2.培訓可以促進企業與員工、管理層與員工的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。很多企業采用自己培訓和委托培訓的方式。這樣做很容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是壹個企業的靈魂，是以價值觀為核心對全體員工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理者和員工認同企業文化，不僅會自覺學習和掌握科技知識和技能，還會增強主人翁意識、質量意識和創新意識。從而培養大家的敬業精神、創新精神和社會責任感，形成自上而下自學科技知識、自覺發明創造的良好氛圍。企業科技人才將茁壯成長，科技開發能力將顯著增強。更多企業管理論文，請到“茅山下”找。
3、培訓可以提高員工的整體素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業的良好形象，增強企業的盈利能力。美國權威機構監測，培訓投資回報率壹般在33%左右。在美國大型制造企業的分析中，公司從培訓中獲得的回報可以達到20%-30%左右。摩托羅拉每年為所有員工提供至少40小時的培訓。調查顯示，每65，438美元+0培訓費，摩托羅拉可以在三年內實現40美元的生產效益。摩托羅拉認為，高素質的員工通過技術創新和經濟運作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉巨大的培訓收入顯示了培訓投資對企業的重要性。
4、適應市場變化，增強競爭優勢，培養企業後備力量，保持企業持續經營的活力。企業競爭說到底是人才競爭。明智的企業家越來越意識到，培訓是企業發展中不可忽視的“以人為本的投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國壹項研究數據顯示，企業技術創新的最佳投入比例是5: 5，即“以人為本的投入”和硬件投入各占50%。以人為本的軟技術投入，作用於機械設備的硬技術投入後，產出效益倍增。在設備條件相同的情況下，增加“以人為本”的投入可以達到1和8的投入產出比。在推動技術創新方面，發達國家不僅重視引進、升級和改造機械設備的硬件投入，而且更加重視以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第壹資源。有了壹流的人才，才能開發出壹流的產品，創造出壹流的業績，企業才能在市場競爭中立於不敗之地。