讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工有歸屬感。
讓新員工了解自己的工作職責，加強同事之間的關系
培訓新員工解決問題，提供尋求幫助的途徑。
壹、新員工培訓計劃
三、新員工培訓內容
1.崗前培訓(部門經理負責)
上班前:
致新員工的歡迎信(負責人力資源部)
讓部門的其他員工知道新員工的到來。
為新員工準備辦公空間和辦公用品。
為新員工準備內部培訓材料。
指定壹名資深員工作為新員工的導師。
為分配給新員工的第壹項任務做好準備。
2.部門在職培訓(部門經理負責)
第壹天:
向人力資源部匯報，並對新員工進行培訓(人力資源部負責)。
向部門匯報，經理代表部門全體員工歡迎新員工。
向部門員工介紹新員工，參觀世貿中心。
部門結構和職能介紹，部門內部的特殊規定
新員工的工作描述和職責
討論新員工的第壹項任務。
派老員工陪新員工去公司餐廳吃第壹頓午飯。
到崗後第五天:
壹周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申他們的工作職責，談論他們工作中的問題，回答新員工的問題。
評估新員工壹周內的表現，設定壹些短期的績效目標。
設定下壹次績效考核的時間。
到達崗位後的第三十天
部門經理面試新員工，討論壹個月試用期的表現，填寫評估表。
到達崗位90天後
人力資源部經理與部門經理討論新員工的績效，是否適合目前的職位，填寫試用期評估表，與新員工談論試用期評估的績效，並告知其公司的績效評估要求和制度。
3.公司整體培訓:(人力資源部負責-不定期)
公司歷史和願景，公司組織結構，主營業務。
公司政策和福利，公司相關程序，績效評估。
公司各部門的職能介紹，公司培訓計劃和程序。
分發公司整體培訓資料，回答新員工提出的問題。
四、新員工培訓反饋與評估
在職培訓反饋表(到達後壹周內)
公司整體培訓現場評估表(培訓日)
公司整體培訓評估表(培訓日)
新員工試用期績效評估表(入職後30天)
新員工試用期績效評估表(入職後90天)
五、新員工培訓材料
各部門內部培訓教材
新員工培訓說明
公司整體培訓材料
六、新員工培訓項目實施計劃
壹、在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過各種形式讓所有員工了解這個新員工培訓制度，以及公司對新員工培訓的重視程度。
每個部門推薦自己的培訓講師。
對推薦的內部培訓師進行培訓師培訓。
向各部門發放“新員工培訓實施計劃”資料。
各部門從2003年6月5日至10月5日開始實施新員工培訓計劃。
每位新員工都必須完成壹套“新員工培訓”表格。
根據新員工數量，公司不定期進行整體新員工培訓。
在整個公司進行跨部門的職能培訓。
七、部門新員工培訓所需表格
表格1:新員工所在部門的在職培訓
(由部門在到達後的第壹周內填寫)
部門:
新員工姓名:
序列號培訓內容
完成確認(負責人簽名)
崗前培訓？讓部門的其他員工知道新員工的到來。
為新員工準備辦公空間和辦公用品。
為新員工準備內部培訓材料。
給新員工指派壹名工作導師
1經理代表部門全體員工歡迎新員工，向部門員工介紹，參觀世貿中心。
2 .介紹部門的結構和職能，以及部門內的特殊規定。
3 .新員工的工作描述、職責要求，並討論新員工的第壹項工作任務。
第壹天送老員工陪新員工去公司餐廳吃午飯。
壹周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申他們的工作職責，談論他們工作中的問題，回答新員工的問題。壹周後評估新員工的表現。設定下次績效評估的時間(30天後)
對話記錄:
部門經理簽名:
日期:
表格二新員工崗位培訓反饋表
(由新員工在到達後壹周內填寫)
部門:
新員工姓名:
妳了解這個部門的組織結構和職能嗎？
是□否。
b)妳是否清楚地了解妳的工作職責和工作描述？
是□否。
c)妳對公司大樓熟悉嗎？
是□否。
d)妳認識部門裏所有的同事嗎？
是□否。
e)您認為部門在職培訓是否有效？
是□否。
f)如果妳在以後的工作中遇到問題，妳知道如何尋求幫助嗎？
是□否。
g)妳是否在本部門接受了足夠的在職培訓，並確保妳能很好地完成任務？
是□否。
h)在職培訓中有哪些可以改進的地方。
————————————————————————————————
I)我希望在未來的工作中接受更多以下方面的培訓。
表3新員工試用期績效評估表
(由本部門在抵達後30天內填寫)
新員工姓名:
部門:
位置:
1.您對新員工壹個月內工作表現的總體評價:
優秀-良好-壹般-差。
2.新員工對公司的適應性:
非常好-好-壹般-差。
3.新員工的工作能力:
優秀-良好-壹般-差。
4.其他評估:
部門經理簽名:
日期:
特殊的
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商業計劃模板
年月
(公司信息)
地址
郵遞區號
聯系人和職位
電話
傳真
網站/電子郵件地址
報告目錄
第壹部分是概述
(整個計劃的摘要)(2-3頁以內)
公司的簡要描述
二。公司的目的和目標(市場目標和財務目標)
三。公司目前的股權結構
四。投入的資金及其用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
不及物動詞市場概述和營銷策略
七。主要業務部門和績效概況
八。核心管理團隊
九。公司優勢描述
X.公司為實現目標當前的增資需求:原因、數量、方式、用途和償還。
XI。融資計劃(融資和投資方式及退出計劃)
十二。財務分析
1.財務歷史數據(前3-5年的銷售摘要、利潤和增長)
2.財務預測(過去3-5年)
3.資產與負債
第二部分是總結
第壹章公司介紹
壹、公司的宗旨(陳述公司的使命)
二。公司簡介信息
三。各部門的職能和業務目標
四。企業管理
1.董事會
2.管理團隊
3.外部支持(外部人士/會計師事務所/律師事務所/咨詢公司/技術支持/行業協會等。)
第二章技術和產品
壹、技術描述和技術持有
二。產品狀態
1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等。)
2.產品特性
3.正在開發/待開發產品簡介
4.R&D計劃和時間表
5.知識產權戰略
6.無形資產(商標/知識產權/專利等。)
三。產品生產
1.資源和原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3 .擴建設施、要求和費用，以及擴建後的生產能力。
4.原有主要設備和待添加設備
5.產品標準、質量檢驗和生產成本控制
6.包裝、儲存和運輸
第三章市場分析
壹、市場規模、市場結構及劃分
二。目標市場的設定
3.分析產品消費群體、消費模式、消費習慣和影響市場的主要因素
四。公司產品的市場現狀，市場發展階段(空白/新發展/高增長/成熟/飽和)的產品排名和品牌地位。
動詞 （verb的縮寫）市場趨勢預測和市場機會
不及物動詞產業政策
第四章競爭分析
1.是否存在行業壟斷？
2.從市場細分看競爭對手的市場份額
3.主要競爭對手:公司實力和產品(品類、價格、特色、包裝、營銷、市場份額等。)
四。潛在競爭對手和市場變化分析
動詞 （verb的縮寫）公司產品的競爭優勢
第五章營銷
壹、概述營銷計劃(區域、模式、渠道、預計目標、份額)
二。銷售政策的制定(過去/現在/計劃)
3.銷售渠道、方式、營銷環節和售後服務
四。主要業務關系(代理商/經銷商/分銷商/零售商/加盟商等。)以及各級資質認定的標準政策(銷量/付款期限/付款方式/應收賬款/運費模式/折扣政策等)。)
動詞 （verb的縮寫）銷售人員和銷售利益分配政策
不及物動詞促銷和市場滲透(方式和安排、預算)
1.主要推廣方式
2.廣告/公共關系策略和媒體評估
七。產品價格方案
1.定價基礎和價格結構
2.影響價格變動的因素及對策
八個。銷售數據統計和銷售記錄，銷售周期計算。
9.市場發展規劃、銷售目標(短期和中期)、銷售預測(3-5年)、銷量、份額及計算依據。
第六章投資說明
壹、資本要求描述(金額/期限)
二。資金使用計劃和進度
三。投資形式(貸款/利率/利率支付/轉換條款-普通股、優先股、股權/相應價格等。)
四。資本結構
動詞 （verb的縮寫）回報/還款計劃
不及物動詞原始資本負債結構的描述(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)。)
7.投資抵押(是否有抵押/擔保物價值和定價依據/定價憑證)
八。投資擔保(是否有抵押/擔保人的財務報告)
九。吸收投資後的股權結構
X.權益成本
11.投資者參與公司管理程度的說明。
十二。報告(定期向投資者提供的報告和資本支出預算)
十三。支付雜費(是否支付中介費)
第七章投資回報和退出
壹、股票上市
二。股權轉讓
三。股份回購
四。紅利
第八章風險分析
壹、資源風險(原材料/供應商)
二。市場不確定性風險
三。R&D風險
四。生產不確定性的風險
動詞 （verb的縮寫）成本控制風險
不及物動詞競爭風險
七。政策風險
八。財務風險(應收賬款/壞賬)
九。管理風險(包括人員/流動/關鍵員工依賴)
X.破產風險
第九章管理
壹、公司的組織結構
2.管理制度和勞動合同
三。人員計劃(設備/招聘/培訓/評估)
四。工資和福利計劃
動詞 （verb的縮寫）股份分配和股份認購計劃
第十章業務預測
增資後3-5年，對公司的銷量、銷售額、毛利率、增長率、投資回報率進行測算。
第三章XI財務分析
壹、財務分析說明
二。財務數據預測
1.銷售收入明細表
2.成本明細表
3.工資水平壹覽表
4.固定資產清單
5.資產負債表
6.利潤及利潤分配表
7.現金流量表
8.財務指標分析
1)反映財務盈利能力的指標
A.財務內部收益率(FIRR)
B.投資回收期(Pt)
C.財務凈現值(FNPV)
D.投資利潤率
E.投資利潤和稅率
F.資本利潤率
G.不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。
2)反映項目償債能力的指標
A.資產負債比率
B.流動比率
C.速動比率
D.固定資產投資貸款償還期
第三部分附錄
壹.附件
1.營業執照復印件
2.董事會成員名單及簡歷
3.主要管理團隊名單及簡歷
4.技術術語的描述
5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等。
6.註冊商標
7.企業形象設計/宣傳資料(logo設計、宣傳冊、出版物、包裝說明等。)
8.簡報和報告
9.場地租賃證明
10.流程圖
11.產品市場增長預測圖
二。日程安排
1.主要產品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供應商和經銷商列表
4.主要設備清單
5.市場問卷
6.預測分析表
7.各種財務報表和財務估算。