關於員工培訓發展的建議

針對企業培訓的現狀，我們認為企業應根據自身情況采取以下具體改進措施:落實培訓工作。在我國的企業，尤其是中小企業中，要樹立對培訓重要性的認識，而不是總是流於形式，要轉變意識和觀念，認真開展培訓，做好培訓效果的評估，而不是“虎頭蛇尾”，要把培訓與企業規劃有機結合起來，讓培訓幫助實現企業的總體目標。2.做長遠打算，不要只顧眼前利益。很多企業忽視甚至放棄培訓，很大程度上是因為資金的瓶頸，也可以說是不願意在這方面投入太多的資金。但事實上，我們應該學會“從長計議”，加強人力資源教育和培訓的投資。3.改進訓練方法。借鑒國外先進的訓練方法，進行深入的教學改革，總結探索出壹套符合我國國情、以提高能力為主要目的的訓練新思路，擺脫訓練方式方法簡單“復制粘貼”的局面。4.建立和發展完善的培訓教學體系，不斷提高培訓的質量和針對性，使培訓內容與受訓者所需的知識、能力和技能相壹致。通過教育培訓管理系統對培訓進行監控，定期對培訓進行評估和反饋，使其成為促進高質量培訓的有力手段。5.不同的教育培訓機構、企業和培訓機構應當學會交流培訓發展的信息、知識和經驗。根據中國目前的國情，為了優化資本，不同的職能部門應該能夠享受專門的技能和設備，開展共同努力，並共同努力加強資源基礎。6.註重解決特殊群體的人力資源培訓和開發問題。如新興企業、高科技和高級管理人才群體，從而改變這些領域人力資源不足、素質低下的問題。對於中國來說，這個特殊群體是未來中國經濟可持續發展的主要來源。