辦公室是壹個服務組，為其下屬公司和服務中心服務。是負責處理文件、事務、會議的綜合部門，具有服務、協調、參謀咨詢、監督等職能。
壹、主要職責
1，負責文檔處理。
2、負責會議工作和會議決議事項的督辦。
3、負責檔案管理，做好檔案的保管、開發和利用工作。負責指導子公司的檔案業務。
4、負責處理市人大代表和CPPCC委員的來信來訪和建議。
5、負責稿件的起草。
6、負責專項工作的調查研究，並做好信息反饋。
7、負責社會治安綜合治理的日常工作。
8、負責安全生產和消防的日常工作。
9、負責法制教育。
10，負責制作、使用和管理集團公司的印章和印鑒。
11，負責集團公司機關行政事務管理。
12.協助集團領導制定集團公司中長期發展規劃。
13.完成組長交辦的其他任務。
二、工作標準
1.文件處理及時、準確、高效。提交的文件應準確、簡潔，有助於領導決策；
提交和分發文件，確保準確校對和完整的發行程序；及時快速地分發文件；收發文件要認
真的註冊了，件件都落地了；文件完成後，會及時歸檔。
2.會前認真準備，確定會議時間、地點、議題並通知參會人員；開會前簽到，
會議記錄準確詳細，會議決議事項督促會後落實。
3.檔案管理應使檔案分類清楚，保管期限明確，卷內目錄登記有利於查閱和利用；定期執行
指導下屬子公司的檔案工作。每年按時做好檔案收集工作。
4、處理群眾來信來訪，要以事實為依據，以黨和國家的政策法律為準繩，區別情況，辦實事。
實事求是地處理。及時處理人大代表、政協委員的提案，辦結後有答復。
5.起草文稿要準確表達領導和上級的意圖，客觀、清晰、有條不紊地表達事項，保持文字簡潔。
6、調查研究應深入基層，掌握真實材料，及時準確反饋信息。
7、根據上級要求，做好社會治安綜合治理的日常工作。
8、根據上級的要求，做好安全生產、消防日常工作。
9、按照上級要求，做好普法和依法治企的日常工作。
10.印章簽發時以集團公司正式文件為準。將函件密封存放在保險櫃內，並使用印章履行審批登記手續。
11.辦公用品的定期采購和及時供應；固定資產和低值易耗品登記清楚，記錄及時。
定期做好駕駛員的安全教育，及時做好車輛保養，確保行車安全。
12.根據集團領導的要求，積極參與集團公司中長期發展規劃的制定。
13，按時完成組長布置的各項任務。負責人:王斌
黨委工作部是負責集團黨委組織、幹部、調研、保密、統戰、老幹部、共青團等日常工作的綜合部門。
壹、工作職責:
1，負責組織起草集團公司黨委的文件和文稿。
2.負責集團公司黨委決議和工作部署的貫徹、執行和監督。
3、負責集團公司黨委、黨委中心組理論學習、領導班子民主生活會的準備工作等。
4、負責集團公司各部室及所屬單位領導班子和後備幹部的推薦、培養、考察、教育，
管理的日常工作。
5、負責基層黨組織和領導班子建設。
6、負責精神文明建設、企業文化和思想政治工作。
7、負責紀檢和廉政建設的日常工作。
8、負責統戰工作。
9、負責老幹部工作。
10，負責共青團工作。
11，負責保密。
12，負責黨委信訪接待工作。
13，負責黨委文件的收發、報送、傳閱、催促和資料管理。
14，負責黨委印章的使用和保管。
15，負責完成黨委交辦的各項工作。負責人:蔣欣
紀檢監察保衛部主要負責對基層黨組織、黨員和領導人員執行黨的路線方針政策、法律法規、“三重壹大”決策制度和相關管理制度的情況進行監督檢查；開展廉政建設、企業效能監察、綜合治理、內部安全防範、協助離任審計等工作。負責人:張峰
勞動人事部是負責集團人力資源管理的職能部門。其職責主要包括人力資源管理體系的建立，員工勞動合同、工資、保險、企業年金的管理，以及人才招聘、職稱評定、員工教育培訓等。
壹、工作職責:
1，根據集團公司的發展目標，負責人力資源開發建設規劃和計劃，建立相關工作制度。
和機制。
2、負責集團公司勞動合同、勞動工資、工資臺帳、養老保險、失業保險、醫療保險的管理。
工作。
3、負責接收和安置軍隊轉業軍官和復員軍人。
4、根據集團公司發展的需要，負責企業人才的招聘工作。
5、負責專業技術人員的綜合管理和專業技術職稱評定。
6、負責專業技術人員的繼續教育和從業人員的教育培訓。
7.負責勞動爭議、工傷事故和傷亡事故的調查處理；接受企業與員工的勞動關系等。
寫作和訪問。
8、負責人力資源管理的統計和綜合分析。
9、負責離休、退休人員和待崗人員的管理。
10，完成集團公司領導交辦的各項工作。負責人:嚴立新
財務部是集團公司子公司資金運作、會計核算、資產管理和財務工作的指導部門。
壹、工作職責
1.負責集團公司的財務管理；建立和完善內部控制制度。
2.負責組織集團公司總預算的編制和執行，按期完成財務報表，定期進行財務分析，為領導決策。
提供依據。
3.負責集團公司經濟業務的確認、計量和記錄。包括:貨幣和有價證券的收付；財產
收發的增加、減少和使用；債權債務的發生和清償；資本和資金的增減；收入、支出、費用、成本
的計算；財務結果的計算和處理；其他需要辦理會計手續和進行會計核算的事項。
4.負責集團公司對外融資和資金籌措，合理安排資金使用。
5 .負責組織和辦理國有資產的登記和年檢。
6 .負責組織會計人員的業務培訓和考核。
7.參與集團公司對外投資的核算；收入和資產處置。
8.負責向集團公司內外提供及時準確的會計信息。
二、工作標準
1.嚴格貫徹執行國家法律、法規、規章、地方財經政策和集團公司各項制度。
2.分階段組織各種形式的業務培訓，不斷提高員工的業務素質。
3.嚴格按照會計操作規範規範編制賬簿、憑證、報表，指導各子公司會計業務。
4.定期評估財務人員工作職責的履行情況。
5.推進集團公司會計電算化；實施網絡管理。
6 .根據財務制度和會計準則及時準確地組織完成決算工作；組織準備年度和半年度合並會議。
報告，並對資產運營進行財務分析，為領導提供決策依據。
7.加強內控管理，定期審查預算執行情況。
8.組織完成財務快報、國有資產占有登記年檢和國有資產保值增值績效考核；及時，
做好對外報表的編報工作，準確納稅。
9.遇有重大問題，及時向主管領導匯報；溝通其他部門和會計部門之間的工作。負責人:吳靜
主要功能:
1.編制內部審計工作計劃，就審計事項出具內部審計報告，並向董事會和董事長報告年度工作計劃。
2.負責對集團及關聯公司的經濟運行質量、經濟效益、內部控制制度、各項費用支出、資產保護等進行監督和評價，提出改進經營管理的建議和糾正、處理違反財經法規行為的意見。
3.負責集團及其關聯公司的日常內部審計，並根據董事會或董事長的要求處理專項審計事宜。
4.指導和督促集團所屬公司建立健全內部控制制度，配合政府審計和社會審計機構完成對集團的審計，執行相關審計法律法規。負責人:吳靜
投資管理部通過制定集團綜合開發經營計劃、綜合統計與項目分析、目標考核方案、審批、合同管理等，履行計劃、組織、控制、協調集團及關聯公司投資活動的職能。
壹、工作職責
1，根據市工委、建委對集團公司的考核指標，負責組織、推進、實施工作。
2.負責組織集團公司和子公司項目評估的審批和備案，投資項目和資產變動的審批和備案。
審批備案，重大合同簽訂程序備案。
3.根據集團公司經理辦公會議的要求，負責制定和考核集團各子公司的年度經濟責任指標。
4.負責集團公司的綜合統計工作，負責各項經濟指標和數據的匯總、分析和發布。
5.負責集團公司及所屬公司國有資產的自查和管理，監督國有資產的保值增值。
6.負責集團公司貸款擔保的審批和備案。
7.負責集團公司資產申報程序的審批和備案。
8.負責組織子公司年終審計和主要負責人離任審計。
9.負責集團的對外經濟聯絡。
10，完成集團領導交辦的工作。
二、工作標準
1，集團公司各子公司領導人員年薪制的編制要把握政策，科學測算，組織年度終評。
米。
2.每年對子公司目標責任完成情況進行考核分析，建立檔案，撰寫分析報告。
3.工作積極主動，深入調研，加強協調溝通，反饋情況，及時督促落實。
4.認真完成上級要求的各類審計統計月報、季報、年報的上報工作。
5.每月向集團領導提供集團公司整體統計數據分析。
6、涉及國有資產保值增值和評估的，做好登記和備案管理。
7.每壹筆貸款擔保，手續要齊全，檔案要整齊。
8.登記法律事務部提供的資產報告，撰寫分析報告，並提交給小組組長批準。
9.加強對集團子公司的業務培訓和指導，做好服務。
10.認真完成對外經濟工作統計報表，做好資料歸檔和管理工作。負責人:趙燕
資本運營部是負責資本市場的策劃和運作、金融股權的運營和管理的部門。其職責主要包括募集和發起私募股權基金，運用發行債券、上市等金融手段實現直接融資和對外股權投資。負責人:殷勇
總工辦主要負責集團的技術管理、質量管理、安全管理、招標管理，提供“四新技術”技術服務，協助集團所屬公司做好人防、消防、建築工程規劃等工作。
1，負責集團工程技術管理。
2、負責集團工程質量管理。
3、負責集團工程施工安全生產管理。
4.負責集團房地產項目規劃方案和建設方案的指導和管理。
5.負責協助集團各基層單位完成前期相關文件的審批，如人防、消防、建設工程規劃許可證等。
6、負責集團工程竣工驗收備案管理。
7.協助集團檔案室，指導集團各基層單位做好工程技術檔案的歸檔工作。負責人:耿春平
法律事務部主要負責集團債權的清償、案件訴訟、仲裁、合同審查、出具法律意見書、提供法律咨詢、服務、法制宣傳、信訪等工作。
壹、工作職責:
1.負責債務人所有債權和原始證據的收集和認定。
2.負責調查和收集原代理人、關聯方和債務人的相關資料。
3.負責向所有債務人發送催款單，以確保限制索賠。
4.負責向人民法院舉證、質證、出庭、辯護、申訴、執行、調解、評估、拍賣等全部法律程序。
5.負責收取實收款項和實物資產，收取執行款項和實物資產，並及時送交財務及相關部門。
配合相關部門處置實物資產。
6 .負責律師的選擇和監督。
7.負責案例的分析和研究。重大情況隨時向領導匯報。
8.負責實物資產的前期管理、維護和檢查。
9.負責完成領導交辦的臨時工作。
二、工作標準
1.已支付和已執行的資金和實物資產應及時移交財政及相關部門，辦理簽字確認交接手續。
2.認真分析研究每筆債權的起止情況，制定切實可行的債務清償策略和方案。
3.做好訴前調查。對於每壹個案件，都要摸清債務人單位的基本情況，然後和律師壹起研究案情，才能達到最好的效果。
4.做好貸款、貸款和投資合作的信用證獲取工作；確保“債權主體”合法有效。
5.所有債權資料都要認真分析研究，確保訴訟時效的合法性和有效性。
6.做好庭前準備工作，向律師和法庭提供準確信息，負責出庭和質證。
7.對清理出來的實物資產先拍照錄像，保存好各種事跡，入庫後移交給有關部門。
8.將歸還的資產(包括現金和實物)移交給相關部門。
9.律師、法院和有關單位如有需要，應盡快提供。
10.根據債權性質建立檔案和索引。按檔案管理的有關規定完成壹次歸檔。
11.部門工作人員具有較強的敬業精神和良好的職業道德，保證清算人員的人身安全，貫徹集團公司的保密制度，執行部門的保密規定。負責人:楊
工會通過職工代表大會等形式組織集團職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督和協調勞動關系，主要履行“維護、參與、建設、教育”四項職能。
壹、工作職責
1，負責組織指導集團公司各子公司建立健全職工代表大會工作。
2、負責指導和實施廠務公開、民主管理制度。
3.負責協調勞動關系，調解勞動爭議。
4、負責監督檢查相關法律法規的執行情況。
5、負責貫徹實施《工會法》，加強工會組織建設，充分發揮各級工會的作用。
6、負責組織員工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新活動。維護女職工的權益。
7、負責組織員工開展各種形式的文體活動，促進企業兩個文明建設。
8.負責不斷完善工會財務制度，加強工會財務管理。
9、負責組織部署年終總結表彰，樹立典型，交流經驗。
二、工作標準
1，集團公司各子公司職工代表大會每兩年召開壹次，職工代表大會每年至少召開壹次。
好工人提案集。
2、各子公司應設立廠務公開專欄，報道企業生產經營的重大問題和涉及員工切身利益的重要決策。
要召開職工代表大會討論審議決定。
3.總結年度工會工作，制定下壹年度工作要點，對基層工會工作進行檢查和考核。
總結表彰。
4.代表員工與企業領導協商解決壹些涉及員工切身利益的具體問題，簽訂集體合同。
並監督實施。
5.每年至少組織壹次會員代表的學習培訓，提高從業人員的綜合素質。
6.按照市總工會要求，做好工會財務預決算工作，每年組織1-2各子公司工會財務工作。
檢查和評估。
7.每年組織評選壹次先進生產者(工作者)和先進集體。做勞動模範和先進工作者。
管理工作。
8.關心女職工身心健康，做好“四期”防護。負責人:崔偉
研究室是壹個專門從事研究、咨詢、規劃和調研的部門，主要負責相關行業、行業政策和趨勢的收集和整理，企業改革發展的研究和推動，具體承擔集團的企業文化和品牌建設。
壹、主要職責
1.根據集團領導對集團發展的定位，做好企業發展與改革的研究；
2.根據房地產行業的發展趨勢和走向，做好政策動態研究，為集團領導提供建議；
3、根據組長的要求，調查研究和推動重大決策和重點工作；
4.負責起草集團重要文稿；
5.做好《新天房》出版的編輯管理工作；
6.負責集團企業文化和品牌建設的策劃、研究和推廣，做好各項具體工作；
7.擬定集團年度項目計劃，做好項目調研；
8.完成組長交辦的其他任務。
二、工作標準
1，及時把握房地產政策動態，努力提供有價值的建議；
2.調查要深入實際，貼近實際，實事求是，掌握真實材料，提供及時準確的信息反饋；
3、起草文稿應準確表達領導和上級的意圖，表達事項客觀、清晰、明確、簡潔；
4.根據集團領導的要求，積極參與“十壹五”規劃的修改和調研；
5、根據集團領導的要求，做好企業文化建設和品牌建設的日常工作；
6.按時完成組長分配的所有任務。負責人:
重點項目建設部負責天津文化中心項目5號樓的建設，包括博物館、美術館、圖書館、大劇院、田斌商務中心及相關配套設施；負責已交付使用的田斌商務中心項目1-4號樓的維護。負責人:陳華
運營部主要負責集團授權的自有產業的經營、管理、租賃和轉讓；外商投資、收購建築工程，以及與房地產相關的中介服務；對房地產市場進行研究；銷售集團開發的商品房和自有物業的管理。
工作職責:
業務部是田放集團獨立核算的非法人業務部，其職責範圍是:
1負責田放集團授權的自有產業的經營、管理、租賃和轉讓。
2.本市二手房和小洋樓的中介交易。
參與“停緩建”項目的收購、延續、管理和銷售。
4.調查天津房地產市場，寫專題調查報告。
配合其他部門對房地產開發項目進行調查和評估。
負責田放集團開發的商品房銷售。
7.與商業相關的廣告和策劃。
田放集團授權自有經營行業年檢及變更。管理和租賃合同的簽署和續簽，
性能和收費。
發布、整理、收集和歸檔與田放集團相關的房地產信息。
10集團領導交辦的其他任務。
工作標準:
根據《規劃法》、《行政許可法》、《土地法》、《天津市房屋管理條例》、《天津市國有土地有償使用辦法》，確定本部門工作標準:
1每年兩次對運營部直接管理的房地產的使用情況進行檢查和評估。監督用戶合理用房。
，糾正不合理使用的情況，確保財產完好。配合投資管理部準確登記註冊，
歸檔。
2.確保自辦物業產權清晰，證件齊全有效，按期年檢換證。
準確掌握天津房地產市場信息，分析天津房地產價格、交易情況、波動指數。
為領導提供詳細準確的信息。
4 .評估、研究報告和簡報應數據準確、內容詳細、及時。
5.依法簽訂合同、協議，要求準確、條款清晰、語言規範。嚴格履行合同條款，
該收的租金和錢要按時足額到位。
按照相關法律進行房地產管理，首先保證房屋交易的收益。
7 .根據年度效益指標的時間偏差，保證年度經濟指標按期完成。
8費用是有計劃的，標準化的。確保沒有計劃外支出。
確保與業務相關的廣告、策劃、信息發布真實可靠。生產水平在全市領先。
10高標準完成領導臨時交辦的任務。加強部門自身建設，規範行為規範。負責人:劉德超
市場開發部主要負責進行市場調研，獲取市場信息，拓展項目，項目前期策劃和規劃，及時了解和掌握集團現有項目、新項目拓展和招商的進展情況。
主要功能:
1，根據天津市和集團的十壹五規劃，緊緊圍繞天津市和集團的重點發展領域，特別是
濱海新區，積極獲取項目信息，拓展國外項目。
2.根據不同的項目，對天津市區、濱海新區及周邊縣的市場進行調研，並進行調研結果。
分析研究用於指導項目的拓展，為領導的決策提供依據。
3.負責項目的可行性分析、市場調研、前期策劃和規劃。
等等，來指導下屬公司的前期策劃和規劃。
4.項目範圍涵蓋房地產二級市場、土地壹級市場、市政基礎設施三個方面。
5.及時了解和掌握集團現有項目進展和新項目拓展情況，配合集團財務部做好日常工作。
融資工作。
6.積極拓展新的融資渠道和新的融資方式。