電工工作小結在炎熱的去年夏天，我對生活充滿期待，對自己的職業充滿夢想。我悄悄地走進了海印，成為了海印家庭的壹員。歲月和年輪的不斷運作促使我走向成熟，我相信汗水流過的地方，我會有所收獲。因為青春的缺點很清楚，也因為年輕，所以不氣餒，不氣餒，不嘆息，也不會敷衍。我會迎難而上，投入到新的工作環境中，挑戰自己，挑戰新的環境，挑戰新的工作。海印，妳是我們生命的指路明燈，指引著我們旅途的方向。
回首20**，我心有余悸。那是我平凡的壹年，也是我收獲的壹年。首先感謝公司領導提供了這麽大的人生舞臺，讓我得到了學習和發展的機會！同時也感謝車間領導和老師傅們的好意，培養我，教會我做人，傳授技能和寶貴的工作經驗！讓我能在這片安全、健康、和諧的土壤中吸取最寶貴的養分。現在我將對我這壹年的工作做壹個全面的總結，並對我今後的工作提出壹些要求。
我是壹名跑步電工。電力是海印電解鋁的心臟，電力是貫穿整個鋁生產的動脈。運行電工保證正常供電是我們的使命。安全、有效、合理、正確地用電是我們電工的工作。電是無形的，無情的。作為壹名電工，我必須掌握和熟悉《電氣安全操作規程》的相關內容，如電對人的安全距離(220KV的安全距離為3m)、巡視電氣設備不要靠近避雷器和避雷針的要求、穿戴勞動保護用品等。電氣安全的基本知識對電工來說是必要的。作為壹名運行電工，巡視很重要。巡視可以發現設備運行過程中主控室監控不到的問題。它是了解現場設備運行是否正常的重要途徑，是保證設備正常運行的關鍵工作。我們操作人員不要對這項工作走馬觀花，草率處理，掉以輕心。在這壹年的工作中，我主要是熟悉整個工廠的供電運行系統圖，電氣設備的名稱和編號，狀態和位置。在日常工作中，我熟悉並掌握了開、關工作票、倒閘操作、識別信號和報警、監護牌和處理事故的工作內容。壹年下來，感覺自己還有壹些不足，比如缺乏應對突發事故的經驗，電氣設備的工作原理，運行設備的二次保護和維護，沒有更深入的了解。車間每周五進行技能和安全培訓，總結事故處理經驗，有利於提高我的工作技能，豐富我的經驗。在以後的學習和工作過程中，我會發現更多的問題，提出更多的問題，考慮更多的問題，討論和解決更多的問題。遇到困難，向師傅、技師、車間領導學習，團結協作，互相學習，共同進步。遵守公司和車間的勞動紀律，我將始終保持飽滿的工作熱情，對待工作認真負責，努力工作，認真完成車間和班組交給的任務。努力做壹個有素質、有技術、有創新、有思維的合格供電運營商。
人與人之間有壹種微妙的關系。我們的企業是壹個大家庭，壹個團隊。和諧相處，互相尊重、理解、關心，處理好同事之間的關系，創造壹個安全、健康、和諧的工作環境，是每個員工的責任。在海印工作讓我感受到了家的溫暖，因為車間裏身邊的每壹個同事都像兄弟壹樣關心我，愛護我。工作上不會被他們教，生活上有困難也會伸手幫我。公司的業余生活豐富多彩，如安全知識競賽、節日聯歡晚會、技能競賽等。舉辦這些活動讓我受益匪淺。記得去年舉辦的演講比賽，那是我人生中第壹次登上這麽大的舞臺。雖然我在比賽中沒有脫穎而出，但我得到了鍛煉勇氣和口才的機會。籃球比賽是團隊比賽。參加完比賽，感覺還挺深刻的。壹個團體，壹個團隊的能量是無限的。每個人都可以無私團結。什麽困難克服不了！如果我們的員工把這種精神放在工作上，我們還能為海印的發展擔心什麽？舉辦這些活動有利於同事之間的溝通，讓同事之間多壹些理解，少壹些摩擦；多壹些信任，少壹些猜疑；讓工作環境更加和諧。在海印，我覺得愛在傳播。今年許多地區遭受了旱災。我們海印人組織起來，盡我們所能捐款捐物，送真情送溫暖。作為海印的壹員，妳不為他們的慷慨和無私所感動嗎？公司政策執行深入人心，高溫季節發放高溫補貼；在深夜寧靜的夜晚，上夜班的員工失眠，他們得到夜班津貼；由於環境和條件的原因，員工去離工廠很遠的地方上班，也有交通補貼。這些措施是公司關心員工，體貼員工，提高各種待遇，處處為員工著想。這是人性化管理的體現。公司的管理也更加規範，下班的員工排著整齊的隊伍進入工廠，從這壹點上體現了員工的精神面貌，也說明我們公司向更加精神文明邁出了更重要的壹步。
但經濟危機後，在市場經濟動蕩的沖擊下，鋁價緩慢反彈，出現波動，但電價有所上漲。作為鋁錠生產大戶和用電大戶，我們要降低成本，沒有出路。古人雲，變則通，通則久。管理創新，技術創新，只有創新，只有變革才能發展。公司在管理上也做了壹些改變，實行績效工資，提出加強執行力。由於企業發展歷史、人員、環境等多種因素的影響，轉型、執行、提升的過程異常艱難漫長。海印人應該心胸開闊，思想開放，敢於承認新事物的誕生，消除對新事物的不良阻力，迎接對新事物的挑戰。我相信在公司領導的英明領導下，海印未來的發展會變得更好。軍人有句話，“服從命令就是天子”。作為海印人，我們應該遵守紀律，服從管理，服從命令，為我們公司的管理做出我們微薄的貢獻。因此，我們的員工要轉變觀念，自覺充電，提高知識技能，提高自身修養，調整自己，以適應公司發展的需要。公司提出了節能減排和技術改造，但壹個人的這些貢獻可能微不足道，所以我們都需要行動起來，像在家裏壹樣在海印工作。我們要學會心疼，珍惜每壹度電，每壹張紙，每壹個零件，每壹件工具。比如5P空調功率4000 WHr，每小時耗電4度，壹天96度，壹年35040度。如果使用多臺空調，數量會更大。如果我們壹年不用或者少用，會省很多錢。所以我們日常工作中的每壹個員工，都應該從身邊的細節小事做起。要在自己的工作中挖掘潛力，找到自己發揮的地方，發揮自己的能量，為企業的長遠發展目標不斷努力和奮鬥。
電工工作小結第21部分。制定自己的工作標準；
1，做到每項工作都按安全標準流程操作，杜絕安全事故；
2.每月至少走訪門店壹次，對檢查中發現的問題及時與門店管理層溝通，能當場解決的直接解決，對門店提出的問題及時反饋給部門領導，在最短時間內做好需要做好的工作，提前發現並快速解決，防患於未然；
3.調整店鋪的電路裝修工作，提前做好計劃，準備好材料，堅決不耽誤店鋪裝修，確保優質高效完成工作；
4.針對用電設施突發問題與門店進行電話溝通，初步估計問題出在哪裏，帶領相關人員準備好相關物件和工具，以便到達現場後快速排除故障；
5.堅持節約原則:盡量修復店內破損物品，不更換新的，選擇確實需要更換的質優價廉的，收集整理各種可以重復使用的材料(如插頭等。)供再利用；
二、過去壹年的主要工作:
65438六四月份的主要工作是天邦超市開業，海壇超市調整。在壹個月的時間裏，在人手少、時間緊、要求高的情況下，我主動牽頭，與設備部同事壹起認真研究，嚴格布局，規範施工，確保了天邦超市開業和海壇超市調整按時保質完成。
2月主要工作是新安購物廣場各大家電改造開業，年度工作總結，電工。由於時間比較緊，家電需要用電的地方比較多，也涉及到品牌和展位的布置和搭建。根據公司要求，以及工作流程，加班加點，嚴謹細致，使所有用電設施安裝成功，壹次試水成功，為5月1日新安購物廣場家電順利開業做好了設備工作準備。
3.6-9月主要是總公司東樓裝修調整和卓庭超市開業籌備。總行東樓改造是今年最大的工程，涉及設施多，工作量大。自動扶梯的更換，電路的調整，吊頂的裝修，各種特色館裝修的跟進，特色館用電的布置和跟進，都需要設備。所以這三個月我每天都要加班，但是我沒有被累和工作量嚇倒。我發揚中澤友秀不怕苦不怕累的精神，工作積極認真負責，思路清晰的完成公司交給的各項工作，為總公司東樓的裝修做出自己的貢獻。9月，隨著東樓的裝修，有新店卓庭超市的籌備。本來設備部人手不足，臨近中秋的門店也比較忙，沒有人員要調。面對工作，我們壹批設備人不畏艱難，嚴格按照公司要求及時準備好開業所需的壹切設備。對於需要用電的設施，從總燈帶照明到每個需要使用的插座，UPS的安裝和租戶的用電施工都是精心到位。經過不懈努力，我們順利完成了東樓改造和卓庭超市開業。
電工工作總結第三部分我工作以來壹直從事壹線電工工作。這些年來，我壹直嚴格要求自己，兢兢業業。今年的工作總結如下:
在思想政治學習和民主管理中，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，用“三個代表”重要思想指導生產實踐。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好生產壹線的電工。
二、安全生產
1，貫徹上級文件精神，提高員工安全用電意識，增強責任心。
2.落實和完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。
3、加強班組用電的安全管理，夯實安全基礎。
4、壹個保證，用戶要保證自己的安全和他人的安全。
三。培訓與學習多年來，我積極參加各種學習與培訓，努力學習電工基礎知識、供電系統知識、線路裝置、照明裝置、接地裝置、變壓器的操作與維護、電動機的修理與維護、機床電氣控制線路、PLC控制等相關知識體系。每次學習都學到壹些新的理論，並運用到指導工作實踐中，應用到工作中去，完善工廠的供電系統和控制系統，獲得壹致好評。
第四，在節能降耗方面，積極運用所學知識，為工廠的節能降耗做出了很多貢獻。比如在線路改造方面，每年為工廠節約10多萬度電。同時，對工廠的舊設備進行了電氣改造，使壹些舊設備煥發了青春。
動詞 （verb的縮寫）實際生產在生產實踐方面，比如發現和排除電機電氣故障的例子。電氣方面:
1，檢查引出線絕緣是否完好，電機是否過熱，檢查接線是否符合銘牌要求，繞組、頭尾是否正確；
2.測量絕緣電阻和DC電阻，查看絕緣是否損壞。繞組有無開路、短路和接地；
3.通電檢查當上述檢查結束發現問題時，可以直接通電測試，開始用三相調壓器施加較低的電壓，然後逐漸升至額定電壓。使用上述檢查方法，我們可以為工廠的許多電機找到故障並進行維修。及時總結各種故障現象和解決方法，並記錄在案，指導實踐，提高自己的專業水平。
總之，在生產實踐中，要堅持規章制度，做好2009年的工作計劃。多年來，工廠沒有發生壹起因電氣引起的生命安全事故，通過多次技術改造，設備運行更加科學合理。各位領導、同誌們好！
春天到了，萬物都在發芽。借“兩會”和“保第壹”教育之機，皖北煤電集團機電工作現場會在壹片春色中召開。在此，我代表祁東礦(機電處)匯報壹下我礦機電管理的壹些做法、思路和想法。眾所周知，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業發生多起重特大事故，給煤礦安全生產帶來嚴峻考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高要求。作為機電管理工作者，我們感到責任重大。2005年，我們結合機電部門工作實際，制定了“堅持人性化管理，強化機電精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這壹方針的指導下，全科醫學的各項工作都得到了迅速開展，並取得了壹定的成效。壹季度，主絞車提升原煤62.2萬噸，輔助絞車提升貨車6萬余輛，機電事故率大幅下降，有效杜絕了重大機電事故的發生，杜絕了輕傷人身事故。現將機電工作的壹些做法總結如下。總的來說就是靠局礦領導，靠廣大職工，靠團結拼搏，靠精細操作。我們的主要做法如下:
壹是全面實施“六壹六”機電管理工程，推進精細化管理。
2005年，我機電科認真貫徹集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理中全面實施“六、壹、六”機電管理工程，即六抓、壹建立、六加強:“六抓”即抓安全，六家長不認可；第二，註重質量，壹絲不茍；第三，抓消費，斤斤計較；第四，抓紀律，秉公辦事；第五，抓創作，持之以恒；6.抓生產萬無壹失。“壹建立”就是設立崗位創新基金。“六個加強”就是加強領導，帶頭示範；加強培訓，提高素質；加強管理，精細運營；加強分配，公平公開；加強定額，
優化組合；強化載體，營造氛圍。“六、壹、六”機電管理工程的全面實施，使機電管理進壹步走上了科學化、規範化的軌道，促進了機電部門精細化管理的不斷深化和完善，有力地推動了機電部門各項工作的開展和完成。
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