1.掌握管理學、經濟學和人力資源管理的基本理論和知識；
2.掌握人力資源管理的定性和定量分析方法；
3.具有較強的語言文字表達、人際溝通、組織協調和領導能力的基本功；
4.熟悉人力資源管理相關的方針、政策和法規；
5.了解本學科的理論前沿和發展趨勢；
6.掌握文獻檢索和資料查詢的基本方法，具有壹定的科學研究和實際工作能力。
問題二:學人力資源管理好不好？1人力資源還是不錯的，專業！畢業可以去人事，行政，會計，企業培訓專員等等！與去年同期相比，哪些誇的專業人力資源更有前景，就業可觀！我是學電子商務的。以前就聽說越多越好，畢業了才發現好！我什麽都不知道！所以如果妳想舉報人力資源，我還是支持的！
人力資源這個專業真的很適合女生！因為主流行業可以從事的女生比較多！但畢竟大學無論選擇什麽專業，關鍵是熱愛學習，而不是荒廢學業！就像妳在學人力資源的時候，可以試著考個人力資源教師資格證什麽的！這個證書對妳的工作還是有好處的，尤其是想早點考二級，還得有三級證書！如果妳想在考1的時候早點拿到二級證書！所以在校期間努力拿到本專業的證書就好！就是不浪費時間，為以後出來工作打基礎！
不知道妳懂不懂。關於人力資源證，我給妳發壹份申請條件！也許妳需要它，或者妳可以早點了解它:
報名條件如下:
廣州助理人力資源經理
⊙人力資源助理經理(國家職業資格三級)(符合下列條件之壹)
戴大學本科學歷(含同等學歷)並從事本職業工作1年以上；
◆取得大學專科學歷後，從事本職業工作3年以上；
◆取得高中或者中專學歷後，從事本專業工作6年以上。
人力資源管理司
⊙人力資源經理(國家職業資格二級)(符合下列條件之壹)
◆本科學歷，取得三級企業人力資源經理職業資格證書後從事本職業3年以上；
取得本專業或相關專業碩士學位，從事本職業工作2年以上；
◆取得大學本科學歷後，從事本職業工作5年以上；
◆取得大學專科學歷(含大專學歷)，從事本職業工作13年以上。
人力資源管理司
⊙高級人力資源經理(國家職業資格壹級)(符合下列條件之壹)
◆取得人力資源經理職業資格證書後從事本職業3年以上，經高級人力資源經理正式培訓達到規定標準學時，並取得畢業(結業)證書者。
◆具有博士學位(含同等學歷)，從事本職業3年以上，經高級人力資源經理正式培訓達到規定標準學時，並取得畢業(結業)證書者。
◆具有碩士學位(含同等學歷)，從事本職業6年以上，經高級人力資源經理正式培訓達到規定標準學時，並取得畢業(結業)證書者。
◆具有大學本科學歷(含同等學歷)，從事本職業工作9年以上，經高級人力資源經理正式培訓達到規定標準學時，並取得畢業(結業)證書者。
總之不要猶豫，人力資源挺好的，專業！其實學專業的關鍵是相信自己。努力就有收獲！如果心裏老是想著，心臟病什麽時候是個頭！
加油！妳能做到的！
問題三:如何學好人力資源管理？人力資源管理分為:人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓與發展、職業規劃、勞動關系管理、績效管理和薪酬管理。所以要學好這門課，壹定要熟悉這些模板，平時多練習，比如組織模擬招聘會、簡歷制作比賽等；可以結合訓練小組，根據訓練需求制定相應的訓練計劃，然後進行訓練；可以模擬勞動關系管理中的辭退面試。總之，把理論付諸實踐！
另外還要學習壹些檔案管理、公文管理、管理心理學、組織行為學、人員素質測評、社會保障等。
問題4:人力資源管理崗前培訓怎麽做？做好崗前培訓，對企業新員工盡快適應工作、適應企業環境、進入工作角色具有重要作用。因此，我們應該而且必須重視員工的崗前培訓。
首先要明確崗位職責對員工的具體要求，壹般包括道德和能力兩個方面。
德國在企業招聘人員時要進行必要的把握和考察，在使用期間也要進行相應的測試。
能力是在品德的基礎上培養和提高技能和適應能力。根據崗位職責的要求，有針對性地進行技能培訓和提升，使其能夠適應崗位的要求，融入環境。
其次，需要強調的是，新員工和老員工的磨合問題，也就是環境對新員工的影響，對企業來說非常重要。新人往往比較有創新性，容易發現很多存在的問題，可以提出來。針對這種情況，企業要做好工作，否則新員工會很快適應新環境，變得不那麽有進取心。
問題五:如何學習人力資源管理？我是壹名大學生，專業是人力資源管理。人力資源有四個，招聘、培訓、績效考核和薪酬設計。壹個是亨利？明茨伯格的《有效組織》，人大出版，是壹本人力不錯的書，也比較基礎。建議妳看壹下，會很無聊。下面是人力資源管理應該看的幾本書:1。心理學與生活，理查德？格雷格菲利普。津巴多，人民郵電出版社。
2.《認知心理學》，羅伯特·J·斯騰伯格，中國輕工業出版社《借來的》
3.《人格理論》，傑斯·費斯特，格雷戈裏·J·費斯特，人民衛生出版社
4.《社會心理學》，埃利奧特·阿倫森等譯，中國輕工業出版社
5.***崛起——群體理論與團隊技能，戴維·w·約翰遜等譯，中國輕工業出版社
6.影響，羅伯特？b？塞奧迪尼，中國社會科學出版社。
7.影響心理學，菲利普？津巴多，人民郵電出版社。
8.招賢納士自有辦法，Lance A. Berger，清華大學出版社。
9.有效的組織，亨利？明茨伯格，中國人民大學出版社。
10.贏得角色，奧托？克羅格等譯，浙江人民出版社
11.《內向者的優勢》，馬丁·奧爾森·蘭尼，華東師範大學出版社。
12.人力資源管理中的應用心理學，韋恩？卡西歐等，北京大學出版社。
13.《超冷靜》，鈴木·張之著，上海人民出版社。
14.妳的誤會，韋恩？w？戴爾，顏群出版社
15.大象和大象騎士，喬納森？海特，中國人民大學出版社
16.行為背後的心理奧秘，貝特？薩勒，中國人民大學出版社
17.系統思考，丹尼斯？舍伍德，機械工業出版社
18.成功原則，傑克？傑克·坎菲爾德，珍妮特？斯韋茨，機械工業出版社。
19.贏得人心，約翰？麥克斯韋，中國社會科學出版社
20.情報陷阱，約翰？麥克斯韋，中國社會科學出版社
21.關鍵點，布萊恩？Brain Tracy，電子工業出版社。
22.懶人很成功，厄尼？j？紮林斯基，中信出版社。
23.談判的真相，加文？加文·肯尼迪，中國航天出版社。
24.談判世界，赫伯？赫伯·科恩，海地出版社
25.福杯溢元寶。巴裏。巴裏·馬赫，中央編譯出版社。
26.智慧書(《智慧的三大奇跡》)，巴爾塔沙？格雷西安，哈爾濱出版社
27.讀人，喬·艾琳？埃蘭·迪米特留斯等，吉林人民出版社。
28.硬球，Creath？克裏斯托弗·馬修斯，新華出版社
29.冠軍銷售員的輔導方法和培訓細節，琳達？琳達·理查森，高等教育出版社
30.新的戰略營銷，史蒂文？e？斯蒂芬·E·海曼，中央編譯出版社。
31.柳永的書:我不是在教妳詐騙，妳必須知道的人性，人生的道理。
32.博弈論導論-戰略分析，羅傑A？羅傑·A·麥凱恩，機械工業出版社。
33.演講的藝術，S？斯蒂芬·E·盧卡斯，海地出版社。
有具體的事情可以再溝通。希望能幫到妳！
祝妳工作順利！...& gt& gt
問題6:如何才能做好人力資源管理？1，員工在企業中的位置
(1)員工是企業的根本。
由於人是生產力三要素中最活躍的因素，員工是企業的全部人力資源，人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機地結合起來，企業才能有效地創造財富，產生經濟效益和社會效益。
(2)員工是企業成功的關鍵。
現在中國已經逐漸進入知識經濟時代。在知識經濟時代，人力資源尤其是優秀人才被放在了最重要的位置。越來越多的國家和企業認為人才是企業成功的關鍵，並不遺余力地完善和實施更加有效的人才政策。在知識經濟時代，企業迫切需要大量的知識型員工來滿足日益激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、復合型員工，誰就能在市場競爭中立足並取得成功。
(3)員工是企業發展的需要。
員工的素質和活力已經成為企業發展的根本動力。壹個企業的發展需要壹個訓練有素和強有力的執行人員的支持。同時，在企業發展過程中，要不斷發展和提高員工素質，調動員工的積極性和主動性。只有這樣，企業才能在競爭中發展壯大。
2.調動員工的積極性意義重大。
(1)充分發揮員工的積極性和創造性，推動企業不斷發展。
現代企業倡導以人為本的管理思想，提出企業管理要以人為本，尊重和關心人，調動人的積極性，依靠全體員工來發展企業。
(2)調動員工的積極性和主動性，以提高員工的執行力，從而提高企業的經濟效益。
在市場經濟條件下，企業的目標應該始終圍繞“顧客”這個中心。換句話說，企業應該讓自己提供的產品或服務讓顧客滿意。企業管理者是否遵循這壹管理之“道”，將是企業成敗的關鍵。與顧客直接接觸的是員工，所以員工的表現直接影響顧客的滿意度，從而影響企業的經營狀況。
(3)企業的成功取決於將員工的積極性和才能與企業的目標結合起來。
對企業員工進行分類
要提高員工的積極性，需要對員工進行分類，以便對各類員工采取各種措施。根據員工的工作性質，可以分為:
1，基層員工(包括車間生產工人和基層管理人員)；
2.中層管理者；
3.高層領導。
調動員工積極性的方法和措施
企業的發展需要員工的支持。管理者應該明白，員工不僅僅是壹個工具，他們的主動性、積極性和創造性將對企業的生存和發展起到極大的作用。為了獲得員工的支持，就必須對員工進行激勵，而調動員工的積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制是提高員工積極性和主動性的重要途徑。
需要設計和實施有效的激勵機制。激勵機制的設計主要包括四個方面:壹是激勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓與發展方案的設計；第四是其他激勵方式的設計，包括員工參與和溝通。在設計了壹套激勵機制後，需要實施來檢驗其有效性。
有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，可以概括如下:
1，工資
物質需求永遠是人的第壹需求，是人們從事壹切社會活動的基本動力。因此，物質激勵仍然是激勵的主要形式。目前，能否提供豐厚的薪酬(即貨幣獎勵)仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，豐厚的薪水並不總是能讓員工滿意。通常情況下，企業的薪酬體系在內部無法做到公平公正，與外部市場的薪酬水平保持壹致，員工容易產生不滿情緒。如果不能及時解決員工的這些不公平感受，將直接影響員工的積極性，出現消極怠工甚至人才流失，從而影響企業的產品和服務質量。只有有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。如何才能解決這些問題？通常在進行薪酬決策時，要綜合考慮崗位相對價值、薪酬水平和個人績效，作為制定薪酬體系的依據。......& gt& gt
問題7:學人力資源管理有什麽優勢？人力資源是目前的熱門話題之壹，而我們現在所說的也不是過去簡單的人事工作，現在招聘、培訓、考核、企業文化等等都涵蓋在內。社會各階層對人力資源的重視程度前所未有。雖然國內人力資源管理被炒得沸沸揚揚，但我們應該清楚地看到浮在上面的“泡沫”。由於人力資源理論傳入中國的時間不長，企業對現代人力資源管理制度有壹個逐漸接受的過程；人力資源管理作為壹門實踐性很強的學科，在很多企業都需要壹定的工作經驗。所以作為人力資源管理專業的學生，應該盡可能的熟悉企業在人力資源管理方面的實際操作，早日收到“學以致用”的功德。
問題8:如何做好人力資源管理？第壹，責任感要到位。思想是行動的先導，態度決定壹切。管理的目的是提高效率和效果。要取得良好的管理效果，必須有高度的責任感和認真負責的工作態度，這是做好每壹件事的關鍵。
第二，職責分工要明確到位。如果管理責任界定不清，線條太粗，考核沒有依據，出了問題，找單位容易，找個人難，找責任人更難。往往抓得太緊互相趕不上，松了就大不了，管理考核最終找不到落腳點。
第三，問責制應該到位。近年來，企業人力資源管理中暴露和反映的問題很多，往往是因為問題以人為本，教育糾錯，避重就輕，扭曲了管理的公平、公正和嚴肅性。
我們公司在人力資源管理方面和日清做的很好，HR通過看板按照項目和部門下發了相應的企業管理制度，讓各個制度的管理條款清晰透明。而且HR通過日清發布各種消息非常方便，避免了大量重復性工作，提高了數據的唯壹性和準確性。
問題9:如何做好人力資源管理？我不這麽認為！其實更貴的是人，而不是人才。唐駿的才華在900多萬平方公裏的中國隨處可見，但世界上只有壹個這樣的唐駿。所以，說到人力資源管理，必須從人入手。在我看來，做好人力資源壹定要以人為本。
壹方找不到滿意的工作，壹方找不到滿意的人才。在這種人才貴得離譜的今天，“就業困境”成了普遍問題。這時候人力資源的重要性就凸顯出來了。
其實天賦就在妳身邊！很多專家都提到，人要用對人，不壹定要追求非常前沿的人才。所以，選擇和使用好的人不僅僅是老板的問題，人力資源部門也要發揮重要作用。
民營企業人力資源部門的現狀
調查發現，除了規模較大的企業，很多中小企業主對人力資源部門的認識還停留在普通人事部門甚至行政部門下壹份工作的狀態。他們認為，這只是招募壹些人，退出壹些人。這種類型的企業很多，小公司和貿易企業壹般沒有人力資源部門。那麽為什麽會存在這些情況呢？我認為有兩個原因，壹個是企業主的素質；另壹方面是建立人力資源部門的成本和管理。
福建鑫泰新材料科技股份有限公司董事長助理劉雙剛先生認為，傳統的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪酬福利設計等工作。，但隨著現代企業對人力資源部門要求和期望的提高，部門的作用逐漸有了外部條件，這當然與人力資源部門本身不滿足於單純的行政職能有很大關系。他認為，在下壹個世紀，人力資源部門的角色將轉變為企業管理的戰略夥伴。但是，著眼於目前的現實，人力資源部門最終完成這壹轉變還有很長的路要走。
據了解，集團人力資源部主要分為職能部門和業務部門兩部分。職能部門有八大職能:招聘、培訓、薪酬福利、組織發展、信息系統部、員工關系部、安保部、員工服務部。另壹部分在業務部門，業務部門的人力資源部分主要負責根據業務部門的發展制定相應的人力資源解決方案。
本次調研，筆者主要從中小企業入手，但像信泰集團這樣設置人力資源部門的企業並不多。調查表明，我省民營企業應加強對人力資源的認識和培養。
人力資源部門的角色
要做好人力資源管理，首先要知道人力資源部門的職責和職能。在這次調查中，筆者發現很多企業的人力資源部門的管理者並不清楚該部門的職責和職能。
我認為，人力資源部門是現代企業職能部門的重要組成部分。隨著知識經濟的到來，人力資源作為企業競爭的核心資源之壹，在全球化和高度市場化的資源配置中，對建立企業的核心競爭力起著非常重要的作用。要突破傳統的流程職能，成為企業的戰略合作夥伴，實施戰略管理職能。
人力資源管理的焦點
做好人力資源管理，主要要做好以下幾點:壹是培訓；二是績效考核；三是建立良好的企業文化，培養員工的認同感。
培訓是人力資源管理中不可或缺的環節。無論是新人還是老員工，統壹思想，與時俱進，都是企業管理要求的壹部分。在這次調查中，壹家民營企業的經理指出，雖然培訓只是企業人力資源管理的壹部分，但它在培養和加強能力的過程中發揮著核心作用，並逐漸演變為企業戰略實施的重要組成部分。科學的培訓將不斷提高企業管理者和員工的個人技能，促進他們適應技術和經濟環境的快速變化，提高他們處理更新和更具挑戰性的任務的能力，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。他認為，要做好培訓工作，首先要對學員的培訓需求進行調查，最好設計調查問卷或直接與學員溝通，作為需求調查的補充。這樣才能更有針對性，才能避免進入訓練誤區。
績效考核是提升工作效率、減少內耗的主要措施之壹。關於績效考核，目前，許多企業認為不僅...> & gt
問題10:人力資源管理專業怎麽樣？目前工作好找嗎？人力資源，HR，通過杜拉拉的推廣，估計很多人都知道有這麽壹個部門。我就從我這兩年的了解來說說這個專業的相關情況吧~先輕噴TT吧。
問:人力資源管理專業是什麽？
答:要說明這個專業是什麽，就要逐字分析。
人力資源，也就是我們常說的勞動力。
人力資源管理是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。說白了就是如何更好的開發利用這些勞動力。學術界人力資源管理的模塊有:1，人力資源規劃；2.招聘和配置；3.培訓和發展；4.績效管理；5.薪酬福利管理；6.勞動關系管理。
人力資源管理專業是培養未來從事人力資源管理的人才。
問:妳主修人力資源管理什麽專業？
答:用我們老師的話說，人力資源管理的專業知識涉及五個方面。
管理(至少是個管理~)
經濟學(沒有經濟學基礎怎麽能學會管理好？不了解經濟形勢和政策能怎麽辦？)
社會學(勞動問題和就業問題也是社會學關註的壹個問題~)
法律(不懂點法律就勞資糾紛！)
心理(畢竟和員工打交道，怎麽能不掌握心理狀態呢？)
本專業的專業課或多或少都會涉及到這些方面。而最重要的專業課都是圍繞人力資源管理的模塊。
以人民大學開設的專業課程為例:
基礎課(必修):西方經濟學、統計學、心理學導論、管理學原理、社會調查方法、社會保障、人力資源管理、員工關系管理。
專業必修課(必修):工作分析、薪酬管理、人員素質測評、培訓與發展、績效評價與績效管理、組織行為學、勞動經濟學。
專業選修課(可以修壹定學分，但不需要全部修):社會學概論、發展與就業、市場營銷、戰略管理、管理研究方法、勞動法與社會保障法、人事管理經濟學、會計學、保險學、組織理論與分析、財務管理、社會保險、勞動政策分析、企業文化與跨文化管理、員工福利管理、招聘與人員配置等。
問:文科生還是理科生適合這個專業？
答:管理學壹般是文理結合。既然是文理結合，自然沒有比這個專業更適合學這個說法的人了。各有利弊~理科生的優勢可能是數學！管理類的數學難度適中，文科生學起來不容易。專業課涉及的經濟學內容和數學有很大的關系，理科生在這方面應該有壹些優勢。另壹方面，理科生在背理論知識和寫論文方面可能不如文科生。
當然上面說的情況都只是可能~具體情況具體分析~文理只要好好學習就沒問題~
問:難學嗎？
答:如果要花很大力氣去學的話，恐怕就是英語和數學了……畢竟是貫穿大學始終的基本功，要打好基礎。不要以為修了這個專業就可以擺脫數學……妳大錯特錯了！
專業課，至少在我看來，不難。
畢竟這是壹個實踐性很強的專業，所以在專業課上，老師肯定不會像高中教學那樣貼近課本。那些死板的概念壹般都會找相關案例來講。每個案例都很有趣。分析壹下可以涵蓋很多知識點，更方便大家理解和掌握。
專業課的作業壹般是做壹個案例分析或者壹個演示小組演示或者寫壹篇論文~
期末考試取決於不同老師的要求。有的老師只是要求700頁厚的教材，名詞解釋、簡答題、論述題TT等課程是考前垂死的節奏TT，而有的老師已經給出了考試的具體題型，可以回去自己準備，自己寫考試。
總的來說，還是壹門很開心很有趣的課程。比如我們人大壹門人力資源管理的課程，福利就是每個老師發100元去海底撈吃火鍋！然後寫壹份報告交上去。=
另外，本專業> & gt