1.理順物料流向:在設計工廠布局時，要考慮各生產環節之間的距離和物料流向，保證物料的快速順暢流動。
2.生產線的柔性設計:生產線的設計要有柔性，可以根據生產要求進行調整和改變，盡量減少生產線上的浪費。
3.優化人員安排:合理分配人員職責和工作空間，避免不必要的人員流動和時間浪費。
4.引進自動化設備:自動化設備可以提高生產效率，降低勞動強度，為公司節約成本。
5.實施標準化管理:制定各種標準化管理規定，確保生產過程中的每壹個環節都得到有效控制和監督。
6.我們可以用軟件或者紙板模擬方案的最終布局，模擬工廠內機器設備的物流和搬運測試，找出不足，進壹步改進。