什麽是培訓？員工的培訓管理分為幾個流程。

轉載以下信息供參考\r\n \ r \員工培訓管理系統\r\n1.1目的\ r \ n為了滿足公司的發展目標，提高人的績效，提高員工的素質，增強員工的工作能力和對企業文化的理解，並有計劃地豐富員工的知識和技能，充分發揮其潛在的能力，建立。\r\n1.2適用範圍\r\n公司各級員工和職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用於本制度。員工參加或組織相關培訓的情況將納入部門和個人的績效考核，作為個人工資和崗位(含職級)調整的依據之壹。此外，人力資源部是本制度實施的協調、監督和管理部門。\r\n2.1培訓需求的確定2.1公司整體培訓需求的確定\r\n根據公司整體經營戰略，人力資源部在進行充分的培訓需求調查後，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容反映在年度工作計劃中，提交公司審核確認。\r\n2.1.2部門培訓需求的確定\r\n各職能部門在制定年度工作計劃時，應根據自身現狀和未來1 ~ 2年的工作崗位和崗位要求提出培訓需求。此外，對於階段性或臨時性的培訓需求，應及時向人力資源部反饋或向主管部門負責人匯報。\r\n2.2培訓計劃或計劃的起草\r\n2.2.1年度培訓計劃的起草\r\n每年6月30日之前，人力資源部根據公司整體經營戰略和各職能部門的年度工作計劃，起草公司年度培訓計劃，計劃應包括全年要實施的培訓項目、培訓形式和預計。\r\n2.2.2季度培訓計劃實施計劃的制定\r\n人力資源部根據年度培訓計劃和各部門當期的實際情況，制定季度培訓計劃實施計劃，計劃應反映本季度要開展的培訓項目、參加人員、項目負責人、開發時間、費用預算、培訓目的等相關內容。\r\n2.2.3月度培訓計劃的實施\r\n人力資源部不單獨擬定公司月度培訓計劃，但在人力資源經理月度工作計劃中，應描述本月開展和實施的培訓項目，並將相關細節落實到工作中。\r\n2.3培訓方案或計劃的審批\r\n2.3.1年度培訓計劃的審批\r\n人力資源部擬定的年度培訓計劃必須提交公司年度經營計劃會議審議批準，經公司總經理簽字後實施。如果期間實際情況發生變化，需要調整計劃內容，將在季度培訓計劃實施計劃中反映。\r\n2.3.2季度培訓計劃實施計劃的審批\r\n人力資源部擬定的季度培訓計劃實施計劃必須報上級主管領導和總經理批準後實施。實施過程中如需調整相關內容或項目，須經上級主管領導批準；凡涉及費用超過5000元的調整，必須報公司總經理批準後實施。\r\n2.4培訓方案的實施\r\n2.4.1培訓實施主管人力資源部\r\n以人力資源部為主體，根據季度培訓計劃開展的各類培訓，由人力資源部培訓主管填寫《培訓項目審批表》，經人力資源部經理和行政人事主管審核確認，其中培訓費用在5000元以上的，或參加培訓。\r\n2.4.2其他部門負責的培訓或公司各部門組織的相關培訓活動的實施由各部門負責安排。涉及其他部門人員(包括兼職講師)的，須報公司人力資源部審核備案；\ r \各部門因工作需要派遣本部門人員外出進行相關業務培訓或邀請外部專家來公司進行相關業務培訓，需向人力資源部索取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫後提交人力資源部，按2.4.1規定的流程辦理。\r\n2.5培訓時間的安排與管理\r\n公司組織的各類專業技能培訓應盡量安排在正常工作時間，盡量減少培訓對日常工作的影響；對於公司海外人員參加的集中培訓，應盡可能與公司相關會議結合，以節省時間和費用。此外，如因綜合因素需要在非工作時間進行培訓，則不算加班。|||| \ r \ n3.1關於培訓方式\ r \ n3.1內部培訓\ r \ n公司人力資源部負責組織安排內部培訓，由公司內部兼職講師主持或授課，培訓對象為公司內部各級員工。當有相關培訓需求時，這種培訓是首選。如果公司因各種因素不具備開展條件，可以選擇其他培訓方式。\r\n3.1.2外部培訓師或培訓機構進行的企業內部培訓\r\n壹般情況下，公司人力資源部負責聯系和組織外部培訓師或管理咨詢機構在公司開展培訓項目或活動。對於專業性較強的培訓，相關業務部門可以向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構。人力資源部根據公司培訓需求和與對方的聯系，填寫《培訓項目審批表》，按照2.4.1規定的程序辦理。\r\n3.1.3外派人員應參加相關培訓\r\n因業務需要參加相關專業培訓的，應派人到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按要求填寫，註明培訓時間、內容和費用，並按3.5.3的相關要求報總經理審核備案。\r\n3.2培訓的分類\r\n3.2.1新員工入職培訓\r\n公司新員工必須接受入職培訓，主要包括公司簡介、企業文化、規章制度、行為準則等相關內容，以幫助新員工提高對公司和工作環境的認識，快速進入工作狀態。新員工培訓壹般采用內部培訓，人力資源部根據當期新員工人數不定期進行。\r\n3.2.2員工在職培訓\r\n公司員工在在職服務期間，每年必須接受壹定時間的培訓和學習。其中，原則上要求普通員工每年接受公司提供的培訓不少於40小時，部門負責人不少於50小時，部門經理不少於60小時。\ r \對員工的非在職培訓應包括專業技能(包括營銷和生產技術)、壹般管理技能、職業發展和心態。通過外部培訓和內部培訓相結合的方式進行。\r\n3.2.3關於員工出國培訓\r\n公司因工作需要派遣員工參加相關培訓機構組織的業務培訓，屬於員工出國培訓(不超過30天)。國外培訓費用超過2000元\/人，脫崗時間超過5天的，須報公司總經理批準後實施。其他條件必須經主任級以上管理人員確認後方可實施。\ r \參加國外培訓的人員在培訓結束返回公司後，必須將培訓總結和培訓資料交公司人力資源部備案，然後到財務部核銷相關費用(培訓費、卡費等。).\ r \公司人力資源部根據培訓費用和培訓內容決定是否與員工簽訂培訓協議，並明確相關責任。\r\n3.2.4關於委托培訓\r\n由於公司發展的需要，部分關鍵崗位可委托相關培訓機構或學院進行培訓(培訓時間30天以上)。委托培訓的人選必須經公司董事會批準，必須與公司簽訂培訓協議，明確委托人員的服務年限和委托培訓費用的承擔。詳見公司培訓協議中的相關規定。\r\n4.1內訓講師選拔與培訓\r\n4.1.1內訓講師選拔流程(部門推薦，人力資源部審核，總經理確認)\r\n內訓講師的工作性質是兼職，即在公司內部開展培訓活動，以不影響自身正常工作為原則。\ r \人力資源部根據當年的培訓計劃，確定當年內部講師的人數和專業方向，體現在年度培訓計劃中。提交公司審批後，會向公司相關部門發布內部講師的推薦信息。相關部門負責人向人力資源部推薦合適人選進行審核，然後提交公司總經理確認，並為內訓講師頒發聘書。\r\n4.1.2內訓講師選拔標準\r\n內訓講師必須具有大專以上學歷，同時具有三年以上相關崗位工作經驗，具有中等以上工作技能，無重大違規記錄，具有較強的語言文字表達能力，善於溝通。\r\n4.2內訓講師等級評定\r\n公司《內訓講師等級管理辦法》每年都會根據內訓講師的工作能力和當年的培訓工作進行等級評定，分為初級、中級和高級。\ r \內部培訓的指導者必須具有壹定的課程開發能力，並且全年保持壹定的課時量。如果人力資源部門認可的教學時間不少於30課時，或者全年開發的課程不少於3門，否則下壹年度不具備晉升資格。\r\n4.3內訓講師的課時報酬管理\r\n公司將根據內訓講師人力資源部批準並備案的授課時間計算課時報酬。其中初級講師60元\/課時，中級講師80元\/課時，高級講師100元\/課時。\ r \ n此外，部門內部講師開展的正常培訓活動(如自我監督到辦公室進行工作咨詢或培訓)是沒有報酬的。\r\n5.1關於培訓檔案的建立\r\n5.1.1培訓檔案\r\n經過新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外部培訓、委托培訓等。，人力資源部應建立相應的培訓檔案備查。\r\n5.1.2培訓檔案的內容\r\n培訓檔案的內容包括培訓項目審批表、培訓項目實施記錄表、受訓人員名單及考勤記錄、培訓教案(或教材)及其他相關內容。另外，對於壹些培訓項目，要附上培訓效果評估問卷。\r\n5.1.3培訓檔案的目的\r\n建立培訓檔案是規範公司培訓管理的重要措施，使各類培訓有壹個比較完整詳細的記錄，避免重復培訓和不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是公司對人力資源部組織開展的各類培訓活動進行評估和考核的重要依據，是保證培訓效果和質量的重要手段。\r\n5.2關於個人培訓檔案的建立\r\n5.2.1個人培訓檔案\r\n人力資源部將根據公司負責人及以上人員和部分專業技術人員參加培訓的情況建立個人培訓檔案。\r\n5.2.2個人培訓記錄的內容個人培訓記錄應包括個人年度培訓登記表、培訓協議、畢業考試試卷及成績單、畢業證書(復印件)及其他相關個人培訓資料。個人培訓記錄應與員工檔案壹起保存，以備將來參考。