1.建立嚴密的安全組織。建立組織結構嚴密的“金字塔”式安全生產管理組織體系，確保本單位安全生產管理工作形成“統壹管理、分級負責、各司其職、各負其責”的工作格局。成立安全生產委員會，設立專職安全管理部門和安全總監* * *負責本單位的具體安全管理工作，並按比例配備專職安全員，明確其工作責任、權利和義務。基層單位也要成立安全生產領導小組，配齊專兼職安全員，基層生產隊要設立兼職安全員，形成網絡化的安全管理組織體系，紮實有效地開展工作。
2.建立和完善安全體系和安全計劃。結合本單位安全生產管理實際，以國家頒布實施的企業安全管理制度匯編為基礎，建立健全企業生產過程控制的各項安全管理制度，實現各項安全生產工作有法可依、有章可循。完善管理制度，要堅持“誰主管誰負責”和“安全必須控制在生產中”的原則，針對安全生產中出現的新問題、新現象，及時修訂完善安全管理制度，不斷完善，增強可操作性。
各單位可根據月度安全生產實際情況，制定月度安全工作計劃和特殊時期安全工作計劃，將安全生產計劃納入企業生產經營計劃“總盤子”，有機融入企業整體生產經營管理的重要組成部分。根據既定的計劃，每月定期召開安全會議，布置、落實、檢查、總結改進，促進安全生產計劃的有序開展和有序推進。
3.實施安全教育。實施安全教育是提高員工安全生產意識和安全操作技能，增強員工自我保護和自我預防事故能力的最有效武器。從提高員工安全素質的角度出發，應從三個方面進行安全教育:安全態度教育；安全知識教育；安全技能的教育和培訓。安全教育可以采取多種形式制度化、經常化，安全活動的形式和內容要生動活潑。
4.建立安全檢查和評估。堅持定期安全監督檢查是促進規章制度落實的有力工具。要建立“四級”檢查制度，包括單位月全面檢查、安監部門專項檢查、部門和車間周檢查、月檢查，編制詳細可行的安全檢查表，指導安全監督檢查。要進行全方位、多層次的檢查，消除生產過程中人的不安全行為、物的不安全狀態和自然環境因素的影響。檢查要細致、全面、有效。
建立完善的安全評價體系是落實安全生產管理責、權、利的最有效手段。根據安全生產管理實際，制定詳細可行的安全生產管理考核細則，建立健全考核體系，規範考核。5.搭建安全信息平臺。建設安全信息平臺是單位安全生產的橋梁和紐帶，是單位進行安全生產決策、制定安全計劃和措施的重要依據。建立健全單位安全信息網絡，可以全方位、多渠道廣泛收集報內外部信息，並進行綜合分析、加工和利用，促進安全工作有序開展。內部標準管理系統可用於管理安全信息，信息網絡可用於實現資源共享。能夠準確、統壹、規範地錄入安全管理數據和資料，並保存和更新資料。