管培生是壹個很普通的職業，很多企業都對應屆畢業生開放。從剛步入社會的人才中培養出企業中更高管理層的“接班人”，是壹個非常考驗耐力的職業，因為很多人在接觸這個職業的初始階段，都會明白這個職業就像壹個打雜的。
平時在公司不同部門實習，了解整個公司運作流程，然後根據個人特長進行安排。最後，我通常可以是壹個部門或分支機構的負責人。培養對象壹般是畢業三年以內的大學生，以應屆畢業生為主。管培生看公司規模。
這個職業的好壞很大程度上歸功於公司的規模和高層的信任。這個制度主要是培養未來的高級管理人員，建立企業的長期競爭力，發揮人才儲備的作用。在日常工作中，需要接觸各個層面的人，明確未來領導者的原型，這樣才能選拔出合格的高潛力人才，而不考慮學歷、專業、大學所設定的標準，這對於應屆大學生來說是最大的誘惑。
企業招管理類學生的培養方式有很多。他們大多會通過內訓提高管理類學生的能力，在日常工作中做壹些小事，這也是我們會理解為打雜的原因。
企業有沒有可能把在線培訓平臺作為培訓的跳板，讓管培生先更好的了解公司和運營？發揮從線上培訓平臺學到的知識，在日常工作中實踐，可以減少很多工作沈澱下來的實踐？這也是需要考慮的問題。
現在很多在線培訓系統已經很成熟了。作為企業匯通網絡培訓系統，也可以幫助企業培訓。易剛企業大學可以為公司創建壹所企業大學，也許它可以在公司管理和培訓方面得到幫助？