天行健還擁有壹支嚴謹、務實、經驗豐富的顧問和專家團隊。基於對企業運營流程的透徹理解和績效改進的成功經驗，通過現場診斷和調查，幫助客戶識別隱藏的績效差距和浪費，運用嚴謹的改進路徑和各種改進工具，實現企業的突破性變革，取得高度可量化的成果。
天行健咨詢公司始終堅持“專註、創新”的服務精神，“專業、務實”的咨詢風格，“認真、嚴謹”的工作態度，為不同領域的企業客戶提供“優質、滿意”的咨詢培訓服務。
天行健咨詢案例:
a公司是壹家機械加工企業，其產品普遍存在生產成本高、交貨期長、產品質量相對較低的問題，導致其產品在市場上競爭力較弱，難以在激烈的市場競爭中更好地發展。
2014機械加工公司找到田行健，邀請田行健到公司推廣精益生產，以提高企業競爭力。
經過兩個階段的精益生產，從項目實施到項目結束，公司獲得了非常滿意的效益，具體效益如下:
1，提高了壹線員工工作學習的積極性。
2.增強中層管理者的執行力。
3.改善了車間的使用條件，減少了庫存浪費。
4.改進和優化生產線，提高員工的工作效率。
5.5S項目實施後，車間提高了生產率，降低了生產成本，保證了準時交貨時間。
6.通過實施TPM管理活動，生產率顯著提高了80%。
7.降低了生產成本，縮短了交貨期，提高了產品質量。
8.銷售收入年增長率達到50% ~ 60%，2013年銷售收入突破300億元，2014年突破500億元。