我是鯤鵬俱樂部的創始人，也是InfoQ中國和極客邦科技的創始人，霍。很多同學也叫我“校長”。壹年壹度的更新季又來了。感謝妳們的愛，TGO鯤鵬俱樂部走過了五個年頭。在此，我謹代表TGO鯤鵬俱樂部的所有全日制學生和全球理事會的學生向大家做壹個報告。目的是讓大家更多的了解這個公益組織，TGO鯤鵬俱樂部也希望繼續得到所有新老會員的支持。
先匯報壹下基本數據。截至目前(2020年5月，12)，TGO鯤鵬俱樂部全球註冊會員757人。2015成立至今，累計會員* * * 11。
在過去的壹年中，* * * 643名學生申請加入TGO鯤鵬俱樂部，374名學生實際通過，通過率為58.2%。在此，感謝各分會理事會成員的辛勤溝通，有效保證了組織的高質量發展。在2019(10月1日)至2020(5月12日)財年，TGO鯤鵬俱樂部* * *舉辦了125場線下活動，459場團體活動，28場線上活動。
財務上，全年總收入10825406.09元，其中會費5170670.09元，贊助費5005000元，會議收入685146元，實際支出10284608.42元，包括學習活動5026032元。培訓125830.28元(含新成員培訓和集團領導培訓)，營業稅688534.76元，員工工資3432707.64元，公司運營成本1011498+05438元。截至目前，實際余額為576，207.67元(預計2020年下半年將有65，438+0，000，000元用於GTLC發起人的各項費用，屆時預計整體虧損423，792.33元)。從財務狀況來看，還需要繼續努力，但勝利在望。
接下來給大家分享壹下2019-2020在TGO鯤鵬俱樂部主要做的事情，包括機構本身的發展，專職運營團隊的進展，以及接下來的簡要規劃。
在這壹年裏，我認為最重要的事情就是最終成立了全球理事會，並邀請了原鯤鵬俱樂部上海分會會長謝擔任首任主席。在他的努力下，還成立了以各分會會長為主要成員的理事會。其實這件事去年就在醞釀了。在此期間，我去上海和孟軍進行了單獨的交流，但由於種種原因，壹直沒有很好的向前推進。因為疫情的原因，時間似乎變得越來越多，對TGO鯤鵬俱樂部的未來發展也有很多思考，所以我趁機解決了這個遺留問題。
在我的思維邏輯裏，壹個組織，尤其是壹個非營利組織，最擔心的就是被我的熱情的波動和精力投入的多少而影響很大。另外，雖然我打著旗號成立了這樣壹個組織，但是我並沒有完全了解我們的成員。最了解我們組織和會員發展的人，壹定是我們的會員自己，壹定是各個分會的董事會成員。我的任務和使命是協助董事會完成各分會的治理，在力所能及的範圍內為TGO鯤鵬俱樂部引進足夠的資源。我認為這種集中和分散治理的結合是TGO鯤鵬俱樂部長期發展的必要機制。
好在全球理事會成立以來，經過反復溝通，我們建立了新的組織架構，包括內容產品委員會、傳播與財務委員會、治理監督委員會。專註於內容產品的策劃和設計，因為TGO鯤鵬俱樂部還是壹個學習和成長的平臺，優秀的內容產品對於讓這個平臺更好的發展至關重要。所以妳看到的比較系統的年度學習計劃，以及後面詳細介紹的“鯤鵬未來學校”，都是來自於內容產品委員會的努力。
全球理事會成員的分工和職責如下(副主席按姓氏順序排列):
今年我們花了很多時間和精力做的另壹件事是成員和團主的培訓。TGO鯤鵬俱樂部的定位是同行學習，即相信每個人都有獨特的地方值得學習，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，通過相互學習，我們可以共同進步。雖然各支部也會組織各種學習活動，但是小組學習還是占比較大的比例。那麽，在這種情況下，團隊成員對團體、俱樂部乃至TGO鯤鵬俱樂部的認識決定了他們在組織中的態度和行為，也決定了他們收益的大小。
好的工具如果不好好使用是沒有用的。因此，今年我請我的同事趙鑫龍花了很多時間改進我們的會員培訓課程，並開展了許多培訓活動，目標是每個會員和團體都接受了培訓。同時還特別邀請了TGO鯤鵬俱樂部的資深會員程輝作為顧問對小組主持人進行培訓。根據現場學員的反饋，通過此次培訓，大家對TGO鯤鵬俱樂部背後的運作邏輯有了更深入的了解，也更願意“為自己的經歷負責”，全身心投入到小組的月度活動和支部的學習活動中去。而這正是我想看到的。只有每個節點都活躍起來，才能星星之火，可以燎原。
現在許多學生都熟悉Cherry(曹千韻)，她於去年加入TGO鯤鵬俱樂部，擔任運營總監。在此之前，她擔任InfoQ的商業策劃總監，在團隊管理、內容策劃、產品方面都非常有經驗。邀請Cherry加入，也是希望在她的帶領下，全職運營團隊能把各項工作更上壹層樓，讓會員的體驗更好。通過這半年來團隊的合作，以及與TGO鯤鵬俱樂部眾多新老會員的溝通和反饋，我相信這個決定是正確的。我經常稱Cherry為“大腦袋的孩子”。
另壹個決定，也是上面提到的，要求新龍同學全身心投入到成員的訓練中，擔任訓練總監。我不需要評價它的工作成果，但最好邀請參加過培訓的成員來評價它。現在在我們會員群裏，很多人都叫新龍“老趙”。其實人壹點都不老，也自稱90後，在我參加的幾次培訓中，我發現了鑫龍的快速成長，對TGO鯤鵬俱樂部的感情也與日俱增，這讓我很欣慰。相信在程輝的幫助下，接下來的會員、群版主、理事會成員的培訓會越來越好，讓大家體驗到壹個持續進步的組織。
在全球理事會的規劃中，新財年計劃做的事情包括與長江商學院合作的“鯤鵬未來學校”、會員類別和權益更新、小組版主全員培訓、全球理事會推廣的會員服務叠代、區域經理崗位能力提升等。
其中最重要的應該是TGO鯤鵬協會和長江商學院剛剛談妥的“鯤鵬未來學校”(名稱暫定)。我們邀請了長江商學院的許多著名教授和我們自己的導師，如王健博士(院士)、喬新亮和張海龍，為學生提供6-8個月的技術和商業壹體化的課程。最終目的是幫助部分成員提升管理能力、商業思維、開拓視野，從而幫助其企業實現跨越式發展。同時也希望更多的創業者能夠認識到科技的價值，互聯網公司的管理特點，幫助自己的企業更好的轉型互聯網+，進行數字化發展。
我把這個“鯤鵬未來學校”叫做“混合工頭”。有在技術領域打拼多年的CTO，有想加快企業數字化轉型的CEO，甚至還有有誌於技術創業的投資人。不同領域的領袖齊聚壹堂，以商學院的系統課程為起點，提高我們的科學素養，更好地把握“新基礎設施”的趨勢，融入時代的大趨勢，幫助我們早日實現“中國夢”。
第二個變化是，在會員類別上，介於標準會員和企業會員之間，TGO鯤鵬俱樂部將更加強調其企業屬性。這也是我這壹年深有體會的壹個道理。既然企業願意把自己的核心技術高管送到TGO鯤鵬俱樂部，那麽組織就有責任幫助他們更好更快地學習成長，制定更好的技術戰略和經營戰略，與CEO有更好的頻率，從而在企業的發展中發揮更大的作用。所以接下來TGO鯤鵬會為企業會員提供更多的權益，包括企業交流、私董會、閉門會議等。，幫助企業解決實際問題。
三是培訓所有的班組長，促進小組之間的經驗交流。在上壹個財年，集團領導力培訓覆蓋了超過65，438+000名成員。在下壹個財年，我們希望所有的小組領導都經過培訓後獲得“認證”。北京分公司Ape導師唐喬、康泰納仕王樂妍、上海分公司諾基亞謝安良、極客時代專欄作家黃勇、廈門分公司敏捷轉型專家楊銳作為首批會員培訓師，將共同參與整個培訓過程。
四是全球理事會推動的會員服務叠代。全球理事會規劃了很多以前沒有做過的事情，將在下壹財年推出，讓會員和企業收獲更多，比如:
歡迎各位會員朋友的監督。
最後，對於TGO鯤鵬俱樂部的區域經理，機構將更加看重內容產品策劃和編輯的能力，以不斷提升各地分會的學習活動質量，幫助每個團體和會員更好地沈澱自己的創意內容。總之，所有的努力都是為了強調TGO鯤鵬作為壹個“學習和成長平臺”的屬性。
最後回到正題，也是考驗我“帶貨”能力的時候了。從現在起到6月30日，是我們TGO鯤鵬俱樂部的更新時間。與以往不同的是，為了感謝老會員的支持，我們特別設置了壹些優惠政策:
註意享受優惠的時間是6月30日，之後就沒有優惠了。另外，根據通貨膨脹的規律，TGO鯤鵬俱樂部每年的會員費基本上漲了10%左右，所以我們特別鼓勵您壹次性繳納兩年甚至兩年以上的會員費，讓您享受現在的價格，為企業降低壹些成本。
報告結束後，祝大家工作愉快。我們將共同幫助TGO鯤鵬成為世界領先的科技領袖的終身同行學習和成長平臺，也幫助每壹位成員成為更好的科技領袖。
霍文泰
TGO鯤鵬俱樂部創始人，極客邦科技創始人兼CEO