在企業發展的這個階段，市場變化無窮，難以鞏固競爭優勢。從資源控制、網絡管理到公平的市場競爭，企業家越來越形成人才團隊是企業實現戰略目標的基礎的認識。但問題是如何擁有壹個符合企業業務目標的團隊？外部獵頭空降大蝦進企業是壹種方式，但更多的企業認為更可行的方法是自我培養。那麽，企業在培養自身人才隊伍的過程中，遇到壹個核心問題:如何讓進入企業的員工成長為企業需要的人才？大多數企業家認為，培訓不是萬能的，但不經過培訓，員工是絕對不可能達到工作標準，甚至成為優秀人才的。培訓行業近幾年的發展就是基於這樣的市場背景。但是，對創業者提出了壹個更現實的問題:我承認培訓很重要，但是如何以更低的成本達到培訓的目的？如果都是外部機構的專業講師培訓，講師是有資質的，課程也不錯，但未必真正了解企業實際運營的現狀和問題；其次，這種模式對企業來說成本太高，因為培訓部門並不直接產生業績，而是把播出的資金花在利潤裏。
基於這種情況，企業家開始接受“企業培訓靠自己人”，讓中高層幹部、骨幹員工、標桿基層員工成為內訓師，把自己的知識、技能、價值觀復制給其他員工。這個方向肯定是對的。在實踐中，堵住這條路的巨石是內訓師目前不具備培訓領域的專業技能！TTT培訓就是基於解決這壹問題而開發的課程。