安全小組月活動總結1 XXX生產二班實現了全年生產工作“零違章、零事故”的目標。在安全小組的生產工作中，生產二班的所有成員是如何實現這壹目標的？通過實踐經驗，得出班組可以從以下五個要素做好安全生產工作。
壹、統壹認識
團隊是企業的基本單位。它就像壹座建築的地基。如果地基不牢固，這座大樓就有倒塌的危險。因此，班組安全管理的好壞直接決定了企業安全生產的狀況。可以說，班組是企業各種事故的主要“發源地”。只有班組的安全工作做好了，事故頻率降低了，企業的安全管理措施才能落實，安全管理才能有效。地圖生產車間從業人員多，文化素質低。因此，增強團隊凝聚力，在團隊成員之間形成對* * *榮辱與* * *命運的統壹認識，是安保團隊實施其工作的首要因素。
第二，帶著感情抓安全
安全工作的本質是使人的生命健康不受威脅。安全工作的質量是關系到人身安全和健康的大事，必須以嚴謹認真的態度對待。它需要有意識地把精力投入到這項工作中，並全神貫註於此。所以，只有帶著感情去做，才能做好這項工作。
同時，血的教訓警示我們，壹定要帶著情緒把握安全。每壹次事故發生後，人們都會發現事故的原因往往很簡單。只要抓住其中壹個環節，就可以避免事故的發生，很多事故都有相同或相似的原因。原因是對生命的漠視和冷漠，導致安全生產的責任和措施不落實，流於形式。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心，落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。
安全生產二班提出的“高高興興上班，平平安安回家”的口號，是建立在帶著感情抓安全的基礎上的。對壹個企業來說，壹次事故可能是千分之壹，也可能是萬分之壹，但對壹個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班全體成員形成了從“我要安全”到“我要安全”的安全意識。以達到實際工作中“工作中零違章、零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確目標，建立安全班組生產檔案。
在全年的生產中，生產二班總結了車間班組的歷史經驗，明確了“安全第壹，預防為主”的目標，在安全班組建立了壹套不完善的生產檔案，記錄了各崗位已經發生或仍然存在的事故因素和安全隱患，並結合車間、廠部的意見，使安全班組生產檔案可以登記，用於事故隱患的排查整改、危險源的登記和安全事故應急預案的制定，並能明確界定。但是，班組安全生產檔案的建立和落實進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待深化。
四、班組安全管理的六項要求
在實際工作中，生產二班嚴格按照六項要求管理班組。
1，堅持認真召開班前安全會。會上多次強調了各崗位的主要風險因素和應對措施，讓每個班成員在生產過程中心中有數。
2、堅持每周壹次的安全小組活動，調動員工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持日常檢查工作。在檢查過程中，要壹絲不茍，發現問題及時處理，避免心存僥幸。
4.做好員工的思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，並給予引導，可以很好地避免事故的發生。
5.所有記錄都應詳細準確，以便收集和交流信息。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領導的大力支持。
生產二班實現了全年生產工作“零違章、零事故”的目標，這是在車間上級部門和廠部的監督指導下實現的。生產隊發現隱患，向車間、廠部匯報，總是給予及時整改。比如幹燥塔出料口粉塵特別嚴重，嚴重影響員工健康。在班組的建議下，廠部及時停產整改，影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消除了對員工生命健康的危險因素，使員工體諒工廠、車間和班組的關懷，重視安全生產。再比如，工廠定期對班組進行安全培訓，從安全規章制度到案例分析，從外部事故到廠內各種隱患，充分體現了工廠對班組安全管理的支持。沒有他們的支持，隊線的工作做不了，也做不好。
總之，安全小組的生產工作在上述五個要素中是不正式的，而小組的安全生產工作也壹定能達到壹個更高的水平。XXX生產二班的成績已經成為過去。XXX之後的每壹年，都需要全體隊員齊新努力，隨著總結不斷提高。這樣團隊才能達到“高高興興上班，平平安安回家”的目的。
保安隊月度活動總結2 20xx年是不平凡的壹年。在接下來的壹年裏，在生產技術部的正確領導下，我們團隊的各項工作都順利開展。我們堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，全面實施隱患治理和排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個關鍵點”的控制，確保現場作業的監管，努力創造。
壹、安全管理
1.深入開展“隱患排查辨識工作”，時刻加強各項規章制度和安全操作規程的學習，強化班組人員的危險源辨識能力，將班組內的危險點控制在安全可控的範圍內。
2.為了獲得合格班組的順利驗收和安全班組的工作建設情況，全班同學群策群力，共同努力，使兩項工作都取得了良好的效果。
3.對於12我隊新分配的人員，認真落實隊級教育，同時加強節假日期間人員的安全教育。
4.加強安全隊伍建設和班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎。只有完善班組“安全生產五大體系”和班組上崗前的五分鐘安全交底工作，才能讓大家每天對安全有深刻的認識。
二。生產管理
1，嚴格執行分廠管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別是對於異常指標，及時分析原因，及時解決。督促檢查並要求各崗位操作人員以穩定的工藝指標和連續穩定的生產設備開車。
2、註意培養班組人員的成本意識，從節約每壹滴水、每壹度電做起，杜絕長明燈、長流水現象，並通過日常全面檢查規範日班，逐步養成節約的習慣。
3.嚴格執行績效考核管理制度。認真執行每日點名制度，記錄遲到早退情況，並納入月度考核。及時發現並制止員工的日常違規行為。
三。現場管理
1.劃分生產現場的衛生區域，並落實到崗位和個人，明確責任人。對不認真打掃包區衛生的，要及時進行考核，責令整改。認真完成了清潔工作，質量好的得到了相應的獎勵。通過分行日常自查和嚴格考核等相關制度，提高了員工的積極性。
2.組織隊員對包機設備裝置現場的廢棄物進行集中整治，徹底消除衛生死角。不僅能完成值班需要整改的現場衛生，還能積極認真的帶領組員完成領導加班整改需要的各項工作。
第四，抓好團隊建設
團隊是企業的細胞和基礎，團隊建設的好壞直接關系到企業的發展和生存。搞好班組管理，提高職工素質，增強班組活力，充分發揮每個成員的作用，是班組建設的基礎。
做好團隊管理有很多工作要做。作為班組長，要牢固樹立“安全生產重於泰山”的理念，把穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍作為班組管理的出發點和落腳點，明確責任，抓好管理和生產，確保企業生產安全穩定增長。
安全小組月度活動總結3 200年來，在公司各級部門和生產部門的領導下，我堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育和現場管理，增強員工的安全意識和自我保護能力；通過狠抓* * *管理，營造公司全體員工關心和支持安全工作的局面，有效保護員工的安全和財產不受損失，維護公司正常的生產秩序。真正實現了“安全第壹，質量第二，進度第三”。
第壹，增強員工的安全生產意識
只要員工有很強的安全意識，就是有效預防事故的基礎。只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產法規，自覺維護自身生命安全，才能實現安全生產。員工安全意識的培養和強化從正面培訓和側面指導兩個角度進行。
首先，員工只有真正了解工作環境中的危險因素，才能在日常工作中自覺做到“三無傷害”。定期對壹線員工進行危險點、操作程序和可能傷害的培訓。在培訓過程中，根據企業的實際情況，考慮到大多數員工(尤其是部分年齡較大、文化程度較低的員工)的實際接受程度和理解程度，不厭其煩地反復宣講，讓大家都能掌握。培訓形式不拘壹格，如安全活動月、班後會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。
其次，安全工作也是從旁指導，將安全生產與員工的切身利益掛鉤，將員工的個人身心健康與家人、父母、妻子、孩子的生命掛鉤，大力宣傳“壹人平安，全家幸福”的理念，讓員工發自內心地關註人身安全和安全生產，實現從“我要安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主預防安全事故。
第二，提高員工的安全生產技能
貫徹“預防為主”的方針，要求所有員工都掌握良好的安全生產技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，完善崗前和崗後培訓。將周、月、年安全培訓納入工作計劃，在配套公司和安監部建立安全生產技術相關激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能。
要根據企業的實際情況，編寫生產技術教育、安全知識等通用知識的教材，組織學習和考核，確保人人都能通過考試。不同崗位涉及的專項安全知識培訓以實操培訓為主。針對重大危險源，組織事故預防和應急演練，將以往或類似崗位的具體案例作為重點內容進行定期培訓教育。
車間(班組)定期組織崗位勞動安全競賽，提高員工安全生產技能。計劃組織本次活動(消防演習、安全合格班組評比競賽等。)在配套公司每年至少壹次，並已編制安全意識會議並分發給各班組，有效提高了員工的安全生產技能，動員全體員工廣泛參與。
企業安全生產活動強調團隊合作，“安全第壹，預防為主”的工作方針只有全員參與安全工作才能真正落實。
為了保證全員參與，讓企業管理者真正參與，自上而下推動，安全工作才能徹底深化。在公司內部從上到下關註安全生產，了解預防事故的必要條件。成立以配套公司主管領導為首的兼職安全管理委員會，形成公司、車間、班組等多層次的安全網絡，下屬各級安全工作統壹納入監督，形成全員廣泛參與，安全工作始終處於全面掌控之中。
強制性安全措施管理者在實施措施的同時，將員工的自我管理引入安全工作。根據生產實際情況，每周舉行改進建議活動，員工將存在的安全問題寫成建議(安全建議書)，提交給各個安全經理和部門解決。
在工作中，安全工作的主要重點是消除現場存在的危險點和問題，動員全體員工主動參與，認真整改存在的和潛在的安全問題，解決隱患800個。公司吊鉤和吊索的管理。解決公司外籍司機違法問題。員工各種習慣性行為違規等等。最終達到消除事故隱患的目的。
第三，註重生產線的現場管理
生產現場是企業生產組織結構的基層，現場管理是企業的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正是因為這個因素，生產現場也是安全事故的多發和主要場所。貫徹“安全第壹，預防為主”的工作方針，最終必須歸功於班組和生產現場。
生產線現場管理，工作細分，實現立體監管。所有安全管理人員(主任、班長、小組安全員等。)都被拒之於現場之外，同時也加強了上層管理層面的安全監管。采取專職監督與兼職檢查相結合的方法，即專職安全管理人員每天定期進行現場檢查，並做好檢查日記；生產線兼職安全員負責檢查所負責區域的不安全因素，及時處理現場出現的300多個問題，並進行總結，以備日後參考和歸納。
為了做好生產現場的安全管理，我們在細化基層作業的同時，嘗試推行公司級的安全監管體系。具體操作方式:公司安全部門委派設備和維修代表定期檢查壹線員工的安全和生產知識，結果將納入考核。每班安排兼職安全員巡查崗位，督促員工遵章守紀，及時糾正錯誤，並加大對安全防範重點崗位的檢查力度，將安全隱患提前消滅在萌芽狀態，有效預防安全事故的發生。
第四，量化並加大安全評估力度
在管理和質量的月度考核中，應介紹安全生產的相關內容，同時必須對這些內容進行量化考核。具體操作要按項目打分，每月總結，考核結果當月兌現，年底再評估。根據工作中的這種模式，從XX年6月65438+10月開始，制定了詳細的安全小組考核細則，細分為十項:安全教育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛生要求、電氣安全、安全警示、定制管理、專項管理。上述量化規則的實施和班組間的考核，考核力度的加強，使安全工作取得了明顯的進步。全年沒有發生重大事故，公司和車間安全檢查中的隱患也減少了。
安全管理實現評分制，提前擬定獎懲標準(如“三違”扣幾分，消除壹個隱患獎勵幾分)，量化考核，加大力度，既解決了生產現場的實際問題，又強化了員工的安全意識，有效地貫徹了“預防為主”的方針。
安全管理是壹種動態管理。原有的安全隱患解決了，還會不斷產生新的不安全因素，形成新的威脅，需要進壹步解決。正是由於安全工作的復雜性和永無止境的特點，我將在配套公司中緊緊抓住安全生產這條主線，認真防範，最終實現安全生產的根本目標。
安全小組4月活動總結根據集團公司認真開展20xx年“安全生產月”活動的要求，我廠集中開展了為期壹個月的“安全生產月”活動。根據廠部組織要求和部門下達的安全活動月度活動計劃，精心組織，全面部署，認真落實，切實可行，重點宣傳國家有關安全生產的法律法規、安全生產知識、公司安全生產管理制度和講解公司安全事故案例。我隊積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，嚴厲打擊各類“三違”，進壹步強化了全員對安全工作重要性的認識，提高了安全生產質量水平和事故防範能力。20xx年“安全生產月”活動總結如下:
壹是加強領導，提高認識，強化管理。
根據部門下達的月度安全生產活動安排，各階段安全工作負責人落實了具體的活動計劃。建立了自上而下的監督督導制度，真正做到了責任明確、步步為營的活動管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產的重要性和必要性，把知識轉化為自覺行為，融入到日常工作中，形成了人人安全、人人平安的良好活動氛圍，基本實現了全員動員、人人參與。
同時，通過每年對全體員工的安全檢查，進壹步強化了對安全的認識，因為要為安全生產敲響警鐘。同時，還組織部門成員參加工廠部門的安全抽樣測試，這也是壹種抽查的手段，以加強崗位人員對安全的認識。
二、采取多種形式，進行多樣化、全方位的宣傳教育。
活動期間，我們將根據工廠運營的實際情況，組織大家以學習班和每周安全日活動的形式進行全方位的安全培訓教育，並廣泛利用黑板報、廣告牌、橫幅、標語等，大力宣傳各類安全知識、事故預防方法和自我保護相關知識。通過期間的講解、討論和安全反思活動，電廠多起事故案例的參與者談了經驗教訓，共同努力尋找措施，起到了警醒和改進的目的。積極營造了安全工作人人重視、人人負責的良好氛圍；通過組織和參加安全知識競賽、NOSA知識競賽等活動，通過競賽活動提高了員工的安全生產素質，確保了安全生產宣傳的針對性和有效性。
第三，以安全月為契機，加強現場管理，切實解決幾個問題。
活動中，加強了重要作業和技改現場的安全監控，對重要、復雜、易發生事故的作業實施“安全聚焦”。組織參與了多次專項安全檢查，檢查整改了壹批問題，消除了隱患。做好夏季防洪、防風、防雷工作，確保汛期施工安全。針對#14鍋爐168二期運行的實際情況，要求崗位人員對技術監督和安全進行雙重檢查。加強對“兩票”制度執行情況的監督，及時查處技術安全措施不完善、審核不到位、工作票和操作票執行不嚴的現象，確保不反彈；及時組織各級管理人員和員工學習公司6月份的安全事故報告，分析安全事故發生的原因和存在的問題，提高預防事故的安全意識，結合自身實際，排查作業過程中的不安全思想和行為。活動期間，通過加強現場管理，各項工作安全有序進行，未發生質量安全事故，確保了整個工作按計劃順利進行。
我們將認真總結近年來“安全生產月”活動的經驗教訓，本著活動為生產實際服務的原則，進壹步加強組織領導，為活動提供有力保障。壹是積極創新，豐富活動內容和形式，使“安全生產月”活動不斷深入。二是突出重點，把反“三違”和反習慣性違章結合起來，落實隱患整改，強化現場管理，註重實效，真正提高員工的安全生產意識和事故防範能力，預防和減少各類安全生產事故的發生。
安全五隊月度活動總結在安全生產月期間，車間開展了“安全生產，預防為主”的活動主題，結合實際崗位，根據工廠和車間的具體要求，車間制定了詳細的活動計劃，精心組織開展各項活動，形成了“關註安全，關愛生命”的良好氛圍。這些活動概述如下:
壹是紮實開展“安全生產月”相關技能培訓，提高全員安全技能，增強安全意識和對安全責任的認識。車間通過召開安全月專題會，利用車間調度會，班前5分鐘，周二周五的安全活動時間，結合班組培訓計劃學習安全操作標準和崗位安全操作標準及相關規定，對全體員工進行安全培訓。包括學習安全意識會議、20xx冶金企業安全生產事故案例匯編、危害控制措施、安全站、安全操作標準、安全生產確認制度等。，通過對相關安全制度和法律法規的學習，增強全體員工的安全意識和安全責任意識。
1.組織全體員工簽署《安全月安全保證書》，通過簽名活動，提高員工對安全月活動的認知，強化員工的安全意識。
2.組織員工召開“嚇壹跳，冷汗直流”安全事故研討會，討論發生在員工身邊的安全事故和經歷，書面記錄個人經歷，組織其他員工吸取教訓。通過反思事件過程和安全工作的不足，找出相關對策，教育和提醒全體員工更好地樹立安全意識，提高安全防範能力，確保員工的安全健康。
3.加強安全知識培訓和各種實際操作的現場測試，對互保聯保、吊索具使用、安全操作標準、標準擡指手勢、安全管理制度、安全崗位、年度危險源風險控制計劃措施、工藝技術規程等進行整體教育培訓，並做好詳細的個人學習記錄，確保培訓的有效性，有重點地對員工進行指導教育。
4、做好特殊時間、特殊事件、安全關鍵人員的培訓和溝通工作的同時，加強對員工的安全教育和培訓。加強員工思想教育，從“工資改革”、“人員優化”、“生產任務壓力大、車間工裝和工藝切換頻繁”、“夏季高溫期間員工情緒差異”等方面對員工進行思想教育，避免員工思想情緒波動對現場安全作業的影響。車間利用調度會定期對工人進行思想教育，加強班前五分鐘活動質量，在“六級監督”過程中觀察工人的精神狀態，對工人現場操作安全進行提醒和教育，從思想上提前預測和引導，在行動上加大監督和監管力度。
二、結合工廠“六級督察”、安全“五揭露五整改”等隱患排查活動，全面開展現場隱患排查。
65438+酸洗影響鋸片淬火的冷卻管道以提高冷卻水的循環冷卻質量，避免線圈擊穿的危險；同時維修使用冷卻器，降低淬火機配電櫃工作時的溫度；改造和焊接新的鋸片裝配和存放架，焊接和修復輥架；加強起重吊裝、軋輥車削、工具磨削等作業的再調查，認真組織開展危害識別、風險評估、風險控制規劃等活動。
2.組織“夏季四防”和火災隱患排查，責任落實到班組個人。深入排查隱患，充分分析評估各崗位作業情況，並提出控制規劃，積極補充
大規模績效測量與視頻監控，以小班為單位，輪值安全員、小班長為負責人，全體隊員參與，時刻實時測量監控隱患排查活動績效。深入分析事故隱患產生的原因，制定有效的整改措施。
3、繼續加強對特種作業人員的集中查處，減少和杜絕違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的行為。此外，通過大班和小班的互檢，確保檢查中的不合格項和安全隱患得到及時整改，提高了個人防護技能和集體安全協作意識。
三、立足陣地實際，深入開展“十個壹”。
1.結合“查壹個事故隱患，糾壹個違章行為，提壹個合理化建議，辦壹件防止事故發生的實事”等“十個壹”活動，對現場安全因素進行壹次摸底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加強現場管理和設備管理的控制和檢查，杜絕個人違章，真正用制度規範個人行為。進壹步規範起重機和索具的使用檔案，制定嚴格的使用檢查標準，大幅提升起重機和索具的安全系數，確保100%的安全。
2.加強現場管理的監督、檢查和考核。清理現場廢棄零部件，改善現場工作環境。增加互保聯保範圍，提高互保意識。
3.互相交流相關工作。特別是離線吊裝作業的員工與起重機操作人員深入交談，站在彼此的立場上看待問題，加強相互溝通和理解，不斷挖掘合作潛力，確保安全的最大可靠性，真正在行動上落實“安全為妳、我、他”的口號，強化各班、各車間互保範圍，切實把整體安全落到實處。加強對工具和儀器使用過程的控制，對工具在使用過程中可能帶來的風險采取可靠的預防措施。積極穩定員工情緒，特殊設備，特殊人員，特殊時期的壹切工作。
四是繼續抓好班組的日常管理，把握好四個關鍵，認真組織開展各項安全活動。
1.結合工作實際，從小到大提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每個員工的安全自我保護意識和能力，抓好安全班組工作的日常管理，把握四個關鍵:壹是抓關鍵時間(倒班、五壹等員工容易疲勞極限的時間)，二是抓重點部位(預調吊裝作業、在線維護和應急搶修等)。).三是確保重點作業(特種作業、檢修作業、吊裝作業、改造作業、臨時作業、受限空間作業)的安全。四是確保重點人員安全。重點監控、管理、培訓和教育關鍵人員。做好入口和進入崗位的工作，努力提高員工的安全技能。
2.圍繞生產這壹中心工作，在全體員工中，有針對性地開展活動，征集安全漫畫、書法和安全合理化建議；按照活動要求，在組織上揭開了壹個隱患，讓大家在工作中及時發現隱患，排查隱患，整改隱患；開展安全檢查活動。6月份對各類不符合項進行排查整改，全部整改完畢。通過對每個大班的督促、指導、檢查和考核，“雙基”管理基礎紮實；強大的專業管理支持；綜合監管保障大有可為，為安全生產提供了強有力的專業保障。
安全月活動也暴露了進壹步加強車間安全工作的必要性。我們將在今後的實際工作中克服不足，繼續加強本崗位的安全培訓教育和業務技能培訓，提高員工的整體素質。只有讓每壹個員工真正意義上知道如何做好每壹項工作，如何用最安全的方式去做，才能真正提高自己的安全意識，讓自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全、人人享受安全的良性循環。