1.人力資源是企業成功的關鍵資源。縱觀當今產品市場，智能化、高科技產品大放異彩，這是壹場知識與實力的較量。哪個企業員工知識多，誰就能在激烈的市場競爭中勝出。人力資源已經成為經濟發展的重要資源和經濟增長的主要動力。
2.終身培訓是人力資源管理的重要組成部分。企業員工終身培訓是未來企業人力資源管理的重要內容。這是因為，在知識經濟時代，無論是從知識的重要性還是從知識創新的速度來看，企業中的員工都面臨著不斷更新知識和技能的壓力。企業只有不斷加強對員工的培訓或自覺學習，才能適應社會的發展要求，否則就會被淘汰。因此，培訓或學習將成為員工的終身需求。
3.人性化管理是人力資源管理的重要特征。未來的經濟發展取決於人類智力的開發、創新能力的發揮和活力的激發。換句話說，只有發揮人的主動性和創造性，開發人的潛能，才能促進經濟發展。要做到這壹點，必須實施人性化管理。人力資源經理要轉變工作理念和方法，以人為本，充分了解員工的心理需求、價值觀的變化和自我實現的需求。應該給員工足夠的自由，充分調動他們的工作積極性和主動性。未來人力資源管理部門將從過去嚴格控制員工的管理機制轉變為對員工充分授權的服務機構。其主要目的是在充分信任員工的基礎上，通過對員工的授權和服務，激發員工的主觀能動性，為企業的發展做出貢獻。
4.科學管理是人力資源管理的要求。由於科學技術的飛速發展，對管理也有了革命性的要求。就人力資源管理而言，它將從過去被動的、經驗性的人事管理步入科學化、專業化、技術化的人力資源管理時代。人力資源管理和其他專業壹樣，也有很多專門的技術知識，比如人才預測與規劃技術、人員招聘與面試技術、員工培訓與發展技術、人員診斷技術、激勵管理技術等等。如果壹個人事工作者缺乏這方面的知識和技能，不了解相關的技術和方法，就很難勝任本職工作。
5.彈性工作制將是未來的工作模式。在知識經濟時代，大規模的工廠組織將退居次要地位，而柔性和網絡化的生產組織將成為主導組織，這將導致人們工作方式的根本變化。企業的員工不用去工廠上班，也沒有八小時工作制。員工的工作方式是根據自己的安排，在家裏或方便的地方完成企業布置的工作，並通過網絡交流和傳遞自己完成的工作。這種彈性工作制已經在發達國家興起，並且越來越普及。彈性工作制最大的好處就是把工作和生活結合起來，讓員工不再把工作當成負擔，而是生活中不可或缺的創造性活動，從而提高人們的工作和生活質量。
6.工作績效成為薪酬分配的標準。在知識經濟時代，由於工作方式的改變，薪酬分配模式也會隨之改變。組織成員的薪酬不是基於工作和責任的大小，而是基於產生的績效和為組織創造的實際價值。這種分配模式的壹個特點是，基本工資在總收入中占比很小，而各種獎勵占比很大。其優點是可以將員工的工作績效與組織的績效掛鉤，從而激發員工的工作熱情和責任感，服務於企業的發展。
二、人力資源管理專業的培訓要求:
1，掌握管理學、經濟學、人力資源管理的基礎理論和知識；
2.掌握人力資源管理的定性和定量分析方法；
3.具有較強的語言文字表達、人際溝通、組織協調、領導能力等基本技能；
4.熟悉人力資源管理的相關方針、政策和法規；
5.了解本學科的理論前沿和發展趨勢；
6.掌握文獻檢索和資料查詢的基本方法，具有壹定的科學研究和實際工作能力。
人力資源管理是指在經濟學和人本主義的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外相關人力資源，滿足組織當前和未來發展需要，確保組織目標實現和成員發展最大化的壹系列活動。它是預測組織的人力資源需求並制定人力需求計劃，招聘選拔人員並有效組織，考核績效，支付薪酬並有效激勵，結合組織和個人的需求進行有效開發，以達到組織績效最優的全過程。
學術界壹般把人力資源管理分為八六個模塊:1，人力資源規劃；2.招聘和配置；3.培訓和發展；4.績效管理；5.薪酬福利管理；6.勞動關系管理。
解讀人力資源管理六大模塊的核心思想，幫助企業主掌握員工管理和人力資源管理的精髓。