、管理理念、新的營銷理念和方法、工具的培訓，內部培訓師可以進行產品服務、工作流程、工作技巧、案例分享等課程的培訓。
2、請同行、相關行業、上下遊產業鏈單位管理者或骨幹人員講課。
比如妳是物業公司，可以聘請標桿物業公司的朋友來分享。壹般可以送個禮物或者請妳吃飯，可以互相聊聊，達到行業交流、學習、成長的目的。這是最可靠可行的方法，前提是有壹定的網絡資源。
3.爭取階級。
幾個有相同培訓需求的企業可以聯合組織培訓，經費可以共享。這種方式比較適合集團下屬企業、上下遊產業鏈有合作的單位、園區或寫字樓內的企業。