JD.COM壹直強調員工的發展機會。除了現有的內部員工培訓之外，招收應屆畢業生做管理專業的學生也是壹個非常好的方式，讓他們更深入的了解和認同公司的價值觀和理念，適應公司管理各方面的特點。
作為壹個公司的管理者，我們必須像關註客戶壹樣關註我們的員工。雖然大家都在努力，但是有壹種氛圍，大家都覺得企業家有必要關註和理解員工的感受，才能為了未來的目標壹起努力。
不管業務有多急，都要逐步形成自己的企業文化和理念。新建的團隊很小。之所以成為壹個團隊，而不是壹群男女，是因為大家有相同的目標，追求相同的價值標準。
擴展數據
在JD.COM，人的價值觀永遠是第壹位的，只有價值觀匹配，才能考慮他的能力。通過能力、績效、價值體系的量化衡量標準，將所有員工分為金、鋼、鐵、廢鐵、銹五類。
價值觀好，表現能力好的人是金子。大部分員工能力好，業績好，價值觀好，屬於鋼鐵。價值觀不錯，但能力稍差，是鐵的。能力和價值觀不行的都是廢鐵。
能力很強，但是價值觀不夠。是鐵銹，必須堅決清除。在JD.COM，經理不允許從原單位帶很多同事。只允許兩個人帶，直接向妳匯報。這是防止派系形成的管理規定。