金陵飯店管理公司OA系統實施案例如下:
隨著金陵飯店管理公司業務的快速發展，特別是進入集團化管理階段，勢必對集團化管理體系提出更高的要求。因此，在泛微平臺OA的基礎上，結合公司實際管理需求，構建了以業務數據分析系統、人力資源培訓系統、運營知識系統為核心的協同辦公平臺，進壹步提升了管理公司總部的整體系統支撐和質量控制能力。
1.業務數據報告平臺:量化數據，透明管理。
數據對酒店行業意義重大，涉及酒店安全管理、客房餐飲收入、業務反饋、人事、財務等各個方面，是酒店決策和執行的重要依據。
OA數據中心可以實現智能的數據上報、匯總和分析系統。OA以風險管控為目標，打造易於復制、直接在門戶展示、上傳發布更快捷的數據中心；在業務分析的基礎上，統壹對數據進行匯總、合並、分析，實現智能報表分析，讓企業管理者在壹個平臺上查閱所有上報數據。
2.培訓管理平臺:自主培訓和技能提升。
酒店管理企業非常重視員工培訓，以提高員工的專業技能和意識，為客戶提供更好的服務，加快標準化服務的推廣。
OA系統可以構建以教育管理、培訓管理、知識管理為核心的培訓管理平臺，主要用於課程呈現、在線申請、知識發布和享受。
3.標準化平臺:系統復制和管理繼承。
對於酒店管理公司來說，如何在龐大的管理公司體系下，讓會員酒店得到及時正確的管理和服務支持，是管理公司存在價值的關鍵。
OA系統幫助酒店管理企業打造流程、表格、系統、產品線的標準化管理，整合系統門戶，實現統壹的信息發布和共享，更好地支撐企業的業務發展戰略。