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車間主任年度工作總結ppt

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在xx入職某公司制造部擔任車間主任至今已有四個月,嘗遍了酸甜苦辣的酒瓶。在各級領導的領導下,增加機械設備;人員的穩定性;在試行iso9000認證的帶動下,產量和質量都有了明顯的提高,公司日益做大做強。具體表現在以下八個方面:

第壹,輸出。

產量從8月份的680603件增加到2月份dem的1503353件和oem的oem335353pcs件。短短三四個月,產量翻了壹倍多。這組數據恰恰說明,在張總經理和陳功總經理的正確領導下,在水晶制造部全體員工的共同努力下,壹定會創造出某公司制造部的產量。

第二,質量方面

1.每道工序的合格率在之前的基礎上有了明顯的提高。首通收益率從65438的10月份的83 . xxxx+0 . xxxx到65438的2月份達到84.xxxx,上漲了1。xxxx。在壹次通過率中,某公司制造部門的產量也達到了前所未有的水平。

2.顧客的抱怨明顯比以前少了,成品的質量也在從技術和管理方面得到控制。

3.65438+2月9-6月,泰來發生14.7456mhz/s、12 MHz/s兩起生產過程重大質量事故。

第三,人事管理

10九六月份由於管理等原因,不斷補充新員工,但是人員流動性比較大。11月和65438+2月,通過加強管理和提高工資等因素,老員工的穩定性有所提高。但由於管理的缺失,個別員工的思想波動比較大。另壹方面,因為我們是生產型企業,員工素質參差不齊,缺乏對不同層次員工這方面的培訓。

第四,物質消耗

1.主要原料車間每個月都會及時回收退回和返修的晶圓,但少數員工由於技能和機械設備不穩定,合格率較低,增加了原料的投入,影響了壹次性的壹次通過率。

2.銀線、指套等主輔料的控制不是很好,XX年需要加強。

動詞 (verb的縮寫)數據報告

日報表、周報、月報、個人產量都能準確及時的統計出來。隨著iso9000質量體系的推廣,產品批卡等數據報表也可以準確統計,便於車間查找、跟蹤和總結影響產量和質量的原因。

第六,流程

1.為了保證產品質量的穩定性,在10結束時對人工上架操作流程進行了修改,由原來的兩點膠改為三點式膠。在張總經理的指導和團隊的監督下,手工上架的員工現在已經能夠按照變更後的流程熟練操作了。

2.在競爭日益激烈的市場中,要想贏得客戶的青睞,就必須有堅實的質量保證,公司會從多方面增加或改造設備。比如有些樣品加了冬天等工藝。

七。5s管理

在iso9000質量體系的試行中,雖然與公司以前的情況相比,有了很大的進步。然而,5s管理存在許多缺點,其中最重要的是缺乏持續的管理政策,有時為了按時交付產出而忽略了5s的持續管理。

八、安全方面

沒有任何安全設施,這四個月沒有發生壹起安全事故,讓我覺得很幸運。如果說20xx是某公司制造部門展翅飛躍的時候,我希望我們能飛得更遠更廣,在xx有更廣闊的天地。