第二階段，我們稱之為強國爭霸階段。現在我們已經進入了這個階段。有句話說得好，亂世出英雄，熊出沒。如果不能成為大國，只能成為這種商業模式的犧牲品，差距會越來越大。有的人月入幾萬、幾十萬，有的人還在幾萬徘徊甚至退步。在這個階段，很多做微信生意的人會被淘汰。
第三階段，我們稱之為平天下階段。經過第二階段的競爭和整合，開始進入比拼企業整體實力和營銷策略的階段。在這個過程中，會有很多類似的品牌陸續退出市場，最後只剩下少數有實力的品牌再玩。在這個階段，很多做微信業務的企業會被淘汰。
任何商業模式的發展都要經歷這樣壹個過程。當妳陷入以上困境時，請拿起筆，寫下妳的困惑。妳現在所有的問題都可以歸結為壹個原因，就是妳沒有壹個完美的團隊。
任何壹個企業想做大，壹定是公司化運作，壹定是團隊化運作。沒有完美的個人，只有完美的團隊。回想壹下，想想妳所有的問題。我說過了，沒有團隊。很多人對微信業務的想法還局限在朋友圈，以為能把微信業務做好。結果做了壹兩個月，好像和我預想的不太壹樣。為什麽這麽難？這樣的做法壹個月最多5600，維持起來還是很痛苦的，不可能維持穩定的月收入，更別說增加了。而有些人有自己的團隊，卻不知道怎麽操作，不僅耽誤了別人也耽誤了自己。妳看，妳們組每天都是死人。妳經銷商所有的忠誠度和團隊信念，都只是通過微信群來完成的。忠誠度極低。如果她不開心，她可能會離開妳的團隊。這是因為妳平時不重視或者根本沒有能力建設自己的團隊，導致團隊忠誠度極低。好，那我就給妳詳細分解壹下，霸權時代妳應該怎麽經營微信業務的業務:
1.建立自己的經銷商集團。
我壹直在強調，妳的手機是妳的企業，是妳的公司，這個群體裏的小夥伴是妳的員工，是妳的夥伴。妳得想辦法讓妳的公司活躍起來，國家決定結果。微信業務要想做大，取得更大的成功，必須從個人運營向團隊運營發展。如果妳還沒有形成壹個強大的團隊，妳遲早會被淘汰。很多人來找我說，我的經銷商怎麽離開我了？我只想說，妳總要給別人壹個追隨妳的理由。
要麽妳可以靠妳強大的能力幫他賺錢，要麽妳可以靠妳的感情去捆綁這些人。第壹，妳不給他們感情。第二，妳沒有能力幫別人賺錢。別人在這裏感受不到球隊的榮譽，感受不到球隊帶給他的愛。這裏沒有歸屬感。為什麽別人離不開妳，就像結婚壹樣？作為壹個家庭的成員，妳不能把好東西帶給妳的妻子或丈夫。
所以，現在行動起來，打造自己的團隊，為時不晚。記住壹句話:團隊的活躍度等於妳賺錢的速度。
第壹，花時間和他們溝通，讓別人先習慣妳的照顧。
第二，在分工明確的小組裏挑出自己的核心成員，壹起合作。
第三，我們可以玩各種各樣的遊戲，如真心話大冒險，講笑話和講黃色笑話。簡而言之，先把妳的群活躍起來。
第四，我建議每個人每個月至少要組織壹次有意義的線下交流活動。
2.關心和理解妳的團隊。
每個人都渴望被重視和關心，所以妳必須時刻給予妳團隊裏的人關心，不要無動於衷。要充分了解妳團隊中每個人的家庭情況，工作情況，性格優缺點，每個人身邊是否都有壹些資源，這樣利用起來就好，互相影響，互相成就！沒那麽復雜。所以不要說微信營銷不好做，妳做不好，妳努力過嗎？
3.培養自學能力，不斷超越自己。
自我學習和成長是非常重要的，因為如果妳想幫助妳的經銷商解決問題，那麽妳首先要自己了解它。當莊家問妳壹個問題，而妳置之不理或者答不上來的時候，妳的團隊早晚會散。妳的經銷商會認為妳只是他們的倉庫。而且，他們根本得不到任何幫助。妳不能幫助妳的經銷商賺錢。別人憑什麽跟著妳？我在這裏說壹句。我看到很多人喜歡用低價或者低門檻授權的方式違規吸引人成為經銷商。我想說的是，妳要靠自己。所以少動，提高能力才是明智之舉。
4.樹立典型的標桿
榜樣的力量是無窮的，人就是這樣，活著就是壹口氣，人爭壹口氣，佛爭壹柱香。妳說同樣壹個人，零件不比別人少，也不差。為什麽說別人能，妳不能，對嗎？說到做到，想做就先做，不等就有希望。
敢想、敢做、敢為，有霸氣的勇氣和必勝的決心。說妳們都成年了，有家庭，吃老本，花父母的錢，妳們覺得丟人嗎？用妳丈夫的。妳還有家庭地位嗎？壹定要記住，在妳的團隊裏找壹兩個人重點打造，給他們資源，讓他們掙錢，讓他們快速改變，他們壹定會給妳帶來市場，切記不要發展太多的直接下屬經銷商。
5.組建講師群，定期進行微信培訓課程。
人在做事的時候有幾種情況，比如懶惰，氣餒，抱怨。這是人性的壹個弱點，大多數人都會有。出現這些情況，人的執行力就會下降。壹旦執行力下降，銷量也會下降，對銷售的信心也會下降。信心下降的時候，越是困難的事情，我越不想做，這樣就形成了惡性循環。很多人就這樣被淘汰了。所以為了避免這種結果，我們需要組建壹批講師，定期給經銷商做產品、銷售技巧、雞血課程的講座。讓團隊始終保持良好的心態，只有良好的心態才有凝聚力和戰鬥力。
6.教我們的經銷商如何最大化零售利潤。
壹個產品不管經過多少環節，最終都會流向終端消費者，這個循環是健康的。如果只是在經銷商手裏，整個團隊遲早會垮掉，市場肯定要被消耗掉，最重要的是轉。這樣才能形成循環，銷量做大做強。
7.建立售前和售後服務部門，解決已經發生的所有問題。
始終遵循根據事實盡快處理問題的原則，不拖延、不推諉、不找借口。而且永遠不會。....