1.決策和戰略管理？
本課程著重於現代經濟學的基本原理在企業規劃和決策中的應用。通過對市場需求和市場結構、技術生產和成本因素的分析，企業可以在全球經濟環境中正確地找到自己在產品技術生產方式和成本上的定位。同時，本課程以大量案例闡述了企業在國際化、多元化、激烈的競爭環境中的相應戰略、匹配結構和控制系統，以達到企業最大限度占有國內國際兩個市場和資源的戰略目標。
2.管理會計和審計？
課程涵蓋現代財務會計、管理會計、稅務和審計管理。在會計應用方面，包括會計基礎結構、資產負債會計、合夥企業與公司、會計信息分析、管理會計與產品成本、內部決策、計劃與控制、長期戰略決策等。在稅務和審計管理方面，重點介紹了國際稅收制度、稅法以及各級政府職能部門建立的信息和監控管理系統及其實際運行情況。？
課程還系統介紹了專業財務公司的形式和作用，維護國家稅收制度和審計制度的重要性，以及跨國合作。
3.現代人力資源管理？
本文重點研究現代人力資源管理的理論和管理方法以及跨國人力資源的開發和應用策略。運用大量實例，詳細闡述了人力資源如何有效轉化為人力資源，人才與績效的評價體系，人才市場中介機構的形式與作用，人才的流動與控制，人力資源管理中的法律與道德要求。本單元以美國矽谷為例，闡述了政府與企業在人力資源管理方面建立的創新機制。
4.國際商法與知識產權？
課程從西方國家主要法律制度的形式和特點入手，用案例具體介紹技術貿易中的公司法、票據法、海關法、合同法、國際貨物交易法、代理法、產品責任法、知識產權保護法等。通過學習，我們可以熟悉和運用國際商法，從而預防國際交易與合作中的各種違法事件。
5.現代項目管理？
從系統理論與概念、時間管理、質量管理、組織管理、範圍管理、綜合管理、溝通管理、項目辦公室的建立與策劃、技術管理和綜合管理等方面對課程內容進行了闡述和分析。，使學習者能夠以此為手段，將其有效地應用於公共管理和企業管理的各個管理領域，從而從根本上解決管理的科學化和高效化。
6.初創和vc投資？
課程重點介紹真正意義上的風險投資公司的基本概念、組織形式、運作流程和內部管理。同時，用典型案例分析了風險投資項目和目標企業評估決策的思路和方法，介紹了創業管理的成功要素和做法。本單元還闡述了風險投資家最關心的是如何規避不必要的風險，孵化創新企業，監控並尋求最佳退出機制，實現理想的投資回報。
7.電子商務與信息技術管理？
課程包括電子商務的定義、功能、模型、實現技術和解決方案，電子商務市場的規劃和開發，以及電子商務市場的系統管理和集成管理。同時也闡述了電子商務與政企信息系統建設的關系，以及電子商務的社會和法律環境。該課程具有很強的實用性和可操作性。
8.市場營銷與銷售管理？
課程主要解決快速變化的國際經濟環境中的企業市場戰略和系統管理，包括跨國經營戰略、營銷管理、機會分析、目標市場選擇分析、營銷戰略制定、營銷團隊建立等。課程運用大量實例，為工業企業、服務行業、非營利組織和政府企業在多元競爭的經濟環境中提供商業策略和方案。
9.組織行為的領導與管理？
本課程主要解決政府機構和企業的決策者和管理層理解組織行為給成功的現代管理帶來的嚴峻挑戰和機遇的問題。課程以案例為基礎，從構成組織行為的個人、群體和系統三個方面進行具體描述。最後，提出了如何創新和變革組織及其行為，把握變革的驅動力，以適應國際經濟環境動態變化的需要的重要性。同時強調領導決策層具有反應敏銳、決策科學、行為果敢和協調藝術的綜合素質，組織文化和企業文化的建立和認同對提高競爭力和凝聚力具有重要意義
10，商務英語及溝通能力？
本課程主要針對如何在國際商務合作中充分利用溝通技巧，贏得機會，取得成果。其內容包括國際商務、溝通形式、溝通功能、溝通流程和溝通談判技巧。課程用大量的場景實例，形象地闡述了國際合作中溝通的好壞所帶來的不同結果，同時演示了如何正確使用商務英語，包括口語、書面語和肢體語言的溝通，具有實用價值。
11，管理學入門？
介紹管理的壹般原則。內容包括跨文化管理、管理者的角色和職責、中西方管理哲學、經濟學原理、戰略和領導藝術，部分案例涉及生產管理、市場管理和跨國企業管理。
？12，管理經濟？
本文介紹了企業的內部決策，單個市場對需求和供給的反應，不同市場結構和商業政策的結果，以及國有企業和私營企業的關系。內容包括效用理論、需求與管理實務、生產理論與成本、消費者與市場行為、競爭、產業結構理論以及不同市場的價格策略。