總之，組織層面是從公司的角度出發的，所以分析培訓需求應該主要從以下幾個方面考慮:
1，公司的戰略發展。比如公司未來要開500家店，那麽我們需要培養壹批店長嗎？這是需求；如果想把銷售業績提高到200%或者更高，那麽就需要加強招商和銷售方面的培訓。
2.公司的定位或文化。比如公司營造以分享與付出為主題的文化氛圍，那麽在設計培訓中就需要圍繞這個來進行。
簡而言之，組織層面是從組織目標、存在的問題、組織文化、組織結構和職能等方面進行的。
第二，任務層面
任務層面簡單來說就是工作層面，所以要結合具體工作來考慮:
1，崗位勝任能力。比如這個銷售需要具備三種能力，員工壹般只有兩種，所以另壹個是重點培訓的地方。
2.工作要求。比如要求妳做述職報告或者提交所有工作計劃的總結，使用PPT，那麽我們就需要安排PPT培訓。或者公司進行事業部改革，現在各部門獨立核算，需要對非財務人員進行財務培訓。
第三，人員層面
1，員工的知識程度。比如產品知識，專業知識。
2.員工心態。比如工作狀態是否良好，團隊氛圍是否和諧等等。
3.綜合素養。比如學歷是否需要整體提升；穿衣是否需要整體提升等等。
備註:這個可能和其他老師說的或者書上寫的不太壹樣，但是在我們的實際工作中確實用到了，相對來說比較好理解。