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作為壹家教育培訓機構,如何培養自己的業務員?

壹個教育機構的市場培育不是靠業務員,而是靠推廣方式;

1,知名品牌推廣:

第壹階段,高價教育產品主要向高消費群體推廣。比如北大的繼續教育培訓,推廣難度不大,市場有限。

第二階段,主要以集中授課和大課堂授課為主。見效快,覆蓋面廣。

第三階段是滲透教育,培養加盟商和基層教育者。

2、小品牌的推廣把上面的過程反過來做。

3、沒有品牌推廣

從壹個支部、壹個班級、壹個社區開始,去摸索經驗,先認識到教育的功能:就是通過壹些教育取得壹些成功。然後進入小品牌的推廣模式。

因此,相應的業務員培訓,有必要做到:

1,讓他們了解教育機構所處的教育品牌成長階段。

2,讓他們成為第壹個教育對象,精通教育產品。

3.讓他們有說服力(從形象到口才)。

4.讓他們認同自己的價值觀與教育機構的成功融為壹體。方式是:合夥或者提成。

其實把有前途的同學轉為推廣經理或者分店經理都是不錯的選擇。既完成了教育的功能,又在相同的價值體系下增添了專業力量。

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