阿米巴經營點評1這應該是我第二次讀阿米巴經營了，距離我第壹次讀阿米巴差不多兩年了。第壹次看是畢業半年後。作為壹個職場新手，也因為公司的性質，我當時對阿米巴並沒有很深的感情。重新讀阿米巴經營，進了壹家私企。和領導談工資的時候，領導提到阿米巴，我第壹反應是拒絕，雖然最後答應了領導配合她做方案，正好春節放假。我又翻出阿米巴經營了。
第二遍閱讀是精讀。雖然裏面的壹些知識對我來說還是晦澀難懂，但我還是在書中發現了壹些寶藏。至少對我來說，這本書值得再讀壹遍。
阿米巴經營模式，其實就是把壹個企業分成獨立的小組織，每個小組織都有獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度地發揮員工的潛力和動力，讓企業快速發現並實現利潤最大化。
首先要有明確的職責和完善的制度。對此我深有感觸。很簡單的壹件事。因為權責不清，有時候四五個人都找不到負責人。最後領導會說，沒人管，妳就暫時幹，有能力的人再努力，莫名其妙的找上門來，搞得妳身心俱疲，不然就是浪費人力物力。
其次，要註重人才的培養。我覺得這個特別重要。訓練不是訓練。培養人才是壹個長期的過程，尤其是銷售型公司。公司花時間精力培養好員工，最後給別人做嫁衣，壹邊招人，壹邊流失，陷入死循環。
再者，要有“利他精神”。公司分成幾個部門，部門組成壹個小團隊作為壹個小集體。但很多人往往為了自己團隊的利益而惡性競爭，導致客戶流失。
然後，要充分信任和授權阿米巴的經營者。這壹點我就不解釋了。權利過於集中和分散都有很大的弊端。
最後，健全的資產管理，健全的資產管理，也意味著財務數據的準確性，準確的數據作為基礎，用數據說話，才能真正實現單位時間核算。
學習了稻盛和夫的《阿米巴經營》壹書，了解到日本經營之聖稻盛和夫以神話般的傳奇在40年間創立了京瓷公司和第二電力公司這兩家世界500強企業。阿米巴經營解決了很多企業的問題。
阿米巴經營的本質是“銷售額最大化，費用最小化”，這是單位時間會計制度的基礎。管理的本質是在向客戶提供產品和服務時防止浪費和削減開支。這壹觀點與中國北方兵器集團甘肅尹光化工集團有限公司開展的“三化”工作有相通之處，即通過全員參與、註重細節、節約資源，實現運營成本最小化、收益最大化。
阿米巴經營的核心方法是將企業劃分為獨立核算、自主經營的成本和利潤核算單元，運用單位時間核算的管理核算模式，以利於公司經營目標的實現，指明發展方向，使所有阿米巴及時了解市場變化，調整經營策略，培養員工的經營競爭意識，激發全體員工的積極性，實現經營收入最大化，減少開支和浪費，從而實現企業的快速發展，創造更好的經營環境。作為壹名公司員工，我從這種運作模式中學到的是，員工個人是企業的集體“變形蟲”，員工個人創造的價值與企業的最大收益密切相關。這就需要我們通過學習不斷提高個人的技術水平和素養，進而提升個體阿米巴的價值創造能力。
阿米巴經營的核算思路類似於家庭收支，更容易讓員工理解。采用的支付方式是從總收入中扣除費用得到利潤，再除以總勞動時間作為衡量核算的指標，使員工更直觀地了解自己每小時創造的增加值，從而反映經營情況，準確判斷員工對企業的貢獻。企業將經營損益以直觀的方式呈現給員工，讓員工更方便、更好地衡量自己工作的效率、優劣，知道自己的工作是否真正實現了相應的價值，發現問題，不斷改進。在工作中，有的人創造了高額利潤，有的人碌碌無為，有的人耗費了時間和物質，卻讓企業苦不堪言。企業發展需要看得見的效益。作為員工，通過直觀的評價和自我定位，最好的可以更好，有差距的可以及時改進。每個員工的提升都有利於企業的發展。面對20xx年機遇與挑戰並存的形勢，我們必須不懈努力，樹立危機意識、成本意識、市場第壹的觀念，共同努力，為企業創造良好的發展前景。
《阿米巴經營》這本書讓我更加深刻地認識到，優秀員工和普通員工的區別在於樹立主人翁意識，不滿足現狀，尋求更有效、更實際的'，能夠為公司創造價值的工作方法，以及充分發揮自己的崗位，為公司做出貢獻的精神境界和行動。
看了阿米巴經營，最近壹直在看阿米巴經營。雖然還沒看完，但是回想前半部分，發現裏面說的東西可以給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公在開始經營壹家公司的時候，沒有任何經驗，所以他承擔了所有的工作，比如初期的開發、生產、銷售、管理等。有什麽問題就馬上去現場，所以弄得自己很累，精神狀態很差。看到他這樣，我想起了我們商店的經理。壹開始和他壹模壹樣，他很累。他不得不自己做所有的事情。
主人公後來做了什麽？
壹段時間後，他多次想，自己不可能長期這樣做，單靠自己是不可能的。於是他想到把自己負責的不同任務交給壹些可以獨立管理幾個人的管理者，系統地把整個組織分成幾個小單元，讓他們獨立運作。這樣管理者馬上就有了責任感，能站在公司的角度考慮問題，盡最大努力提高業績。
與店長交往，就能完整了解阿米巴經營的內容。妳在店裏的時候，可以把所有的工作分成幾個項目，然後分成幾個小組，選組長讓他們單獨做。管理者也可以重點培養班組長，這樣不僅妳有自己的時間，妳的工作效率也會提高，員工的進步也會很快。
雖然我還沒看完《變形蟲管理》，但內容值得學習。如果妳是管理者，我建議學習這本書，裏面會包含更多妳想要的。
讀了阿米巴經營，早就知道日本產品的優良品質，競爭銷售的實力，市場份額的廣泛，但之前沒有詳細思考過，也沒有詳細研究過。讀了稻盛和夫的《變形蟲管理》，我才明白，日本這個島國之所以能達到現在的經濟高度，是因為日本人團隊意識很強，目標和計劃都很明確，合作很真誠，成本總是控制在壹定範圍內，產品保證完美，所有員工都因為努力工作而感受到了人生的意義和成就感。
阿米巴經營的本質就是實現業務細分的上述六大體系。業務細分就是企業的每個部門、每個員工都要做好自己現在在做的事情，從企業經營、競爭、發展的角度去思考明天會發生什麽，規劃明年會發生什麽。管理產生壓力，壓力產生動力，動力實現發展。
簡單來說，正如稻盛和夫所說，阿米巴經營的基本條件之壹就是“哲學* * *”。稻盛和夫的理念:“心本管理”是指在所有阿米巴中，每個阿米巴的每壹個成員在考慮自己和他的阿米巴的績效時，如果缺乏對他人、其他阿米巴和整個企業的利他主義，就很難進行阿米巴管理。因此，稻盛和夫只有將哲學融入企業管理，並理解這樣做的目的，才能追根溯源，最終取得積極的成果。
稻盛和夫從創業、經營到做大做強企業的發展過程中體會到了企業經營管理的本質。在書中總結為五章:每個員工都是主角；管理不能沒有哲學；“阿米巴”組織結構；場景是會計的主角；創建壹個充滿激情的團體。章節實用，清晰易懂，不同層次的員工看完這本書都會受到啟發和觸動。只要有責任，妳就會明白阿米巴經營的出發點和根本點，妳就會結合自己，反省自己，主動施壓，樂於改正，共同努力。
看了《阿米巴經營》，以前不知道《阿米巴經營》這本書，現在看了這本書，讓我明白了每個人都是團隊不可分割的壹部分。只要我們給每個員工壹種責任感，我們就能激發他們的激情和熱情。“阿米巴”是指在工廠、車間形成的最小基層組織，即最小的工作單位、壹個部門、壹條生產線、壹個團隊甚至每壹個員工。每個人都屬於自己的阿米巴群體，根據工作內容的不同分配，形成獨立的利潤中心。“阿米巴管理”是壹種全員參與的管理體系。每個員工都應該充分把握自己所屬的阿米巴組織的目標，在各自的崗位上為實現目標而不懈努力，並在其中實現自我。通過成本管理，盡量使實際成本低於標準，用最少的成本創造最大的價值，實現附加值的最大化。這不僅提高了員工的成本意識和管理頭腦，也提高了員工的專業理論和個人素質，把阿米巴塑造成壹個不斷挑戰的創意團隊。
傳統的成本管理關註的是產品，也就是事物；阿米巴經營建議由壹群絞盡腦汁的“人”組成的團隊，以最小的成本換取最大的銷售額，這就是可以創造的無限附加值。把員工的發展放在第壹位，也就是把自由的、時刻追求極致的整個人放在第壹位，這是稻盛和夫的最大秘訣，也是“阿米巴經營”的最大成就。稻盛和夫先生創立的京瓷株式會社的經營理念是“在追求全體員工物質和精神幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。
由此，京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當成“自己的公司”，作為經營者努力工作。所以稻盛和夫和員工的關系不是經營者和工人的關系，而是為了同壹個目的不遺余力的同誌，在全體員工中養成了真正的夥伴意識。所以不難看出，壹個公司的經營理念和經營理念往往對員工的積極性有很大的影響。阿米巴管理是壹種全員參與管理，凝聚全員力量的管理制度。還需要有壹套能讓所有員工毫無疑問的努力工作的管理思路和理念。