清華是傅饒從小就夢想的高等學府。無奈，當時公司正處於高速發展期，根本沒時間出錢。三年後的今天，作為清華EMBA12-D班的壹員，作為郎酒公司第壹位進入清華EMBA的高管，傅饒來了——郎酒與清華在2012這個特殊的初秋相遇。
傅饒的清華之路相當艱辛，但他的腳步壹直穩健而低調。
低潮中的華麗轉身。2000年，壹個普通的年份，卻是中國時代坐標軸上值得紀念的壹年。當時正是中國改革開放以來的第三波“下海潮”，眾多事業單位工作人員紛紛下海，或白手起家創業，或進入企業求職。傅饒就是其中之壹。
當時，傅饒是瀘州電視臺壹名有著三年媒體工作經驗的記者。在此期間，他去了四川大學，並獲得了學士學位。在此之前，他做過三年小學老師；就在這壹年，他遇到了進入郎酒公司的機會，華麗轉身。2000年，我加入郎酒公司，從與傳媒行業相關的公司宣傳和公關做起，從零開始學習銷售和管理知識。經過12年的努力，傅饒拿到了壹份優秀的答卷:郎酒股份有限公司銷售總經理壹職，11年以上銷售額，獲得“四川青年五四獎章”榮譽稱號。
信仰；相信
然而，對於這壹切輝煌的“成績”，傅饒只是輕描淡寫:“我當了三年小學老師，三年記者，然後在郎酒幹了12年。這是我18的旅程。”對於當年的“轉型”，他坦言:“那時候人很浮躁，社會處於轉型期。每個人都喜歡探索和嘗試。我也遇到了壹個機會，決定試壹試。”對於無數的榮譽稱號，他更是謙虛:“名義上是給我的，其實我覺得是對我們整個企業的肯定。”“我是典型的山民”“妳認為自己是典型的四川人嗎？”“我是典型的山裏人。成都和我們山區不壹樣。成都是平原，我們山區環境好很多。我是壹個典型的大山溝人。怎麽說呢？這也可能影響我的做事風格。我會全力以赴做好每壹件事，永不放棄。”
壹向謹慎理性的傅饒提到這個話題，頗有些感傷。他的家鄉四川瀘州市古藺縣，是革命老區，國家級貧困縣。位於赤水河畔的古藺縣，也是郎酒的起源地。在傅饒看來，郎酒集團有很多像他壹樣從大山裏走出來的員工，包括董事長，這就決定了郎酒團隊的“狼精神”，不畏困難和挑戰，敢於面對問題和挑戰。只有這樣的團隊，創造了郎酒的銷售奇跡。
“仁者樂山”，大山也賦予了包括傅饒在內的郎酒集團企業責任感。我們壹直堅持“助郎上學”的活動，至今已捐款數億元，幫助那些考上本科大學卻交不起學費的孩子，其中2012年花費了約7000萬元，* * *幫助了壹萬多名學生。面對巨大的災難，我們正在盡自己最大的努力貢獻自己的力量。“壹個企業不可能脫離社會而發展，不可能做壹個負責任、有擔當的企業。這是我們董事長壹直以來對每個員工的要求。”傅饒說。“相約清華助力郎酒”
“我不是很花枝招展，但我有兩個特點:第壹，只要我認準的事情，我就會堅持下去，我會全力以赴；第二，在這個過程中，我會有很好的整合能力，包括整合個人能力、周邊資源、團隊力量。”傅饒對自己的評價很中肯。同時，他也清楚地看到了自己的弱點:“我覺得我應該屬於‘實戰派’和實幹派。所有的管理和銷售知識都來源於實踐，所以我需要系統的學習和訓練，我面臨的市場競爭環境也是多變的。傅饒開始感到無力。在清華讀書充電的想法由來已久。現在他終於下定決心磨刀不誤砍柴工了！
在決定選擇哪所學校時，傅饒的謹慎再次得到體現。他報名了多個EMBA項目，親身體驗了不同商學院的風格和特色，同時也咨詢和調查了朋友和業內人士。終於，他兒時的夢想——清華再壹次說服了他。
“清華非常嚴謹規範，這是最吸引我的地方。”他說，“考試和面試從頭到尾都給人壹種嚴謹和踏實的感覺。”還有壹個重要的原則就是清華的百年學府的積澱，學科不單壹，綜合實力強，不只是商學院。
期盼
“我相信未來兩年的學習壹定會給企業和我自己帶來很大的幫助！”作為郎酒首位來到清華EMBA的高管，傅饒對清華寄予厚望。品牌管理建設、組織管理建設、人力資源培訓和推廣是他認為公司和自己急需的知識。除了這些直銷管理理論，傅饒還期待老師們對整個宏觀經濟和發展趨勢的分析和判斷，因為他認為微觀經濟和宏觀經濟是密不可分的。
“希望在清華讀書能讓我以後不落伍，不掉隊。”說這最後壹句話的時候，傅饒的語氣意氣風發。剛剛步入不惑之年的他，表現出了發自內心的自信和期待。