文案和策劃是廣告營銷道路上的兩個必備技能，也是兩個階段的能力。文案重在如何表達和溝通；策劃是引導文案傳達某種東西的前提。目的是解決廣告傳播問題，讓營銷有效。
很多人只看到了精彩的文案，忽略了背後是有計劃的布局。
就像任何壹句感人的電影臺詞，背後都有壹個劇本來撒眼淚；任何壹場驚心動魄的戰鬥，後面都是精彩的棋局。
真正的文案(而不是只拿工資的門外漢)是培養策劃的全腦思維，然後文案技巧不斷精雕細刻，不斷提升。具體來說:
規劃所需的能力包括:
2.創新營銷策略的能力(分析和提煉市場規律，創造性地運用營銷知識，通過邏輯推演和決策模型找到解決問題的最佳途徑)。
3.創造能力(以獨特的方式吸引消費者，節約資源，達到預期效果)
4.審美能力(平面設計藝術、空間美學、行為藝術和各種美的東西都要容納)
5.深厚的文化修養(要懂世間很多事，做壹個聖人)
6.會玩(知道世界上很多“陌生感”和“陌生感”)
文案寫作需要的能力包括:
1.感知生活的能力(體驗各種生活，了解各種人和狀態，多看小說和書)
2.多種寫作風格的表達能力(多寫散文、隨筆、金句、詩歌、故事，或者嘗試小說，寫各種風格的文案)。
3.消費心理學(策劃要精通，文案至少要懂壹些基本的人類心理，比如買漲不買跌，羊群效應，威脅營銷)
壹、了解文案需要哪些能力首先需要了解自己的工作職責。
文案策劃的工作職責
1)產品名稱、產品故事、品牌故事、客戶故事撰寫；
2)根據產品，挖掘賣點、買點，對產品內頁的描述進行復制策劃，實現產品描述的系列化、內容化、品牌化；
3)公司內部活動策劃及品牌推廣包括活動廣告圖、對外宣傳等文案；
第二，結合工作職責，我們可以看到，壹個文案需要具備以下技能。
1)寫作能力強，精通各類稿件，如常規新聞稿、幽默小品等。
2)理解能力強，能夠充分理解領導安排的主題寓意，以便根據主題進行編輯；
3)學習能力強，能夠主動學習產品知識，文案需要對產品有深刻的理解，寫出來的東西能打動客戶；
4)抗壓能力強，壹個好的文案需要不斷的修改，所以實際可能發布的稿子是經過十幾次修改才完成的；
5)溝通能力強。文案前期，需要協調其他部門的同事提取相關素材，如產品賣點、圖片素材等；
6)市場敏感度強，文案也需要對同行業的市場有壹定的了解才能對產品文案有更好的定位。
如果我是老板，我覺得這是兩個層面的問題。
文案就是寫壹篇命題作文。圍繞中心思想，在主幹上添加枝葉，使妳的作文豐富多彩，吸引讀者，使* * *得到想要的效果。換句話說，就是做壹個藝術家。
對個人能力的要求:壹是能準確把握領導意圖，做領導“肚子裏的蛔蟲”，保證自己寫的是領導想的，思想認識保持壹致；二是能適應時代發展的步伐，延續單位或公司的習慣。要把兩者結合起來，融入寫作；第三，要有韌性。往往書面材料要幾經波折才能定稿，這很讓人沮喪，但也是必須的。這樣才能保證方向正確，內容恰當。
文案是更高層次的工作。要能理性分析，掌握觀眾的心理，工作的本質就是“把自己的思想裝進別人的腦袋裏。”
個人能力要求:壹是要養成清晰的邏輯思維，能夠具備壹個“設計師”的宏觀規劃能力，把握正確的方向和節奏；二是要當好小領導，處理好工作關系，會做思想工作，這關系到工作的進度和實際質量。
目錄
特性
實施步驟
分步實施
性能診斷和評估
績效目標的確定
績效管理方案
績效評估分析
績效輔導改進
績效考核的實施
問題
績效管理流程
績效管理的目的是提高個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展和成長。
中文名
績效管理流程
類型
管理程序
內容
性能管理
使用
增強員工的積極性等。
績效管理系統績效管理工具績效管理系統設計績效管理方法有哪些？績效管理工具有哪些？有哪些績效管理方案？內容是什麽？方法？績效管理的目標？
特性
圖片功能:
1.明確績效管理的目的是提高個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展和成長。
2.幫助低績效者找到真正影響其績效的問題並加以改進。
3.企業與員工雙贏，提升員工積極性。
4、建立持續改進績效體系，績效分析與改進，績效考核為輔。
5.績效考核的方向與企業的戰略方向壹致，引導員工朝著目標前進。6.通過績效管理提升企業整體管理水平。
6J績效管理
實施步驟
1，績效診斷與評估(管理診斷，績效研究)
績效管理流程
2、績效目標的確定(業務計劃、工作計劃)
3.績效管理方案(設計和調整)
4、績效評估分析(培訓、模擬實施)
5.績效輔導的改進(低績效問題的改進)
6、績效考核實施(組織實施)
分步實施
性能診斷和評估
任何管理制度的設計都有壹個從初始狀態到中間狀態再到理想狀態的循序漸進的過程。如果管理者期望管理體系壹步到位，不僅會把企業引向理想狀態，也會把企業引向毀滅。因此，咨詢的首要任務是深入系統地診斷企業管理現狀，摸清企業的管理水平，從而為企業設計科學合理的績效考核體系。
1.企業的組織機構和工作流程
2.部門設置和崗位權責劃分
3.企業戰略目標與企業目標管理
4.工作計劃系統和企業數據
5.1-3年相關部門或崗位的業績。
6.企業制度和薪酬制度
7.工作目標和計劃的實現周期
8.員工業務技能評估
9.工作說明
10.企業戰略目標和業務計劃
績效目標的確定
所有的企業管理系統都是為實現企業的戰略目標服務的。因此，明確企業目標的方向，有助於實現目標，團結員工，讓員工體驗到實現目標的成果。此外，管理者應該認識到，沒有目標和計劃，就沒有績效。
1.企業戰略目標的制定和確認
2.企業的長期經營計劃
3.企業工作計劃體系(項目計劃、部門工作計劃、個人工作計劃等。)
績效管理方案
這是重要的壹步。需要根據各崗位特點提取關鍵績效指標(KPI指標)，編制標準化的考核基準書作為考核合同。設計績效考核的流程，明確界定考核的程序，合理安排考核結果的應用，主要體現與績效獎金掛鉤，應用於工作改進、教育培訓和職業規劃。
績效管理組織建設
1.績效管理實施計劃
2.張貼關鍵指標和權重
3評估周期和管理評估或跨部門評估
4.指標數據的定量設計
5.績效管理表單設計
6.績效管理組織設計、績效分析和評估，以改進流程設計。
績效評估分析
這是考核的日常工作，重點輔導績效考核的組織管理部門，學習如何進行考核的會計工作。績效管理組織的成員必須接受培訓，以熟悉績效管理工具。這是績效考核的宣傳和試運行階段。要進行全員培訓，每個員工都要深刻理解績效考核的意義和操作方法。這是績效考核的完美階段。根據企業的實際情況和評估的實施情況，可以對評估的相關方案進行壹些調整，以保證評估的有效性和科學性。利用模擬實施階段的評估計算績效結果，分析結果，挖掘績效問題並組織相應的績效面談，從而持續改進績效。提升員工績效的目的是幫助低績效者找到真正影響其績效的問題並加以改進，提高其工作績效，促進其發展和成長。
1.測試工作表現和績效評估結果，並評估錯誤。
2.績效管理培訓(介紹績效管理的意義、原則、壹般方法和案例)
3.企業目標管理(介紹目標管理表的作用、基本思想、目標設定和應用)
4.績效管理與平衡計分卡培訓(介紹平衡基礎卡的理論來源、關鍵績效指標的分類、指標的來源及其對績效管理的意義)。
5.總體績效改進計劃培訓
績效輔導改進
通過上壹階段的評估分析，暴露出企業各個層面的問題，包括目標問題、組織體系問題、管理流程和工作流程問題、部門或崗位分工問題、員工業務能力問題。根據各方面暴露出來的問題，專業的咨詢顧問進入部門進行輔導和改進。
1.營銷管理培訓和指導
2.生產管理培訓和咨詢
3.采購管理培訓和咨詢
4.質量管理培訓和咨詢
5.倉庫管理培訓和咨詢
6.行政後勤管理培訓和咨詢
7.人力資源管理培訓和咨詢
8.-等等。
績效考核的實施
企業績效管理組織運行，實施績效管理和考核，並根據績效管理計劃定期進行分析和評價，不斷改進和完善績效管理和企業管理的各個方面。
1.選擇負責考核實施的人員(具備專業的績效管理知識，在企業中有管理威信，熟悉管理流程，有豐富的溝通能力)。
2.在試行期間，廣泛收集被考核者的意見和建議(讓被考核者感受到被尊重和參與制定的權利)。
4.在評估周期中間之前進行溝通(特別是非正式溝通，以減輕被評估者的評估壓力)
5.考核期結束，被考核人同意考核結果(發表前達成* * *諒解，保留不同意見)。
6.績效考核(讓被考核者自己分析不足的原因和改進方案，對考核提出意見和建議；缺乏輔助分析的關鍵點)
7.績效措施應及時修訂(應廣泛吸收意見，每3個評估周期至少修訂壹次)。
8.運用績效考核結果(薪酬、獎懲、福利、調動等。)
問題
1.評估有錯。企業的高層領導或壹把手沒有績效考核表，或者考核流於形式，敷衍了事。
2.績效管理與戰略實施脫節，無法引導所有員工實現組織目標。
3.對績效管理的認識不清，將績效管理簡單等同於績效考核。
4.績效指標的設定往往忽視企業的長期績效，導致企業行為短視。
5.除人力資源外的其他部門對績效管理參與不夠，實施效果大打折扣。
6.上下級之間缺乏績效溝通。員工缺乏對企業的承諾，同時也缺乏責任感。上級缺乏對企業未來發展的責任，同時缺乏對員工的培訓。
7.績效指標設置全面完整，沒有突出重點，無法引導員工的行為。
8.考核指標缺乏量化或量化指標過少，增加了考核結果主觀判斷的可能性。
9.缺乏績效宣傳，未能自覺將績效管理貫穿於企業的日常管理中，對績效管理不認同、排斥...
10.績效考核結果簡單用於工資獎金發放，缺乏對員工的激勵。
11.忽略績效反饋
文案和策劃主要靠文字征服甲方和目標受眾，所以當務之急是提高文字表達能力。
其次，廣告行業發展非常迅速，要不斷充實自己，學習能力也很重要。
另外，要不斷提高自己的洞察力。在廣告行業，我們會接觸到各個行業的客戶。對項目的理解和對目標受眾的洞察是否深刻，會直接影響最終產品的質量，但洞察需要時間和經驗慢慢積累。
而策劃這個職位也需要有很強的邏輯推理能力，因為妳的策劃案例其實就是用妳的觀點說服別人的工具。如何由淺入深，循序漸進地推銷自己的觀點，是壹個優秀策劃的必備技能。
a，首先吃定心丸:這壹定是壹個非常值得的答案。20年文案策劃經驗。
策劃了百億品牌的洋河藍色經典；
策劃了十億光明品牌下的聯豪食品；
正打算培育壹個突破2000萬的品牌。
我相信我的經歷足夠有說服力。
b、關於文案的壹個錯覺:我認為文案就是寫自媒體的軟文。這兩年在壹線招聘中，文案被誤解的很奇怪。
我覺得寫軟文，寫自媒體才是正途。其他人認為他們是編輯和職員。各種職位來應聘文案。
c，下面，言歸正傳。分解題目的意思。
“文案及文案策劃”這個問題不夠準確。
從文案兩大領域入手，
A.解讀題目:1創意文案需要培養什麽樣的能力？2策劃文案要培養什麽樣的能力。b .回答:創意文案需要培養什麽樣的能力？創意文案更多體現的是壹個創意的表現力。海報，h5，TVC，微電影，如何在這些具體作品的表現力上大放異彩。
所以，
1，清晰的消費者洞察:知道產品被什麽人消費，在什麽情況下消費，消費的動機是什麽。這就決定了創造力的表現，決定了它是否具有驅動力。
2.優秀的寫作能力:有人說，我腦子裏想到的，只是我表達不出來而已。優秀的文案需要有壹句話打動人的能力。
3.出色的想象力。這個想象是書面的，平面的，視頻的。
4.強大的創意概念完善控制。每個人都有豐富的想象力。就拉壹個人上路，他絕對天馬行空。壹個好的文案，有著天馬行空的想象力，必須有韁繩來牽住它。在創造力的概念中，進行爆炸式的想象是有價值的。
這篇文章，十有八九是沒有的。所以有很多平庸的創意文案。
附上兩篇感覺不錯的稿子:
創意理念是:指日可待。
策劃文案需要培養什麽樣的能力？為了讓它更完整，我們在這裏統壹壹下規劃策略。
規劃，我覺得是更宏大的想法。
所以本質上和創意沒太大區別。
策劃(策略)文案更多體現在如何打造品牌，如何策劃壹場廣告活動。
這裏舉個我2003年策劃洋河藍色經典的例子，會比較好理解。
1，明確定義品牌價值。
洋河藍色經典，差異化的品牌價值是什麽？白酒壹般講的是口感、地域、工藝、酒窖等等。洋河藍色經典另辟蹊徑，談情懷。我們的口號是:男人的情懷。
2.品牌價值與產品的關系。
產品優點:柔軟。
產品品牌顏色:藍色。
軟，就是軟而韌。藍色意味著深邃，包容，海納百川。
這不就是壹個豁達、靈活、包容的男人的感覺嗎？
3.如何將品牌價值符號化，
系統化。
藍色是洋河酒在中國的壹面旗幟。它已經成為洋河的標誌。
體系化，從海的藍，天的藍，夢的藍，都繼承了藍色的基因。
系統的傳承應該繼續在男人的感情中演繹。以後沒有合作，所以這壹塊沒有深入解讀。
從品牌戰略的角度來看，壹個優秀的戰略應該具有戰略性的市場洞察力。這裏需要營銷能力。在市場洞察的前提下，明確界定差異化的品牌價值，需要強大的心理洞察力。而這種品牌價值在產品上有堅實的支撐，在傳播領域可以叠代和系統化。這裏需要強大的品牌體系建設能力。
這三種能力是戰略的核心能力。
當然，常規戰術規劃更簡單，但也不簡單。
運用swot分析，在當前市場形勢下，
(1)準確定義問題，
(2)根據問題尋找解決方案。
兩句話就夠了。難點就在於這兩句話。
首先，很難準確定義問題。
產品銷量不好，是品牌形象不好嗎？還是廣告傳播不充分？還是價格定錯了？還是渠道不對？還是市場定位錯位？還是產品缺乏差異化？他們很多人都是壹頭霧水。甲乙雙方都不清楚。這個根本問題不清楚，後面的壹切都是錯的。
其次，根據問題找到解決方法。
正確的找到缺失的問題，妳就有解決的辦法了。
比如妳找了個理由，渠道拓展不夠，渠道怎麽建立。方案說，花錢建渠道。怎麽建？自建比價格多。開網店？流量要花很多錢，100家廠商99家都做完了，沒有泡沫。我們做什麽呢當然，順豐自建渠道進入社區，店鋪燒了1億，也不吃了。社區運營怎麽走？
所以策劃(運籌帷幄)文案的能力，在各個方面，都能做到大面積的戰略布局，小面積的打動人心。
營銷、定位工具、心理洞察、消費場景定義……以及線上線下渠道和媒體的整合能力。是必不可少的。
不可想象，在現在的市場，沒有算法的概念規劃，他怎麽可能掌握新媒體？沒有新媒體，怎麽玩現在的策劃？
走吧。市場在不斷叠代，策劃越來越難。由算法授權的李佳琪可以徹底擊敗我們的計劃。