企業職務:浙江田麗建設集團有限公司董事長
社會職務:湖州市吳興區人大代表，湖州市八裏店鎮人大代表。個人榮譽:全國優秀建築企業家、全國青年工人技術標兵、浙江省優秀建築企業經理、高級職業經理人、湖州市優秀建築企業家、湖州市優秀黨員。
楊虎林:建築虎將成為壹名實力超群、天地廣闊的學徒。
1979年，當改革開放的春風傳遍中國的時候，楊虎林進入湖州壹家小建築公司當學徒。他勤奮好學，技術嫻熟，腳踏實地。15後，任公司總經理。此後，他帶領浙江田麗建設集團有限公司發展成為具有房屋建築施工總承包壹級資質、年產值20億元的大型企業。
從學徒到董事長，帶領企業快速成長
楊虎林，壹級項目經理，高級經濟師，高級工程師，中國建築企業高級職業經理人。歷任湖州岱山建築工程有限公司學徒、技術員、質檢科長、生產技術科長、副總經理。
1994年，楊虎林擔任公司法定代表人、總經理後，公司改制為有限責任公司，1997年，公司由原來的三級資質晉升為施工總承包二級企業；2007年2月被中國建設部批準為房屋建築施工總承包壹級資質企業，2008年成立集團公司。
目前公司註冊資本9080萬元，擁有8家獨立法人子公司，其中吉林、安徽、南通、南潯、長興分公司10家，吉林敦化正在投資興建四星級萬豪國際酒店。經營範圍涉及建築施工總承包、建築裝飾、地基與基礎、市政公用、起重設備安裝、消防設施、建築幕墻、鋼結構、房屋開發、園林綠化、商品混凝土、酒店管理。
錢國梁
企業職務:錢國梁，浙江田麗建設集團有限公司總經理，浙江大學畢業，2002年參加工作，2004年加入中國產黨，2009年取得工程師資格證書。他現任浙江田麗建設集團總經理、田麗黨支部委員、支部書記。連續多年被評為公司先進工作者、公司優秀黨員。
作為壹個年輕的領導，很多方面都要從零開始學習，但他總能以飽滿的熱情投入到工作中。接受過領導力發展、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。公司改制之初，規章制度不完善、企業管理混亂、人員安置困難、公司發展後勁不足等問題層出不窮。他帶領公司領導班子，認真分析公司現狀，研究提出了“資源開發、規劃推進、結構調整、資本運作、人才強企”的“五大戰略”發展思路，提出了領導班子成員分工明確，企業各項規章制度和內部機制。
錢國梁同誌在搞好企業發展的同時，不忘回報社會，關愛員工。首先，他發起了“愛災區，奉獻”運動，號召黨員為災區捐款。今年玉樹地震，公司僅壹天就損失了1.8萬元。二是堅持以人為本，積極為員工送溫暖，確保員工結婚、生育、住院、喪事都有人來，為異地員工提供住宿，解除他們的後顧之憂，把黨組織的關懷體現在每壹個細節中。
在他的領導下，我公司承建的工程多次獲得錢江杯、浙江標準化等優秀工程，集團公司也被評為“浙江省先進施工企業”、“浙江省誠信企業”、“重合同守信用AA”、“企業信用等級AAA、AA”、“浙江省智普信用AA”、“浙江省納稅信用等級證書AAA”、“浙江省納稅信用等級證書AAA”