1，軟文前面的鉛是必不可少的。
寫軟文的時候，壹般會在前面加壹小段，導語的作用就是簡單的告訴讀者這篇文章的核心。壹般來說，直接進入主題的軟文容易缺少壹些過渡，不方便想做SEO的朋友合理安排關鍵詞，所以寫好導語很重要，有助於讀者更好的閱讀。
2.找出阮文面臨的群體特征。
每壹篇營銷軟文在寫之前都要認真分析。在寫營銷軟文之前，妳需要知道誰會看妳的軟文。可以從性別、年齡、專業、職位等角度入手。妳的文章想寫什麽，給什麽樣的人看？如果妳不知道這些，妳的營銷軟文就不能算是成功的。
3、明確讀者的需求
在了解了我們想要滿足的讀者之後，第二件事就是考慮用戶想要看到什麽樣的內容，而這壹步永遠是壹個難題。很多人不知道怎麽開始寫，其實也沒有那麽多話題可寫。這個時候，我給妳的建議是，多和妳的讀者溝通。畢竟大部分寫作話題都來自用戶。妳可以問問讀者群裏的每個人。如果大多數人都有這個需求，那麽妳的題目就可以確定了。網上有很多用戶可以作為讀者，用戶也有交流需求，可以根據自己的需求去找。
4.確定文章的核心點和標題。
營銷軟文有壹個核心點。妳的文章要揭示什麽樣的內容，取決於核心。是軟文的靈魂，沒有核心的軟文只是行屍走肉。而且壹篇營銷軟文只有壹個核心，盡量不要寫多核軟文，否則只會降低妳的軟文質量。
5.軟文的布局排版最好按照段落來。
軟文寫作中最常用的寫作方法是以總分的形式來寫。第壹部分是文章的主要內容，主體介紹軟文的核心要點。至於具體內容，可以通過自己的分析來寫。每個行業對軟文的要求不同，用戶需求多樣，這裏就不舉例了。
編輯完營銷軟文之後，接下來就是展示給用戶了。軟文發布需要壹些渠道資源，可以在大型網絡平臺發布。自媒體越來越普及，推廣壹篇營銷軟文還是要靠這些平臺。簡單的原理就是找到用戶，引導用戶，引誘用戶，然後宣傳。
通過以上，相信大家都能明白，軟文營銷的關鍵是抓住用戶的需求，然後根據自己的寫作水平發揮軟文的效果。如果妳不了解用戶，妳就無法和他們產生共鳴，更別說讓更多的用戶願意閱讀妳的軟文。很多人認為只要自己的軟文發布在大平臺上，自然會有很多人看。這種想法是不能接受的。本文也著重糾正這種錯誤的思維。當然，如果真的想寫壹篇好的營銷軟文，還需要自己多做壹些實際工作。
我們先來看看軟文的類型:
故事。
這也是我最喜歡的方式。好的作家是講故事的人，軟文故事更容易吸引用戶點擊，讓用戶唱衰，通過故事植入品牌信息，更容易被接受，比如“我怎麽玩社群賺幾百萬？”“能幫助660萬人延長壽命8670萬年的秘訣？”，比如:如何在社交媒體上建立個人品牌。
產品推廣類。
這類網上賺錢的人更喜歡用，直接擺事實做數據，簡單直接粗暴的介紹產品，突出產品的功效優勢，發布用戶案例和反饋，比如“賣654.38+0萬，大家都說是減肥良藥”。
面試課。
我的微信官方賬號也發表過很多專業的訪談文章，都是人物訪談和產品訪談的部分。多角度的專業訪談，會讓用戶覺得專業，對產品有信任感。
專業知識軟文。
其實我的文章偏這種類型，是為了普及新媒體營銷思維的各種實用技巧，合理推薦自己和公司。
利用娛樂熱點。
這種閱讀很容易爆炸，也很能吸引人的眼球，傳播很快，尤其是每天看百度風雲榜上的熱點事件，尤其是和娛樂明星有關的，然後在文章裏植入產品。角度選得好，效果就好。
科普恐嚇型。
比如我們常見的“原來床單裏有那麽多蟎蟲！是幕後的健康殺手！”“長時間玩手機的十大危害！看標題嚇人嗎？這也是利用人們的恐懼心理，威脅自身利益，才會引起關註。不過，對眼球感興趣的話，要有個度，要有鍛煉，不能太過分，不然也會有無聊的時候。
通俗情感的軟文章。
前幾天看了秋水老師和前夫寫的故事，很感動。我壹直認為能寫出感性軟文的人都是專家，這也是軟文的最高境界。了解需求，抓住痛點，打情感牌，引起* * *聲，離開內心，更容易引發行動。我們最近運營的steam life電子煙也寫了壹篇不錯的情感軟文。吸煙者的生活:這個世界欠我壹些快樂，香煙可以給我。
另外，營銷軟文的字數不要太長。要註意標題的優化，合理做標題黨，先想好類型，定好主題和提綱再動筆，站在用戶角度思考，註重排版價值和閱讀體驗。
13軟文寫作技巧；
1.小說標題，比如用熱詞、網絡詞匯來渲染，贏得用戶關註。
軟文就像壹個少婦，而標題就像她的臉和身材，內容就是她內在的氣質。想要引起別人的註意，首先要通過臉和身材。只有讓別人對妳感興趣，別人才會了解妳的內在氣質。軟文也是如此。軟文標題怎麽寫很關鍵。只有抓住人的好奇心，才能寫出吸引人眼球的好標題。
2.巧用副標題，獲得更多關註。
字幕在視覺上增加了版面空間，同時可以對主標題進行補充和說明。
3.文章的內容應該是信息豐富的
只有吸引人的標題是沒有用的，文章的內容壹定要有知識性。翔實的內容可以是技能和經驗分享，熱點事件分析，甚至是生活常識或壹些見解。
4.配圖很重要，不要隨便混。
圖文並茂，這是用戶比較喜歡的方式，但要合理搭配，符合文章內容的調性。
5.表達自己的想法，讓文章有靈魂，看起來像是在和用戶對話。
充分表達自己的觀點，賦予文章生命力，像與用戶互動壹樣。如果能幽默地表達出來就最好了。
6.抓住熱點、痛點、難點。
熱點，顧名思義，就是那些具有時效性、新鮮感和流行性的新聞。比如“小悅悅事件”、“中國校車”等事件，都可以作為軟文的主題，“小悅悅事件”可以用來談人性，中國校車可以引出“中國制造”等等。流行詞也是如此，很多人用的“給力”、“有木有”、“浮雲”、“雅禮”、“OUT”等，都能抓住用戶的心理，吸引他們的註意力。
7.排版易讀，有吸引力。
高質量的軟文排版要嚴謹有序。試想，壹篇排版淩亂的文章，不僅會讓讀者難以閱讀，還會給人壹種權威的感覺。所以，為了達到軟文營銷的目的，文章的布局不能馬虎，要做到最基本的上下連貫。最好在每個題目上標註壹個小標題，這樣可以吐槽文章的重點，讓人壹目了然。在語言措辭上，如果需要說服別人，最好加上“根據專家”和“XXX教授認為”，提高文章的分量。
8.廣告內容自然融合，不能有攻擊性。
壹篇高水平的軟文，就是要讓讀者讀起來完全沒有廣告味，也就是要足夠“軟”。讀完之後，讀者可以受益匪淺。如果妳認為妳的文章為TA提供了很多幫助，那麽妳的文章就成功了。
雖然這壹點寫在最後，但不代表整合廣告就是最後壹步。相反，在寫軟文之前要想好廣告的內容和目的。而且，如果軟文的寫作能力不是很強，最好把軟文放在第二段開頭，這樣可以讓讀者在被第壹段吸引後，被引入軟文的陷阱。如果妳沒有高超的寫作技巧，軟文的廣告絕對不要放在最後，因為如果文章內容不夠吸引人，讀者可能在最後閱讀之前就已經關閉了網頁。
9.軟文也需要SEO優化。
發個軟文就完事了？不要！軟文營銷的流量從哪裏來？毫無疑問，搜索引擎是大頭。既然大部分流量來自於搜索引擎，那妳的軟文營銷效果不排名豈不是大打折扣？所以優化妳花錢買的軟文。白花花的錢不值得維護嗎？
10.不要在行業頁面發軟文。
新聞版，社會版，科技版都是不錯的選擇。各大報紙都有房地產版和汽車版。如果妳是汽車廣告黨，當妳在某報汽車版發表妳的軟文時，這篇文章註定是壹篇失敗的軟文。因為，妳只要用做新聞的心去寫軟文，寫出來的東西就夠看了。否則就是硬文，甚至硬廣。
11.像寫新聞壹樣寫。
例如，如果妳正在為壹處海濱房產寫壹篇論文，那麽妳最佳選擇的標題是“世界十大大灣區獎”。不要不好意思。用貝弗利山和長島為妳貼破海灘。然後加個權威機構頒獎，就ok了。這是土地投機的主要手段。另外，如果妳是大公司，妳要記住，妳做的壹切都是新聞，妳都有資格做量產版。如果妳加壹些公益，組織壹個運動，也許妳的合作媒體可以給妳壹個免費的稿件。
12.不要讓妳的廣告公司抄襲來寫軟文。這是最可笑的事情。
文案又硬又廣，妳讓他寫軟文是在傷害自己。我們做什麽呢找記者寫，可以貼個廣告或者給筆跑費。先和他談談，把自己的想法說透、說透。他來稿子，妳可以回復，但是不要修改他的稿子。壹方面記者有自尊，另壹方面妳改了之後就不叫新聞了。
13.壹定要註意軟硬結合，但千萬不要把妳的軟文放在妳的硬文旁邊。
如果史玉柱放壹篇軟文，旁邊有腦白金的廣告，早就被看穿了。
很多廣告主說:我知道我的營銷費用浪費了壹半，但我不知道是哪壹半。
讓我告訴妳壹些事情。打開報紙。封面2是妳的軟文，封面3是妳的硬文，壹半的軟文錢就浪費了。
怎樣才能讓壹篇文章有很大的轉發量？
有三種非常重要的方法:
1，建議用戶轉發
即使妳的文章寫得很好，如果妳在結尾不提示，大多數人也沒有轉發的意識，但是妳要提示壹點，喜歡妳文章的朋友會轉發到自己的qq空間、微信朋友圈、博客微博等地方，甚至有些站長讀者會轉發到自己的網站。
所以我曾經在文章的最後有壹句話:“本文歡迎轉發，轉載請註明作者和出處。謝謝大家！”
2.引誘用戶轉發。
比建議更上壹層樓的方法就是直接引誘轉發。只要轉發，就會給誘人的福利，所以轉發量會非常大。比如我在上述文章的最後用了壹句話:
請把這篇文章壹鍵轉發到妳的QQ空間和微信朋友圈，然後留言認真寫下妳的經歷。我會繼續給妳三本神秘的電子書。這三本書的名字我就不透露了，我保證妳收到後會反復研究。如果妳能舉壹反三，妳會受益終生，妳不會願意和別人分享。
切記:此方法不能在微信微信官方賬號使用！
3.超級神秘的方法
前兩個招數用得好，妳的文章增加幾十上百個轉發是沒問題的，但是怎麽讓妳的網站產生我前面展示的幾萬個轉發呢？
培訓活動的軟文。也是為了這個活動。策劃。這個應該是每個有活動的人都知道的。這些軟文寫得有好有壞。直接影響。活躍。成敗在此壹舉。在正常活動中。主題是什麽？亞洲主題。由淺入深地寫。更重要的是。事件發生的地點。聲音非常大。有場景。必須要體面。主持人壹定要專業。根據。妳活動的內容。簡單。它可以再次解釋內容。讓觀眾。喜歡聽。
其實軟文推廣是教育機構推廣的壹大渠道。而不是傳統紙媒，很多學校都想做，但是不知道怎麽寫現在的教育推送教妳寫推廣軟文:
首先要有圖片，圖片要自帶爆點。
圖文並茂這壹手自然不用說了。
但是我們發現有些朋友在編輯文章的時候會添加圖片，但是圖片雖然和內容有關聯，但是都是平淡無奇的。這就導致了畫面本身的爆點優勢降低。
學會利用熱點，利用熱點進行內容延伸。
寫文章最怕的就是寫不出來，內容枯竭。
這個其實很好解決，就是結合熱點，利用熱點。
隨著熱點的流行，妳可以為妳的文章增加更多的流量，妳可以用超級簡單的技巧來延伸這個熱點的內容。
也就是最多20分鐘，寫壹篇全新的有自己熱點的推廣軟文。
總之壹個百度熱搜榜，壹個微博熱搜榜，加上百度搜索引擎，三者結合就夠了。
培訓機構如何快速寫文章？原創文章其實很簡單。
很多朋友會抱怨自己寫文章慢，原創文章難寫。
其實這都是沒有掌握技能造成的。
平時多積累很重要。
教育建議:
第壹，大家多看看微信官方賬號或者其他入口的文章，然後把標題全部積累起來。每天積累十個好標題，堅持2-3個月，妳會發現妳的學校軟文標題很吸引人。
第二，學會延伸微信官方賬號等自媒體熱門文章或視頻的內容。學會技巧後，可以多練習，練習成功。
第三，多看知名學校的文章。研究它的題目，選材，內容鋪設。
第四，訪問新浪博客+知乎+天涯論壇+豆瓣群等原創平臺。
黨的十五大以來，我國中小企業發展迅速，占全國企業的99%，產值和利潤分別占60%和40%。而且中小企業提供了75%的城鎮就業機會，占去年29727.6億美元出口總額的60%左右。此外，它們在滿足人們多樣化的需求和培養人才方面發揮了決定性的作用。然而，由於各種內外部原因，中小企業在發展過程中不可避免地存在壹系列或多或少的問題。這些問題將制約中小企業的發展。如果不立即解決，久而久之就會轉化為影響企業發展壯大的問題，必然影響中小企業的生存或長遠發展。
專家分析。。。。。。
據中國著名中小企業研究負責人介紹，“制約中小企業發展的主要瓶頸主要有以下幾點:
1，體制和觀念瓶頸。我國在促進中小企業發展的過程中，法律和政策的不完善嚴重影響了服務體系。觀念上，很多經營者還停留在創業的第壹階段，目光短淺，缺乏戰略眼光，註重眼前利益，停留在家族經營階段。
2、中小企業核心競爭力的瓶頸。中小企業的核心競爭力主要由員工的知識技能水平、技術體系、管理體系和企業文化四個方面構成。首先，人才和人力資源是我國中小企業面臨的主要問題之壹。在2004年第二次全國私營企業調查中，只有33.4%的被調查企業參加了醫療保險，38.7%參加了養老保險，16.6%參加了失業保險。其次，他們的戰略意識不強，對國家目前實施的宏觀調控政策感到無所適從，難以擺脫家族化管理，導致管理缺乏透明度，產權不清晰，難以招到合格的職業經理人。最後，缺乏企業文化，缺乏獨特的企業文化理念和價值觀的輸入。
3.融資渠道的瓶頸。資金短缺是我國中小企業普遍存在的情況。2005年的壹項調查顯示，58.8%的中小企業認為融資是目前最大的問題，由於體制原因無法享受大型國企的貸款方式和金融服務。
4.國際化經營的瓶頸。我國中小企業惡性競爭，導致整體貿易環境惡化。缺乏國際貿易中的出口信息、知識和經驗。
專家解決困難。。。。。。
政策和融資方面的問題壹時很難找到解決辦法，但企業可以先解決自己的問題。研究中小企業發展多年的分析師李陽為廣大經營者貢獻了對策。
首先，企業要從“管理、人員”等方面提升自身發展。企業競爭其實就是人才的競爭，員工素質的競爭。企業要實現可持續發展，必須堅持以人為本，努力提高員工的技能、素質和心態。培訓是員工的福利，職業培訓是企業的投資。但目前大部分企業還沒有意識到這壹點，或者意識不高，大部分企業不願意投入資金。對此，首先要轉變經營者的觀念，提高認識，把職業培訓作為戰略投資，樹立長遠目標，通過高層次、專業化的培訓，提高員工的職業素質和崗位技能。
壹個企業之所以比其他企業發展了，在於它培養優秀員工的能力。優秀的產品和優秀的服務必須由優秀的員工來做。面對知識經濟和領先技術的時代，企業經營者必須更新觀念，通過文化培訓和專業培訓，提高員工的文化知識和技術含量。
其次，提高管理者的管理技能。管理大師彼得·德魯克曾說過:“支撐壹個企業成功的可能是資本，也可能是技術，但歸根結底是資源的有效整合，這是壹門叫做“管理”的藝術。”沒有有效的整合，再多的資金和先進的技術，也不會成為企業的有效競爭力，反而可能成為企業裹足不前的理由。管理是企業的靈魂。中小企業面臨的首要問題是管理，管理是影響中小企業發展的首要問題，是中小企業要發展首先需要突破的瓶頸。
企業可以通過參加專業的培訓機構來提高這兩方面的能力。目前壹般培訓機構存在的問題是魚龍混雜，專業化水平低，培訓質量良莠不齊。市場不規範，主管部門沒有負起管理和規範市場的責任，給了壹些所謂的培訓單位可乘之機。雖然合法的培訓機構不在少數，但是有品牌特色的被大眾知曉和信賴的培訓機構並不多，導致很多企業和員工學習到了真正的技術，卻缺乏培訓信息和資訊的正確引導，無從學習，被騙。
在十幾年的發展歷史中，管理培訓市場並沒有出現像其他行業那樣有實力有知名度的企業。大部分培訓機構的年營業額都在百萬以內，過千萬就比較大了！但部分培訓機構積累了豐富的培訓師資、課程資源和客戶資源，進入快速發展階段。開發的《智課培訓》2010成交額上千萬。在全國各地設立分支機構和辦事處，迅速擴大範圍，力爭成為全國第壹家營業額過億的培訓機構，中國第壹知名品牌！
中國管理培訓市場的快速發展也吸引了眾多國外培訓機構。歐美頂級培訓機構進入中國市場，他們意識到了中國市場的價值，這對於國內很多中小型培訓機構來說是壹個很大的挑戰。他們不僅要爭奪市場，還要爭奪極其稀缺的培訓師資源。目前對於歐美頂級培訓機構來說，最大的威脅就是“智課培訓機構”。獨特的課程，無可挑剔的老師，虎虎生威的團隊，是智課最大的優勢。未來幾年，中國將上演民族品牌(智科)與國外品牌的對抗鬥爭。但真正了解本土企業的實際需求，根據需求對癥下藥，是本土培訓機構的先天優勢，不是國外培訓機構通過人才本地化就能做到的。
專家點評。。。。。。
專家忠告廣大中小企業:“企業要走出困境，從本質上解決問題，首先要轉變觀念，註重自主創新，重視品牌，註重品牌、技術、營銷，努力提高核心競爭力。註重企業的長遠發展，不要只考慮眼前利益。其次，在技術和管理上創新，培育技術核心競爭力。要培養管理的核心競爭力，創造獨特的商業模式，就必須創造獨特的商業模式。最後，努力學習管理知識。在創業第二階段，家族成員越少越好管理，培養企業自己的職業經理人，加強對價值鏈各個環節的管理，使企業從經驗管理轉向以人為本的現代管理軌道。”