培訓方式很多，企業要根據不同的培訓對象、不同的培訓方式、不同的培訓內容選擇不同的培訓方式。以下是我整理的2022年五個員工培訓計劃。我希望妳喜歡它們。
員工培訓計劃1為切實提高員工的基本職業素質、專業操作技能和客戶服務拓展能力，不斷推進現場培訓的針對性和有效性實施，特制定本細則:
壹、培訓目標
為提高企業員工的綜合素質，激發全體員工的進取心和創造力，增強全體員工對公司的使命感和責任感，更好地適應市場變化和企業管理要求，制定本辦法。
二、培訓計劃和管理
1.綜合部是員工培訓的主管部門，由人力資源部和企業管理部輔助。
2.對公司所有員工的培訓應納入公司的發展規劃。每年年底前，各部門應提交下壹年度的培訓計劃，並填寫培訓登記表報總行綜合部。
第三，訓練方法
1，公司員工培訓分為定期培訓和不定期培訓兩種方式；
2.所有員工每年至少安排壹周的脫產培訓和學習；
3、財務、合同、質量管理人員定期培訓不少於_ _天，重點是新的法律法規和業務培訓。
第四，定期訓練
定期培訓要提前擬定計劃，安排經費，做好教學安排，安排好課程。每次講座結束後，將進行壹次考試，考試合格者將頒發證書。考核結果記入員工檔案，作為年終考核的依據之壹。
動詞 （verb的縮寫）不定期訓練
根據公司發展需要，在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部根據專題提前安排，報公司經理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題的形式，針對熱點問題安排學習資料。
不及物動詞培訓材料
1.公司所有員工的培訓教材由綜合部根據培訓教材選擇，報公司領導批準後購買。教材費用每人每年_ _ _元。
2.各部門的培訓教材由部門經理決定，經費控制在_ _ _元以內。
七。部門培訓
各部室根據自身業務需要，也可以結合自身工作安排學習資料。各部室的培訓計劃應報公司綜合部備案。
八、獎勵
1.培訓考試成績優異者，公司將給予_ _ _元獎勵。特別優秀的，可以安排去實地考察或者實習。
2.考試不合格的，允許補考。如果補考仍不合格，扣除_ _%的年終獎。
九、訓練紀律
除重病或經公司領導批準外，參加公司培訓的人員不得請假，並在規定時間內到綜合部報到。
員工培訓方案2新員工培訓計劃設計方案員工是企業最重要、最核心的資源要素，企業的壹切價值都需要員工來創造。企業之所以能長久生存發展，是因為新員工作為寶貴的新鮮血液不斷註入企業。因此，企業應該重視新員工的培訓，幫助他們成長，使他們盡快適應新的工作環境。新員工培訓是專門為新員工設計和實施的培訓形式，在塑造合格員工、傳承企業文化、建設高績效團隊、贏得企業持續競爭優勢等方面發揮著重要作用。基於多年的咨詢服務實踐，我們認為新員工培訓方案必須“以人為本”，根據企業實際情況和新員工需求特點，制定科學完善的新員工培訓計劃。經過總結，認為企業在設計新員工培訓計劃時，應從以下幾個方面著手。
壹、培訓需求分析——方案設計的前提
培訓專家應采用各種方法和技術分析培訓的必要性，以及培訓的目標和材料。需求分析是確定新員工培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可以從三個方面進行:
1，組織分析，根據企業的願景和使命，確定對員工的要求，確保培訓方案的設計理念契合企業的總體目標和戰略要求。
2、職位分析，新員工必須掌握的知識、技能和技巧，才能實現自己夢想的工作業績，如果有成熟的職位描述，可以直接參考書中對員工的要求。
3.差距分析。是指將員工目前的水平與未來工作崗位對其技能和態度的要求進行比較，研究兩者之間的差距，確定需要什麽樣的培訓來提高員工的崗位勝任能力。
二、明確培養目標，分層次設定總體目標和具體目標。
總體培訓目標是整個新員工培訓計劃的設計基礎，具有宏觀性和可操作性的特點。典型表現為:通過對新員工的入職培訓，幫助新員工了解和熟悉公司的概況，以適應企業的各種環境，勝任新的工作崗位，使新員工對公司有壹個全方位的了解，對企業的職業生涯和企業文化有所認識和認同，加強職業選擇，了解和理解企業的語言和行為準則。培訓的具體目標是對總體目標的分解和細化，具有可操作性。壹般包括了解企業的文化和經營理念，熟悉企業的各種壹般性政策、規章制度；了解企業的業務情況和產品的基本知識，了解崗位的基本要求；能熟練應用各種基本工作技能等。
第三，遵循訓練原則
培訓原則是方案設計理念的界定，如以在職培訓為主，脫產培訓為輔，在實踐中快速成長；針對不同類別的新員工，制定不同的員工培訓計劃；培訓過程受到嚴格的管理和評估。
四、明確培訓計劃的適用對象。
例如，該員工培訓計劃適用於公司或部門的新員工培訓。
第五，設定合理的訓練時間
壹般壹個公司的崗前培訓從_ _天不等，少數大公司的壹些崗位如果賣出去的話需要_ _個月。到達後的培訓期很長，大約持續_個月到_年。
六、選擇合適的培訓部門。
崗前培訓由公司總部安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心；在職鍛煉期間，員工所在業務部門負責；如果跨部門行使，會有幾個業務部門負責。
七。設計培訓材料
壹般來說，新員工的培訓計劃應該包括知識、技能和其他素質的培訓。它們需要與需求分析的結果壹致，並與工作的要求相關。知識應包括企業的地理位置和工作環境，企業文化和經營理念，企業的戰略和發展前景，企業的標誌和起源，企業發展的歷史階段，產品和服務等。，專業性強的崗位要增加相應的專業知識。比如_ _ _公司的新技術員工，需要在短時間內學習完本專業的相關書籍並通過考試。技能應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理和其他壹般技能。其他素質主要指在價值觀層面對企業文化的認同能力。另外，不同的訓練水平有不同的數據側重點。比如企業級培訓傾向於文化、政策等宏觀層面，部門級培訓傾向於部門架構、職能、崗位職責、關鍵績效指標等。
八、選擇合適的訓練方法
訓練方法通常包括講授法、示範法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等。它們各有特點，在新員工入職培訓中應根據需要和可能合理選擇和采用。根據成人學習的規律，新員工的入職培訓應盡可能采用多種方式來提高培訓效果。
9.準備相關的培訓支持資源。
培訓材料和培訓方法決定了如何選擇培訓支持資源。壹般應該包括教室、會議室、車間、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、視頻等。這些安排可以讓員工從不同的角度感受到企業的關懷，所以在設計的時候要盡可能的去研究員工的感受。
X.評估培訓效果
新員工培訓計劃實施後，企業應采用必要的形式對培訓效果進行定性或定量表達。
我們建議企業使用目前國內外應用最廣泛的培訓效果四級評估模型，將培訓效果分為四個等級:
1，反應層，在培訓結束時，通過滿意度調查了解員工培訓後的整體反應和感受；
2、學習層，通過考試確定學員對原則、技能、態度等培訓材料的理解和掌握；
3.行為層，即行為變化，決定了受訓者在實際工作中的行為變化；
4、結果層，也就是業績，可以用壹些指標來衡量，比如生產率、員工離職率、質量和企業對客戶的服務。
企業在評估新員工培訓時，要向三四級發展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀說明培訓的價值。企業應註意培訓評估完成後需要撰寫培訓評估報告，內容包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果和改進建議，以便不斷展示效果，總結經驗，不斷改進。
員工培訓計劃第三條第壹項
新員工是企業的新鮮血液。為了規範企業新員工的入職培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應企業文化、制度和行為規範，了解企業情況和崗位情況，快速勝任新的工作崗位，以適應企業的發展需要，建設壹支高素質、高效率、高執行力的團隊，使企業在激烈的市場競爭中具有強大的生命力和競爭力。
第二條培訓目標企業的新員工。
第三條培訓目標
1.使新員工對企業的歷史、發展、相關政策和企業文化有全方位的了解，對企業的職業生涯和企業文化有所認識和認同，加強職業選擇，理解和接受企業的語言和行為規範，從而建立統壹的企業價值觀和行為模式。
2、讓新員工明確自己的工作職責、任務和目標，掌握要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3.讓新員工了解企業的相關規章制度，培養良好的工作態度和職業素質，為勝任工作打下堅實的基礎。
4.加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工剛進入企業時的緊張感，讓新員工有歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需求。
5.提高新員工解決問題的能力，為他們提供尋求幫助的途徑。
第四條培訓時間
第壹階段，企業會進行集中培訓，從新員工入職後的第壹個月開始，有3-5天的軍訓和2-3天的規章制度和基礎理論的培訓；第二階段培訓，從新員工入職當天開始，持續1個月；第三階段培訓，從新員工入職之日開始，為期3~6個月。軍事化訓練遲早要堅持到第壹、第二階段。
第五條培訓內容
1，企業的發展歷史和現狀。
2、軍訓，培養服從意識、團隊精神和吃苦耐勞精神。
3.企業的當前業務和具體工作流程。
4.企業的組織結構和部門職責。
5.經營理念、企業文化、企業規章制度。
6、崗位介紹、業務知識技能和技能培訓。
培訓內容的具體實施分為三個階段。第壹階段由企業集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段試用期采用學徒制。
第六條培訓實施
1.新員工的入職培訓由人力資源部具體組織實施，其他部門配合。
2.教官是軍訓培養的，武警教官是請來培訓的。理論和實踐講座由企業管理技術人員和壹線優秀操作人員主講。
3、每個班設壹名兼職班主任，壹名兼職教官，早晚軍訓。
4.培訓內容
5.培訓評估
第七條培訓管理
企業人力資源部負責統壹規劃和管理。人力資源部負責集中培訓的考勤，用人單位負責在職培訓的考勤。班主任和軍訓教官早晚班的工作量和表現由人力資源部考核，根據考核結果計算津貼。津貼基準按20元/天計算。
第八條培訓紀律
1.培訓期間不要遲到或早退。無故遲到或早退30-60分鐘者，按曠工半天處罰；超過1小時，按曠工1天處理；情節嚴重的，記1次。培訓期間，不允許隨意請假。如有特殊原因，須經部門主管領導批準，並報人力資源部。否則按曠工處理。曠工2天以上視為自動辭職。人力資源部必須每天做檢查記錄。
2.進入訓練場所時，禁止吸煙、吃東西和大聲喧嘩。
3.見到老板要打招呼，服從老板，不要當面頂撞他。
4.訓練時保持安靜，手機調成靜音，不要互相交頭接耳，註意。
5.培訓期間，同事之間要謙虛友好，不允許發生爭執或打架；不能拉幫結派，壹切不利於團結的都是禁止的。
6.在訓練期間，妳必須愛護公物。故意損壞公物者，除賠償外，將視情況處罰。
7.服從管理，按時作息。
8.培訓期間，要認真聽講，做好筆記，不得做與培訓無關的事情。第九訓學員需要“用心”學習，有積極的態度。如果妳的心變了，妳的態度也會隨之改變；如果妳的態度改變了，妳的習慣也會改變；習慣變了，妳的性格也變了；如果妳的性格改變了，妳的生活也會改變。第十條培訓評估
第九條培訓教員在培訓過程中應註意。
1.確認新員工是否明確把握了工作的性質和職責，真正掌握了業務知識。
2.重點加強新員工責任心、效率和效果的培訓。
3.訓練新員工的禮儀，培養禮貌待人的好習慣。
4.讓新員工認識到校園生活和企業生活的區別以及自己的責任。
5、培養新員工尊重知識、尊重時間、認真的工作態度。
6、註重培養新員工的團隊合作意識和集體利益至上。
第十條人力資源部負責本方案的制定和修改，修改權和最終解釋權屬於人力資源部。
員工培訓計劃第4部分I .目的
1，讓新員工消除剛到公司時的緊張情緒，增強歸屬感和榮譽感，盡快融入公司；
2.使新員工了解公司概況、品牌文化及相關規章制度，增強對公司的認知；
3.使新員工有良好的工作態度，掌握服裝專業基礎知識和相關業務技能，有利於以後的工作。
二、新員工入職培訓模式
1，集中授課。培訓部組織內部培訓師有計劃地對新員工進行有針對性的集中授課，讓新員工輕松掌握公司要求的‘該知道什麽，該學什麽’。壹般集中授課安排在每月第二周(避開周五周六日)，培訓對象為上月入職的新員工；
2.老員工幫忙。新員工報到後，部門(門店)會指定專人帶領新員工熟悉環境，了解工作內容，並給予指導，提供相關幫助；
3.自學。要求新員工建立學習心態，形成自學的習慣，各部門會對新員工的自學情況進行跟蹤評估。
三、集中培訓工作流程
1.人事部負責統計新員工信息，營銷中心協助統計信息並上報人事部。
2.人事部將當月新員工的信息統計上報培訓部，培訓部制定培訓計劃並下發通知；
3.各部門接到通知後，負責通知新員工按時參加培訓。用人部門將為外服店新員工安排住宿和行程，並通知人事部和培訓部。
4.培訓部進行培訓，以控制學習過程，評估和跟蹤員工。培訓結束後，將員工的學習情況和課堂表現反饋給人事部門和用人部門，並在壹個月內完成後續的反饋。
5.反饋意見由人事部記錄，並作為正式考核的依據。
四、老員工幫助辦理法規
1.新員工報到時，部門主管(店長)填寫新員工幫扶表，指定老員工幫扶新員工，報人事部備案；
2.老員工幫助新員工的學習內容包括:公司文化指導、熟悉環境、業務指導、公司規章制度講授、推心置腹的溝通；
3.以新員工約定的試用期為準，新員工試用期結束。
4.試用期滿後，由人事部門對新員工進行考核，幫助新員工工作滿壹年，公司給予幫助者現金獎勵人民幣_ _ _元。
5.新員工試用期未通過或試用期內新員工主動離職的，幫工不予獎勵或處罰；
6.新員工在試用期內嚴重違紀的，對協管員罰款_ _元。
五、新員工需要有學習的態度，在工作中不斷學習和創新。
部門負責人(店長)明確試用期自學內容，試用期滿後用人部門給予考核並出具考核意見。
六、其他規定
1.所有德邁思總監級別以下的新員工都必須參加入職培訓；
2.原則上在公司總部安排集中授課，有條件的可以在外服店進行集中培訓；
3.集中授課期間，新店新員工按每天_ _元的標準發放生活費，半天按_ _元計算；
4.培訓師的培訓安排可以根據實際工作進行合理調整；
5.所有新員工必須參加入職培訓考試。如果他們考試不及格，可以參加補考。兩次補考不合格，視為不稱職，公司可以解除勞動關系。
6.培訓部要在新員工培訓期間表現良好，並連同考核結果反饋給人事部備案；
7.培訓期間，新員工應嚴格遵守培訓紀律，認真學習，如有故意鬧事者，停止試用；
8.各部門要積極配合培訓部組織新員工培訓，配合人事部做好新員工幫扶和自學的跟進工作。
員工培訓計劃第五部分I .培訓需求的基礎
1.企業戰略規劃
2.企業年度經營目標
3.人力資源規劃
4.市場競爭需求和核心競爭力培養需求
5.績效和行為績效評估
二、培訓的目的
營銷人員的培養計劃必須緊密聯系企業的營銷任務和戰略目標，符合企業發展的需要。為了提高員工的專業技能和素質，使其適應集團業務發展的需要，促進企業營銷目標和戰略目標的實現。同時，也要為員工的個人職業發展提供支持，以滿足個人和組織發展的需要。
第三，培養目標
企業市場部全體員工。
四、培訓實施時間
動詞 （verb的縮寫）培訓方法
1.課堂教學
2.個案分析
3.小組討論
不及物動詞培訓內容
1.產品專業知識
2.營銷策劃:營銷策劃的創意、營銷策劃的動力、產品推廣策劃、營銷網絡策劃、營銷公關策劃、關系營銷策劃、整合營銷策劃等。
3.企業形象策劃:企業形象概述、企業形象內容、企業形象理念開發、企業價值觀提煉、企業理念提煉與解讀、企業行為識別、企業視覺識別系統、企業形象創新等。
4.銷售策劃:產品銷售渠道設計策略、產品營銷網絡建設、產品連鎖店、產品展示設計等。
5.廣告策劃:產品市場定位、產品廣告設計、廣告戰略決策、廣告目標、廣告內容、廣告訴求策劃、廣告創意策劃、廣告制作、廣告媒體選擇、廣告效果檢測等。
6.企業關系規劃:企業企業企業關系概述、企業企業關系決策、品牌管理、企業整體形象塑造、CI戰略、管理企業關系、危機預防、危機管理、客戶關系管理等。
7.品牌營銷與管理:品牌識別、品牌營銷策略、品牌管理、CS顧客滿意策略、服務策略、整合營銷傳播等。
七。培訓實施
1.企業市場部負責跟蹤培訓計劃的實施，確保人員培訓按計劃實施。
2.企業的市場部和人力資源部為本企業的每位員工建立個人培訓檔案，並保存個人培訓記錄。
3.培訓結束後，將培訓資料交回企業營銷部門，以豐富企業的培訓資源，並提供給相關員工查閱。