系統工程師個人工作計劃範文1為了使三個體系成為公司真正有效的標準，真正使體系達到既定的目標，適應當前和未來形勢發展的需要，進壹步提高管理水平，追求穩定的產品質量，創造安全的生產環境，樹立良好的社會形象，隨著管理要求的不斷變化，原來發布的體系文件和實際管理內容已經有些錯誤。為了防止系統偏離實際應用，在
壹是廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件；根據目前實施的體系程序，盡可能與各部門溝通，將真實、實際的工作內容寫入體系文件，必須與管理手冊和運行文件中的描述及各部門的工作職責相壹致。壹個元素可能由多個功能實現，每個功能必須由幾個活動來保證。所以每壹個程序文檔都要精心策劃和編寫。
第二，積極開展各部門對質量、環境和職業健康體系的正確認識；目前公司存在壹個誤區，包括中高層管理者認為只要體系認證了，體系就完成了體系工作的任務。其實制度是壹個管理平臺，制度只是提出了壹個標準，這是現代企業必須建立的。然後就是各職能部門圍繞標準開展的壹系列活動。思路不清晰，行為難免會有偏差，與制度的建立相違背。所以各部門對體系的理解和認識，都是靠培訓。
第三，深入部門調查研究，做好內部審計，得到制度實施的有力保障。該系統處於不斷改進和完善的過程中。體系通過各種檢查和內部審核督促各部門了解體系運行情況，積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地修改文件，可以提高文件的適用性和可操作性。
系統工程師個人工作計劃範文2 I .質量提升
20xx是質量提升的壹年。將質量精神貫穿全年，加強質量宣傳，促進員工質量意識的提高。
宣傳方式:
1，策劃精品宣傳口號，精品宣傳口號，精品歌曲，比如？責任是質量的保證，質量是品牌的生命？、?有質量才有市場，有改進才有進步？。
2、通過質量宣傳看板，將每周出現的質量問題(質量周報)，以及改進情況粘貼在看板上，讓每壹位員工都能及時了解質量發展帶來的積極成果。
3.組織質量知識競賽，豐富員工的質量知識，讓員工感受到質量知識的重要性。
4.組織開展各部門的質量培訓，使各部門員工樹立質量意識，更加重視質量。
宣傳內容:
1，質量體系建設
2.產品質量控制
第二，素質培養
1.對新員工和老員工進行質量體系和質量意識培訓，幫助新員工了解質量體系，樹立質量的觀念，了解質量的重要性；同時，進壹步加深老員工的質量意識，使他們對質量體系的實施有新的認識。
2.積極參加集團和公司組織的相關質量培訓，提高質量觀念，補充質量知識，提高質量意識，提高質量管理水平，更好地控制公司的產品質量。
第三，質量控制
對於重大項目和工程，先熟悉整個項目和合同的具體情況，對項目有壹個整體的了解，然後編制質量保證大綱，根據質量保證大綱和項目的技術協議編制項目的質量控制計劃，根據質量計劃控制項目產品每壹步的實現過程。監督整個項目的運作，對運作過程中的質量問題和客戶反映的整改信息或要求進行統計、跟蹤和總結，同時及時將信息反饋給各部門進行問題評審，制定計劃，對問題進行整改，以滿足客戶的要求。
對充電設施四類產品，編制充電設施質量保證計劃，對每個產品單獨編制質量計劃，制定質量控制流程卡。對生產調試過程中的關鍵步驟進行監督檢查，並對檢查過程中發現的問題進行分析總結。及時接收調試人員、客戶和現場的反饋信息，分析總結，及時上報，並將問題反饋給各相關部門進行審核整改，第壹時間得到控制。
四、優質服務提高主觀能動性，換位思考，提高對自己工作重要性的認識，強化責任感。對於自己的客戶，盡量站在客戶的角度思考。及時接受售後服務部門的反饋，虛心接受不足並及時整改。如果其他部門需要相關質量信息或需要總結產品生產調試過程中的問題，會及時提供準確的信息，讓各部門滿意。
動詞 （verb的縮寫）質量評估
為各部門制定相應的質量考核計劃和質量指標。同時對各環節相關人員設置質量指標，分為多項內容。如果沒有達到相應的指標，則采取扣分政策，督促大家按時完成質量工作。對於出色完成質量工作的員工，我們可以采取激勵措施，激發他們的工作熱情。
範文3，系統工程師個人工作計劃，自20xx年7月起在敦建重工制造有限公司工作，負責公司質量、環境、職業健康管理體系的文件編制和實施。作為壹個系統專家，他深刻理解系統建立的作用和實施的意義。半年來，他根據三個體系的標準和要素，編制了三個體系的作業文件和相關表格。
7月初，原生產基地各主管部門開始相互熟悉，與相關負責人溝通，了解制造部專業設置、資源配置、過程控制、環境安全管理現狀，根據標準要求，結合專業特點、項目分布、管理體系，確定體系覆蓋範圍。同時對各制造部門主要管理人員進行了系統培訓，指導部門作業文件的編制和體系標準的培訓。初步建立了制造部門第三層文檔的框架。
8月份開始全面編制各部門的指導文件，多次與生產基地和各部門溝通，確保文件與實際操作使用情況相符。由於公司管理架構的不斷變化，工作編制也在不斷變化。同時，我們對新廠房的環境和設施進行了多次調查和與安全工程師的溝通，並開始準備新廠房的環境設備預評估工作。8月底前完成新工廠設施的預評估報告和備案。
9月，公司各部門的指導性文件基本完成，轉發給咨詢老師，檢查文件的正確性。計劃和安排內審員的考試時間。為確保體系符合國家相關法律、法規、規章和標準的要求，並結合辦公廳法律部收集符合公司需要的環境和職業健康相關法律法規，然後逐壹進行識別和評價。根據生產特點，進行符合性評價和符合性審查報告。
按照原系統實施計劃，在5438年6月+10月初進行內審員考試，制定公司內審計劃。6月65438+10月12開始公司三個體系的內部審核，對兩天的內部審核情況進行總結並匯總內部審核報告，跟蹤不合格項目的整改及相關指導。5438+00年6月，對原試行版體系手冊進行了修訂、印刷並更換為舊版，月底正式發布部門指導性文件。共制定了58項相關制度和相關指導性文件。完成了公司系統的管理評審工作和管理評審報告。環境指標驗收基本到位後，申請外審機構繼續進行初次審核，計劃在65438+2月底前完成外審計劃。
20xx年很快就過去了，新的壹年即將到來。回顧2011在盾建重工半年多的工作，經歷了壹個全新的工作環境，從陌生的同事到熟悉的同事，在整個制度建立的過程中得到了各部門同事的熱情支持和配合。因為制度的建立和實施需要他們的積極支持和配合，制度工作的效果也在於他們的有效實施才有可持續發展的機會。雖然目前已經完成了體系文件的編寫，但是外審還沒有真正通過，還有很多不完善的工作需要規劃，所以還存在很多不足。當然有很多原因。壹方面，隨著公司組織架構的不斷變革，人員也發生了變化，相關責任部門和對制度的不了解，造成了制度標準執行上的壹定偏差。
為了使三大體系成為公司真正有效的標準，真正實現體系的既定目標，適應當前和未來形勢發展的需要，進壹步提高管理水平，追求穩定的產品質量，創造安全的生產環境，樹立良好的社會形象，隨著管理要求的不斷變化，原有的體系文件和實際管理內容已經有些錯誤。為防止系統與實際應用出現偏差，新的壹年將對系統進行整合。
壹是廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件；根據目前實施的體系程序，盡可能與各部門溝通，將真實、實際的工作內容寫入體系文件，必須與管理手冊和運行文件中的描述及各部門的工作職責相壹致。壹個元素可能由多個功能實現，每個功能必須由幾個活動來保證。所以每壹個程序文檔都要精心策劃和編寫。這是2012的重中之重。原有的體系文件覆蓋了部門層面，沒有針對下壹個部門的實際管理內容，對於全員參與體系的建設嚴重不足。計劃明年2月至3月底完成體系文件的重新編寫。
第二，積極開展各部門對質量、環境和職業健康體系的正確認識；目前公司存在壹個誤區，包括中高層管理者認為只要體系認證了，體系就完成了體系工作的任務。其實制度是壹個管理平臺，制度只是提出了壹個標準，這是現代企業必須建立的。然後就是各職能部門圍繞標準開展的壹系列活動。思路不清晰，行為難免會有偏差，與制度的建立相違背。所以各部門對體系的理解和認識，都是靠培訓。培訓計劃根據不同階段的培訓對象和培訓內容采取不同的培訓方式，註重實戰培訓。為了使培訓起到具體的指導作用，培訓實行分層、分部門進行，責任部門進行實際應用，使各部門、不同工作人員在工作中得到提升，並編制了文件指導各部門標準實施工作的開展。讓原來的基礎工作指令文件有壹個可量化的、切實可行的工作指令，根據實際部門的需要，為這項工作制定具體的計劃和進度。
第三，深入部門調查研究，做好內部審計，得到制度實施的有力保障。該系統處於不斷改進和完善的過程中。體系通過各種檢查和內部審核督促各部門了解體系運行情況，積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地修改文件，可以提高文件的適用性和可操作性。內部審計是壹種全面的體系檢查，內部審計的效果對體系的改進起著重要的作用。因此，我們重視內部審計人員在部門中的作用，對存在的問題限期整改，通過內部審計促進制度的發展和完善，使制度切實可行、合規。這個項目每個月都會推出。
第四，對系統的實施情況進行評估。沒有強制性的制度，再好的管理制度也是無效的。因此，要真正落實和執行三個體系，體系辦必須擁有相應的權利，這就需要公司的授權來執行，並配合綜合辦對部門的績效進行考核。公司只是堅持掌握建立體系的基本原則，明確運行體系的主要目的是改善企業的質量管理、安全生產和環境管理，提高整體管理水平，做到領導重視，全員參與。通過持續改進，三個管理體系壹定會在企業中發揮相當大的作用。