崗前培訓的三段式培訓壹般由總部培訓、分公司或部門培訓和工作現場培訓組成。其前提是企業要建立兩級培訓體系，下屬企業或部門要在上級人事部門的監督和指導下安排和組織崗前培訓。培訓結束後，下屬企業或部門應將培訓情況和結果報上級人事部門備案。
在公司總部培訓的第壹階段，新員工要了解公司的情況，公司的各個部門和未來的工作崗位，公司產品的性能，包裝和價格，市場銷售的分析以及市場上同類嚴產品和廠家的情況。公司總部負責培訓的人員要對新員工的優缺點進行評估，並將結果傳遞給員工未來培訓的主管，作為今後開展各種專業培訓的重要依據。分公司培訓的重點在於新員工未來實際工作技能的學習，重點在以下幾個方面:了解未來的工作範圍；了解每天的常規和非常規工作
；強調時間和效率的重要性；各部門之間的協調與合作等。在職培訓是試用期，是在壹個資深員工的指導下從事未來的工作。現場培訓應該盡量讓新員工展示自己的表現，指導老師只應該在那裏幫助他們，然後告訴他們完成某項工作後應該改進什麽。