公司員工培訓計劃1壹、活動目的
員工是智能公司最重要的資產，員工的能力是企業最寶貴的財富。將員工能力培訓活動制度化、長期化，提高員工的專業能力和業務水平，盡快培養壹支專業團隊，是策劃公司在市場競爭中生存的迫切需要。
二、活動原則
員工能力的培養不是壹蹴而就的，需要花費大量的時間和精力，也不是壹個人就能完成的，因為沒有受眾就不可能有老師，需要全體員工的積極參與。
三、活動的內容
1，根據員工不同層次和專業能力需求，制定課程計劃和學習方向，做到有的放矢；首先要確定自己能做什麽，然後在什麽方向，通過學習能達到什麽程度，需要著重學習什麽。這個問題大家都要回答。
2.根據員工能力的不同，有的人課多，有的人課少。要發揮少數人的主導作用，給上課多的人壹些補貼。否則公司會強行保證每個人都有壹定的上課任務，否則有的人上自己的課會推三阻四(有這種人)，光聽不說話會占用別人的勞動成果，別人會覺得不平衡，影響積極性。公司不是人民公社，沒有人願意做純有償的事情。久而久之，就會流於形式。
3.很多時候，老師的熱情來自於學生。只有大家都上課了，活動才能長久，不然大家業余時間聽音樂逛街睡覺有什麽不好？想上好課，首先要保證課程質量。所以每門課程都要有壹個評價和獎勵標準。講得好的壹定要鼓勵，講得不好的壹定要重復或者扣分，這樣才能保證每個講師都有充分的準備講得好，講得精彩，而不是為了完成公司的任務，最終不盡人意。
4.要保證參與者的連續性，就要保證整個活動是有組織有計劃的，也就是說要有人牽頭做這件事，要有人負責上課的時間、場地、內容、講師的聯系、人員的通知，否則流於形式，也會占用時間和精力。領導還負責制定本月的課程計劃和培訓主題。
5.最後是課程內容。個人建議優先考慮銷售、策劃、工程、策劃方面的培訓。第壹批講師的任務壹個月完成，下壹輪可以安排新員工加入，其他人輪換。總之每個月每個專業五節課，十個課時，壹節課，就能保證最好的效果。
針對員工適應能力、創新能力和執行能力較弱的情況，公司員工培訓計劃方案二結合公司五年發展規劃綱要和整體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高科技人才的培養和專業技術力量的儲備培養，為公司建立具有持續競爭力的優秀企業提供合適的人力資源，全面提升員工的綜合素質和業務能力，促進企業健康快速發展。
壹、總體目標
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，提升決策能力、戰略發展能力和現代化管理能力。
2.加強對公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行力。
3.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造能力。
4.加強公司操作人員的技術水平培訓，不斷提高業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的能力。
5.加強員工的學歷培訓，提高各級人員的科學文化水平，提升員工的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員資格培訓，加快持證上崗工作步伐，進壹步規範管理。
二。原則和要求
1，堅持按需施教，講求實效的原則。根據公司改革發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主培訓基地，周邊學院為外包培訓基地的培訓網絡，以自主培訓為主做好基礎培訓和常規培訓，通過外包基地做好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”聯合辦學模式，業余學習為主的原則。根據公司需要，主流與相關院校聯合辦學，開設相關專業本科進階課程，組織員工利用周末、節假日集中授課，結合自學完成學業並取得學歷。
4.堅持培訓人員、培訓內容和培訓時間的原則。20xx年，高級管理人員參加經營管理培訓的時間累計不少於30天；中層幹部和專業技術人員累計培訓時間不少於20天；壹般員工操作技能累計培訓時間不少於10天。
三、培訓內容和方法
(1)公司領導和高級管理人員
1.學習中央、國家和政府的大政方針，分析國內外政治形勢和經濟形勢，研究解讀國家有關政策法規。通過上級主管部門統壹組織培訓。
2.發展戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和管理能力。通過參加高端論壇、峰會、企業家年會；參觀學習國內外成功企業；參加國內外知名企業高級培訓師的高端講座。
3.學位培訓和資格培訓。在北大、清華和中央、省委黨校參加學歷學習或MBA、EMBA學習；參加高級管理人員等職業資格培訓。
(二)中層管理幹部
1，管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。邀請專家教授來公司講課；組織相關人員參加專題講座；在公司培訓中心接受光華課程。
2.學歷教育和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學(本科)函授、自考或MBA等碩士學位學習；組織管理、工商管理、會計等專業管理幹部參加資格考試，取得資格證書。
3.加強項目經理(施工員)的培訓。今年公司將下大力氣組織在職和後備項目經理輪訓，力爭達到50%以上的培訓，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“全球職業教育在線”遠程職業教育網，為員工提供綠色學習通道。要求公司各單位選派符合建造師註冊條件、具備專業發展能力的員工，組織集中培訓並參加社會建造師考試，力爭實現年凈增10以上。
4.開闊視野，開闊思路，掌握信息，學習經驗。組織中層幹部分批到上下遊企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，學習借鑒成功經驗。
(三)專業技術人員
1.由副總工程師及各專業工程師定期進行專題技術講座，建設公司自己的遠程教育培訓基地，開展新技術、新材料、質量管理知識的專題培訓，培養創新能力，提高研發水平。
2、組織專業技術人員向同行業先進企業學習，學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩組人員到XX和XX單位參觀學習。
3.加強對外出培訓師的嚴格管理，培訓結束後撰寫書面材料提交培訓中心，必要時在公司學習和推廣壹些新知識。
4、會計、經濟、統計等需要通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過有計劃的培訓和考前輔導，提高職稱考試合格率。對於通過評審獲得專業技術職務的專業人員，如工程類，邀請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術水平。
雇員的基本培訓
1，新工人入職培訓
20xx年繼續加強公司企業文化培訓，對新入職員工進行法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每個培訓年度不得少於8小時；通過對新員工實施師徒制和專業技能培訓，基層單位和分公司新員工簽約率必須達到100%。試用期以績效考核為基礎。考核不合格者予以辭退，考核合格者予以表彰獎勵。
2、轉移員工培訓
20xx年，我們將繼續對人力資源中心的人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進度等方面的培訓。，每次不得少於8小時。同時，隨著公司規模的擴大和內部就業渠道的增加，應及時進行專業技術培訓，培訓時間不少於20天。
3、員工技術水平培訓
20xx年，公司計劃培養高級工程師2名，副高級工程師3名。技師70%以上是中級工以上；壹方面在20xx年繼續普及和擴大比例，工作重點是培養高級技工。計劃培養高級技師2人，中級技師10人。形成比較完善的技能人才體系。基層單位和分支機構要以基礎工作為重點，重點培養中級工和高級工，力爭中級工以上技術工人占職工總數的40%以上，從而從整體上提高技術管理人員的素質。
4.加快高技能人才培養和職業技能鑒定步伐。
公司今年將選擇部分主要崗位進行輪訓，適時組織本市相關技工學校符合技師、高級技師條件的員工進行集中培訓考核，力爭新增技師、高級技師30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上，完成初步鑒定取證。
5.加強復合型、高層次人才培養。
各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各種培訓組織，實現個人發展和企業培訓需求的統壹。使管理者的職業能力在不同的管理職業中得到拓展和提高；專業技術人員的專業能力拓展和提高到相關專業和管理領域；使建築工人掌握兩種以上技能，成為壹專多能的高層次人才。
公司員工培訓計劃3 xx有限公司是國內知名的大型家電生產企業。其代表產品xx微波爐不僅在國內市場占有較大份額，還銷往歐洲、非洲、東南亞等地。股份制改革後，公司現有員工約3400人。自公司股票公開上市以來，公司發展非常迅速。1997年末，公司與中國科學技術大學商學院合作，重新設計組織架構，精簡各管理崗位人員200余人，使組織更加高效。65438-0998，公司與中國科學技術大學商學院合作，研究下壹步如何培養公司人員。其目的是將公司建設成為壹個學習型組織，並將公司的發展建立在員工素質全面提高的基礎上。因為國內微波爐行業的競爭已經非常激烈，幾家大型的微波爐廠商都在互相競爭。如何在未來獲得競爭優勢，是每個微波爐廠商面臨的課題。Xx經過iso9001認證前後多年培訓，部分管理人員經過mba課程培訓。但公司總覺得現有的培訓效果不太理想，培訓總是缺乏主動性，而且經常隨著業務變化和公司重大決策而變化，計劃性差，時效性和可變性大。而且公司也覺得未來競爭優勢的獲得有賴於人員素質的大幅提升，同時在公司經營發展中遇到了壹些實際問題，希望通過培訓來解決。鑒於此，公司決定開展為期三年的全公司培訓。
壹、公司現有的培訓體系和人員結構
1.公司的三級培訓體系如下:
壹級培訓
內容:和* * * *壹起訓練。
具體任務:
(1)新員工入職培訓；
(2)a公司整體策劃的培訓；
(3)二、三級培訓做不到的培訓；
(4)關鍵崗位培訓b。
主辦單位:公司人力資源部。
訓練量:大
師資:由人力資源部聘任，相對規範。
二級培訓
內容:培訓本部門或分廠所涉及的專業技能，包括崗前、在職和崗後培訓。
具體任務:
(1)本部門系統的人員流程和技術培訓；
(2)公司下達的培訓任務；
(3)對員工進行崗前培訓。
主辦單位:各部門、各工廠。
訓練量:中等
師資:師資選拔不規範，穩定性差。
三級培訓
內容:重點是操作人員。
具體任務:
(1)壹般員工入職培訓；
(2)公司下達的培訓任務。
主辦單位:各部門、各工廠。
訓練量:小
師資:師徒規範化程度較弱。
類型:各級培訓都有基礎培訓和提高培訓，並進行不同形式的考試和考核。有些培訓在公司是做不到的，或者國家要求去國家指定的機構培訓，公司會送妳去學習培訓。
教材:有的是公司自己寫的，有的是外部的。公司自編教材更新不夠快。外部教材的使用取決於每個老師的定位，每個老師的定位差異很大。
註意:
答:比如1997年底，公司對管理人員進行微機培訓，對領導幹部進行講座。
b:主要是指壹些特殊工種的培訓，包括鍋爐房人員、配電房人員、汙水處理站人員、電焊工、叉車司機、電梯開啟工等。
公司現有的培訓體系有以下說明:
①培訓計劃的制定。每年年底，各部門、工廠、車間上報各自下壹年度的培訓計劃，由人力資源部匯總，根據公司的培訓資源和發展需求進行調整，制定下壹年度的培訓計劃。但在實施培訓計劃時，會根據公司業務經營的需要及時進行調整和變更。
②公司還與安徽大學合作建立xx經濟學院和xx未來學院，每年為公司進行人員培訓，尤其是中高層管理人員。
2.2.xx公司人員分布
(1)公司決策層9人(公司級領導)
②公司中層管理人員65，438+032人(公司各職能部門管理骨幹和管理人員)。
(3)車間主任26人(各車間副主任)
(4)車間組長99人(兼各車間副組長)
⑤車間經理(車間事務經理)27人。
⑥ 114科技人員(科研院所研究人員、車間技術人員)。
⑦銷售人員340人(銷售公司人員、內勤人員50人、外勤人員290人)。
⑧ 91售後服務人員(維修人員，內勤50，現場服務41)
⑨壹線生產工人2395人(生產線工人)
⑩鋪路重要技能242人(鍋爐、計量、焊工、叉車司機、汙水處理等。)
總計:3，475人
第二，公司現有的培訓和問題。
(1)公司因政府安排合並安徽第二塑料廠，其800多名員工也進入xx，由xx安排到各個部門和車間。因為這些員工以前在塑料總廠壹天工作不到四個小時，進入xx後就要定期壹天工作八個小時，所以有些不適應。公司部分車間經理管理方式簡單，導致部分新員工思想波動，同時也對原有員工思想產生影響。另外公司在昆明又兼並了壹家企業，開了壹條生產線，所以在總部之外又多了壹個生產場所。公司打算對這些新員工進行系統有效的培訓，使他們完全融入xx的文化。
(2)公司的生產
工藝設計和法規完備，但工藝問題仍時有發生，給企業帶來了很大的損失。公司生產是流水線作業，技術成熟。對每個員工的操作要求都不太高。關鍵是技術的落實和責任感。在壹線職工的調查會上，有的職工認為自己的工作很忙很累，有的認為業余娛樂活動太少，有的職工認為自己的積極性和主動性沒有得到充分發揮。
另外，壹線工人中的正式工，對待他們就像對待臨時工壹樣。臨時工是農民，沒什麽技能，主要是體力，而正式工有壹定技能。他們認為讓正式工像臨時工壹樣幹體力活是不合適的。公司希望用培訓和教育來解決這些問題。
(3)中層管理者忙。上次組織架構調整後，各部門人員大幅精簡，提高了工作效率；但同時也增加了大家的工作量，每個崗位都是壹個蘿蔔壹個坑，密不可分。這是他們訓練的壹個難題，就是沒有時間進行訓練和提高。比如1997年初，公司派遣了幾十名中層管理人員進行mba課程培訓。因為是各個部門的骨幹，很多人往往沒有時間參加，效果自然不理想。公司在培訓管理人員時還面臨壹些其他的困難:部門之間的工作職責和人員的專業不同，沒有壹起針對性的培訓，由於每個部門人員少，培訓成本過高。這是培養中層人員的另壹個難題。
(4)銷售人員常年在外，分散在全國各地，部分是從公司其他部門和崗位調過來的。這些人對公司的文化有壹定的認同感。還有的進公司後直接進入銷售崗位。第二部分的人大部分是大學畢業後分配的，也有壹部分是從其他企業或公司調過來的；
他們來了之後，壹般會有壹個月的業務培訓和xx文化的教育。他們對xx還沒有很深的體驗和了解，對xx文化的認同還比較淺。他們常年被派到全國各地，很少回來，所以缺乏對xx總部深入了解和感受的機會。銷售人員的工作地點非常分散。壹個省往往只有七八個銷售人員，每個人都要管壹大片區域，很難回去接受公司的培訓。但是他們在市場上會遇到這樣的問題，比如競爭對手新的競爭措施，經銷商的變化，銀行重組等。他們需要學習新的知識和技能，公司卻不能把他們帶回來集中培訓；這就造成了壹些問題反復出現而得不到解決。比如有些問題在同壹個地方反復出現，有些問題在這裏解決了又在那裏重現。還有的老業務員在外時間長了，養成了壹些不好的工作習慣，有的業務員思想上有些問題，覺得自己付出了很多，但是公司並沒有完全獎勵他。這些因素沒有及時解決，不僅影響了老業務員的工作，也對新分配的業務員產生了不好的影響。
(5)技師分為兩部分，壹部分在技術研發部門，壹部分分布在車間，是車間的技師。研發部的技術人員以研發為主，車間的技術人員以解決車間技術問題為主，但兩類人員也會相互流動。這兩類人員的培訓是否應該有所不同？此外，還有新老技師培訓的區別:老技師很多都接受過培訓，但有待提高；新技術人員需要從基礎開始培訓。
以前有的培訓方式邀請國內專家交流，效果不理想；有些人被送到外面培訓或者出國學習，但是人不要太多:這就增加了技術人員下壹步培訓的難度。
(6)公司壹線員工包括正式工和臨時工。臨時工的就業具有季節性，多為農民，流動性大。他們培養了很久，但是做的不好就會離開，之前的培養也就白費了。所以目前的方法是在工廠給他們短暫的培訓，然後放在車間進行崗位技能培訓和入職學習。往往是公司培養了壹批農民工，但是他們的穩定性差，有壹部分成為了技術工人，他們離開後會給公司造成壹定的損失。這是接下來訓練中必須解決的問題。
(7)分批進來的人員可以壹次性集中培訓，分散零星的人員不能及時培訓，只能在壹定人數聚集後在廠內培訓。這會導致有些人進廠後很長壹段時間對企業不太了解的情況。由於過去的培訓不系統，效果不理想，計劃經常因情況的變化而改變，沒有形成有效的培訓體系，沒有建立激勵和監督機制。訓練經常有走過場的味道，訓練完了就結束了，沒看到什麽效果。如何培訓才能達到理想的效果，壹直是公司的難題。
公司員工培訓計劃方案4員工培訓和部門服務質量檢查為全年重點。“建設學習型企業，做智慧員工”的主題貫穿其中。積極探索創建學習型組織的實踐途徑，促進員工整體素質的全面提高，努力為酒店的發展節約資源，鞏固員工的基本功。
20xx年度員工培訓針對酒店發展和崗位需求，有效提高員工對培訓重要性的認識，積極引導員工自覺學習，掌握服務技能，提升崗位競爭力，培養員工自信，培養壹支服務優質、技能獨特的高素質員工隊伍，不斷強化易佳鮮的品牌形象和市場競爭力。
培訓工作以門店(部門)為基本培訓單位。貫徹操作技能、服務技能、服務態度相結合的培訓原則，組織實施壹崗填缺、壹崗多能的培訓方式。預計將在三個方面開展有針對性的培訓，不斷提高員工的崗位意識和崗位技能。
第壹，專業技能培訓
(1)全新的管理理念和思路已經成為包括管理者在內的酒店員工迫切的知識需求。所以今年我們準備加大對管理人員專業知識的培訓。有條件的話，會派部分員工參加壹些旅遊管理專業的科研培訓，讓酒店管理趨於規範化、標準化。同時也強化和提高了員工對企業的忠誠度。易家鮮首先解決餐飲行業的員工流失率問題。
(2)酒店大堂是創造優質服務、提升企業形象的重要窗口。服務技能的欠缺，操作流程的不規範，必然會對酒店管理產生至關重要的影響。因此。今年將加強標準化服務流程培訓和持續技能競賽，強化員工各項服務技能的持續提升。在服務技能的培訓上，要把外包和“內訓”結合起來，在業務和培訓的情況下，加大力度圓滿完成這項任務。
(3)根據酒店年前的崗前培訓考核，服務基礎理論和操作技能普遍不強。今年將被視為提高員工素質的壹個關鍵點。有條件的話，下半年將組織壹線工作人員和服務人員再次進行技術攻關。
二、新員工培訓
新員工是酒店管理活動中的新生力量。提升自身素質，熟練掌握崗位技能，讓自己盡快與快速發展的酒店同步提升。按照“邊工作邊培訓”的原則，對新員工進行有計劃、有步驟的培訓。應將員工手冊、安全知識和服務技能作為基本培訓內容，經考核合格後，納入正式安裝的條件之壹。
三、專業多功能訓練
“建設學習型團隊，做智慧員工”是20xx年酒店培訓的主題。培養壹專多能的復合型人才是我們工作的出發點。所以，今年我們會從這兩方面入手進行訓練。
(1)選派部分業務骨幹到壹些專業學校和培訓機構進行培訓，學習相關業務知識，提高服務水平。
(2)在店內部分崗位實施不同種類技能的後續培訓，加強人員流動，解決緊急情況下人員不足的問題，同時為員工全面掌握服務技能提供必要的條件，爭取成為全能型、智能型員工。
第四，質量檢查
“員工只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作。”這是目前酒店的壹個劣勢，也說明部分員工自身積極性不高，不重視規章制度，團隊意識和執行力不高是必然的條件。因此，今年我們將通過培訓和檢查相結合的方式，全面改進並逐步解決壹些存在的問題。
1.優雅的環境和幹凈的衛生是餐飲企業經營活動的先決條件。20xx年第壹次衛生質量檢查。制定衛生質量檢查標準和細則，門店衛生檢查表和公司衛生質量檢查表。計劃明年所有商場(部門)每周檢查三次，並有記錄。形成三級檢查體系，首先是店內各部門負責人檢查。其次是店長壹次。然後就是公司的質檢。這樣的檢查頻率，整體健康會得到全面提升。
2.服務質量和服務態度是反映整個酒店管理水平和酒店檔次的重要標誌，也是很多酒店壹直在談論的問題之壹。服務無止境。我們會通過監督檢查來改變它。逐步采用“以培養代培養、檢查管理”的方式促進服務質量的提高，加強客戶意見卡的使用，制定服務質量實施細則。促進員工對服務理念達成新的理解和提高。
動詞 （verb的縮寫）其他管理援助和相關方面
1.職工宿舍管理上了壹個新臺階。創建圖片數據文件。門店需要配合每周至少做壹次有記錄的安全檢查和住宿檢查。
2.協助門店做壹些日常輔助工作和壹些接待任務。
3.認真對待領導交辦的每壹件事，每壹項任務。
4.酒店基本培訓材料的制作和選擇。以上是我對20xx年度工作的初步想法。