員工培訓參考

6-7摘要7-111簡介10-13 1問題提出112 1.3本文的結構12-132訓練與發展體系的基本理論13217-18 3.2.2註重組織文化和員工價值觀的培養；18 3.2.3與企業生產經營緊密結合；18 3.2.4企業非常重視培訓效率的評估6538 . 00666666666 8+08-19 3.3國內企業培訓現狀19-21 3.3.1投入少19 3.3.2與日常管理的整合少19-20 3.3企業培訓體系21-39 4.1企業培訓體系理論與實踐21-28 4.1培訓體系模式22-26 4.1.2企業培訓新發展26-28 4.2國內企業培訓體系實踐與問題28- 33 4.2.1國內企業培訓體系實踐28-32 4.2.2遇到的問題 人力資源培訓前的崗位需求分析34-37 4.3.3建立科學的人力資源培訓評估體系37-395企業培訓與企業戰略發展和員工發展的有效結合39-47 5.1企業培訓與企業發展和員工發展相結合的意義39-40 5.2如何將企業培訓與企業發展和員工發展相結合40- 44 5.2.1提高基於組織戰略目標的培訓的有效性， 完善職業規劃40-41 5.2.2了解員工職業發展不同階段的特點和培訓需求41-42 5.2.3制定以員工職業發展為核心的企業培訓計劃42 5.2.4選擇合適的培訓方式， 改善培訓管理42-43 5.2.5建立職業生涯管理實施評估體系43-44 5.3麥當勞員工培訓與員工發展44-47 5.3.1培訓效果評估理念在麥當勞的有效實踐44-45 5.3.2麥當勞將企業培訓與企業發展和員工發展相結合的理念有效實踐45-46 5.3.3麥當勞培訓體系對國內企業培訓體系的啟示46-476結論47-48參考文獻