例如:
公司的組織結構是根據職能的性質構建的。最上面是總經理，負責公司的戰略決策，協調行政人事部、生產部、銷售部、技術部。這四個部門直接對總經理負責，但只有行政人事部和生產部設置了人事行政主管的職位和生產經理的職位負責下面的職能部門。人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯絡等工作。
擴展數據:
企業組織架構是企業流程運作、部門設置、職能規劃最基本的結構基礎。常見的組織結構有集權型、分權型、直線型和矩陣型。
企業的組織結構是決策權的劃分體系，是各部門分工協作的體系。組織結構需要根據企業的總體目標，將企業管理要素配置在壹定的位置上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定、科學的管理體系。
沒有組織結構的企業會支離破碎，不合理的組織結構會嚴重阻礙企業的正常運轉，甚至導致企業管理的徹底失敗。相反，合適高效的組織結構可以最大限度地釋放企業的能量，使組織更好地發揮協同效應，實現“1+1 >；2”的合理運行狀態。
許多企業正遭受著不合理的組織結構所帶來的損失和混亂。組織內部信息傳遞效率降低，失真嚴重；企業做出的決策效率低下，甚至是錯誤的；組織部人浮於事；部門之間職責劃分不清，導致工作中相互推諉、相互掣肘；企業內耗嚴重，等等。要擺脫這些企業病，只有通過組織架構改革才能實現。
參考資料:
百度百科-企業組織結構