隨著企業的不斷發展壯大，面臨著更大的工作壓力和管理壓力，越來越多的基層和中層管理者應運而生。這當然是好的，給兄弟姐妹們空間和機會，讓大家共同承擔，共同成長，但在管理和溝通上還需要更多的磨合和提高。這三個班帶領很多士兵上前線，如果管理協調不當，會帶來更大的內耗。
1，嚴格要求，以身作則。
不僅對員工要求嚴格，對自己也要求嚴格。如果壹個管理者對自己要求不嚴，不以身作則，不敢承擔責任，不敢突破創新，那麽即使對下屬要求嚴格，也很難說服大眾，帶好團隊，尤其是在it行業。管理者往往是壹個團隊中最核心、最有能力的人。妳看得更遠，想得更全面，做得更細致。
2、簡單高效，開放自信。
壹個簡單的問題，不能人為復雜化。壹個復雜的問題，我們應該學會簡化它。真正好的管理是簡單、清晰和專註的。所以管理者在確定制度、工作會議、管理行為上，要追求簡單、靈活、敏捷的風格。簡單可以讓下屬反應迅速，提高工作效率。互聯網+時代是壹個“快魚吃慢魚”的時代。企業對市場變化、客戶變化和技術更新的響應速度決定了企業的生存和發展。企業管理越簡單，反應就越靈敏和迅速。
所謂開放，其實就是能夠分享自己的想法和建議，能夠吸收別人的意見和建議。經理有時是傳教士。妳應該教導和引導妳的員工，充分利用每個人的互補能力，充分發揮他們的效力，並能夠聽取別人的意見和看法，做出判斷和吸收，並有責任虛心接受。
3.學會肯定，善於激勵。
學會永遠肯定員工的努力和工作效果，做壹個鼓舞人心的管理者，多壹些贊美，多壹些陽光和溫暖，學會在失敗和挫折面前激勵自己，學會激勵自己。人生千奇百怪，人生十有八九不如意。當我們獨自面對得失、成功與失敗時，我們需要自我的鼓勵和他人的鼓勵，才能振作起來，從零開始，勇往直前。俗話說:“壹句好話三冬暖，壹句壞話夏涼。”讓我們用最真誠的心去激勵別人。
4.勇於承擔和* * *拯救* *的榮耀。
責任感是貫穿壹個人壹生的東西。在學校，在企業，在家庭，在社會，都要講責任感。所謂責任，其實就是對別人負責，對自己負責，在管理學上分為兩層意思。第壹個是指管理者應該做什麽，比如責任、擔當、崗位責任。第二個是指如果妳沒有做好自己的管理，應該承擔的不良後果和義務。
林肯曾經說過:“每個人都應該有這樣的信心:我將能夠承擔人們所能承擔的責任；我可以承擔別人無法承擔的責任。這樣可以磨煉自己，尋求更高的知識，進入更高的境界。“總之，壹個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功！責任往往決定著管理工作的信念，決定著管理工作的質量和成功。無論妳在管理工作中的責任大小，只要妳善於承擔，勇於承擔，就沒有做不好或做不到的事。
5.提高執行力，以結果為導向。
真正高效的團隊應該堅持結果導向，每個團隊成員心中都有明確的目標，並朝著目標努力。結果的清晰和堅持，會給團隊帶來超強的執行力，最終成就團隊，成就團隊成員，成就企業。
執行力對於企業和管理者來說是最關鍵最重要的。沒有執行力，壹切都是空談。要全力以赴，把想法變成行動，把行動變成結果，把結果變成經濟效益。這是壹個講究信用，不講努力的時代。完成任務不代表結果，結果產生價值。顧客買的是結果，不是妳的勞動。這是管理者必須明白的道理。
作為壹個管理者，壓力很大，但在我內心應該是寬容大度的，壹分壹毫都不計較。我也需要經常思考總結自己，不能忘記學習。有人說，如果把企業比作壹個運動場，那麽基層就是運動員，中層就是教練，高層就是裁判。基層看才華，中層看德行，高層看心性，都是有道理的。但是，很多時候我們寧願不那麽嚴格，尤其是面對激烈的競爭和艱難險阻的時候。我們將團結壹心，共同努力，共同消費，走向輝煌。