大連萬達集團在創建學習型企業方面采取了哪些措施？

首先成立了企業文化部，發行內部刊物，負責企業內部的思想道德教育、知識傳播和企業文化活動，推動集團公司建設先進的企業文化，形成良好的企業學習氛圍，使萬達的企業文化建設走在了全國民營企業的前面；通過《萬達企業文化手冊》和《員工思想道德手冊》，使思想道德教育成為制度，每個新員工都要接受思想道德教育和培訓，以身作則，介紹壹系列在企業不同領域做出突出貢獻的典型人物，以此帶動全集團員工向他們學習。通過給榜樣加薪升職獎勵，激勵全體員工，讓企業員工向榜樣學習。在內刊上編輯出版大量企業學習資料，促進了集團公司濃厚學習氛圍的形成，使每壹位員工都能從中獲取豐富的知識和技能，鼓勵員工為內刊投稿，成為內部經驗交流、知識積累和文化傳播的重要手段。借助企業內部網絡系統，建立企業知識庫和交流平臺，開展業務討論。在萬達集團的網站上，推出了集團董事長主頁，展示其在思想道德和企業管理方面的先進經驗。同時推出管理經驗集，對員工日常工作的點點滴滴進行整理、收集和推廣。根據不同時期的不同主題，開展多種形式的征文活動，促進員工交流經驗和心得。使企業內部知識達到高度享受，對提高企業管理水平起到積極作用，使公司管理層團結壹心。每年為集團公司員工組織舉辦才藝比賽、誌願者活動和各種豐富多彩的文體活動，讓員工在緊張的工作之余放松身心，促進員工交流。具體方法很多，也有企業保密要求，只能自己體會。