1、需求分析需求分析應考慮但不限於以下因素:
崗位的基本技能要求;
-崗位風險;
-HSE管理規範和程序;
-相關法律法規和其他要求;
-人員、技術和設備的變化;
-HSE審核結果;
-績效評估結果;
——崗位能力評估的結果;
-事故和意外事件的教訓;
-應急演習和應急響應總結;
-HSE績效分析和改進機會;
-公司的HSE方針、目標和指標;
——再培訓等等。
2、培訓計劃,各級直線領導根據本單位培訓需求矩陣和對下屬的期望,結合員工的現有能力,負責組織制定下屬的個人培訓計劃。
3.組織實施培訓,確定培訓實施者、HSE培訓方法和培訓內容。
4.培訓考核,包括但不限於:筆試、實操考核、面試或口頭提問、技能演示、在線答題等。
5.培訓效果評估,包括但不限於:
——受訓者的HSE意識和能力是否得到了提高,提高的程度如何;
——HSE管理規範、程序和操作規程是否得到有效實施;
-培訓課程的設置(包括培訓方式、培訓內容、培訓者等。)符合學員的實際需求。
賽維擁有十余年HSE培訓管理經驗,曾負責SBM(意大利公司)南沙造船項目的項目人員HSE培訓?。擁有豐富的HSE培訓管理經驗,擁有“不知所措”學習平臺,構建企業HSE培訓矩陣。詳情請參考網頁鏈接。
看情況吧。有的人從零開始學,需要很長時間;而且有的人本身就有壹定的基礎,在老師的指導下可以很快掌握。壹般需要3-6個月才能學會,如果想完全熟悉至少需要兩年。由於挖掘機工作量大,工作環境復雜,長期使用難免出現各種故障。挖掘機維護是指日常作業中對挖掘機自身設備的維護。設備維修是指設備技術狀態惡化或發生故障後,為恢復其功能而進行的技術活動,包括各種計劃內修理和計劃外故障修理