20XX年，在公司領導和有關部門的關心、支持和幫助下，我廠設備管理人員認真學習機械設備和各項規章制度，及時反饋各種信息，在轉變觀念、理順和完善機械設備管理機制、細化全過程管理程序、全面排查和消除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了壹些工作，取得了良好的經濟效益。機械管理是項目生產管理中的壹項重要工作。如何進壹步規範管理，提高效率，創造效益，首先需要創新管理思維。在2008年的機械管理工作中，我們總結的“三點”與工作實踐相結合。第壹點是讓我們關註部門之間相對弱勢的部分，工作之間相對弱勢的工作，每個工作內部相對弱勢的個人。從而找出薄弱環節，加強薄弱環節，提高效率。另外，要發揮技術人員的作用，而是用他們的行動帶動整個團隊，讓團隊發揮作用。第二點，讓我們在各個環節、各個部門、各個崗位、各個工作崗位上，加強相對弱勢個體之間的相互聯系。只有把它們緊密結合起來，才能成為統壹的整體，必須堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。
策略決定方向，細節決定成敗。針對機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大的特點，在結合管理思路改進的同時，我廠設備管理人員不斷加強學習、總結經驗，通過采取壹系列管理措施，提高了機械設備的管理水平。我廠20XX年機械設備管理的具體情況總結如下:
壹、合理組織，提高機械利用率
1.通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對加工機械操作人員的要求也在提高。操作人員不僅要了解加工機械的結構、原理、性能和操作技能，還要具備加工機械的快速故障診斷和維修能力。為了提高操作人員的技術水平和能力。操作人員良好的技術水平可以大大提高加工機械的利用率和完好率，避免人為因素造成的施工機械損壞，縮短加工機械設備的維修時間和周期，為我廠創造良好的經濟效益。
2.加強操作人員的素質教育。操作人員的工作態度、積極性和責任心對加工機械設備的性能影響很大。壹個合格的操作工應具有高度的責任感和職業榮譽感，能擺正自己的位置，熱愛本職工作，服從領導的管理和分配，嚴格遵守公司的規章制度，認真執行加工機械的安全操作規程，安全工作，圓滿完成領導交給的各項任務。壹年來，我廠對各項目操作人員進行了多達12次專項素質培訓，持續20多課時，提高了操作人員的積極性和責任心，及時糾正存在的問題和不足，有效提高了操作人員的積極性和主動性。
3、加強加工機械的維護和保養。加工機械的維修質量是加工機械設備使用的前提和基礎。加工機械設備在長期使用過程中，機械內部零件磨損，間隙增大，加工機械設備的工作穩定性、可靠性和工作效率顯著降低，甚至有些總成和零部件永久性損壞。我廠建立了有效的管理機制，加強了施工機械的維修管理，嚴格執行各項規章制度，並根據近年來加工機械的使用情況和完好狀況，制定了施工機械的年度維修計劃、季度維修計劃和月度維修計劃。專人負責檢查，按時按步做好施工機械的保養，定期進行保養檢查，認真記錄加工機械的保養情況。
4.加強後勤保障和物資供應。由於我廠設備材料的供應、生活用品的購買會影響加工機械的使用，我廠及管理人員經常深入壹線工作，廣泛溝通，聽取員工的意見和建議，提高操作人員的工作積極性和效率。機械材料和配件在質量和數量上都能得到很好的保證，避免因材料不合格、尺寸不壹致、數量不足而造成設備停機或設備工作異常以及部分總成和零部件損壞，從而導致更嚴重的後果和不必要的經濟損失。
5、根據所在地的自然環境，制定相應的措施。自然環境中的極熱、嚴寒、雨雪、大風等因素都會對工程機械的正常使用產生很大的影響。當機械在炎熱和寒冷條件下使用時，采取必要的措施保護施工機械，並根據實際情況調整設備的壹些參數。
第二，壹個人創造崗位，降低機械故障率。
我廠機械設備的操作嚴格遵守並執行“定人、定機、定崗、隨機走三原則”。機械設備的操作人員基本上可以按要求持有關部門頒發的證書上崗。嚴格執行設備管理制度的制定和實施。建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗、單機核算。設備完好率95%以上，利用率80%以上。保養要按時、循序漸進地進行。操作人員在操作機械設備時應在第六天問自己，即在啟動機械設備前，問自己是否檢查過機械設備；操作過程中，問問自己是否進行了巡回檢查；問問自己在工作中有沒有嚴格執行操作規程；問問自己能不能排除機械設備的故障和隱患，能不能解決，能不能讓機械設備帶病運行；機械設備停機後，問問自己有沒有進行全面檢查；操作記錄是否真實填寫。現在這個“六問”已經在我們公司推廣了。倡導節能降耗，降低加工成本。
影響工程機械性能的因素很多。只有掌握了影響加工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中做更充分的準備，提高施工機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我廠采用成本核算，在單臺機器上登記燃油、潤滑油和維修費，隨時掌握設備的單位產量、所需功率、備件消耗和其他雜項費用。完善機械設備的使用記錄，收集機器班次、機器小時數、完成產量、耗油量、備件消耗量等基礎數據，每月進行總結，並對使用效果進行分析評價，以便對比調整機械使用的技術指標，從整體上降低施工成本。
三、機械設備的安全管理
1.本著“安全生產人人有責”、“安全生產必須有人管，誰主管誰負責”的原則，我廠建立了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，層層落實，不留死角。全網包括第壹責任人、負責人、日常安全業務管理負責人、安全管理員、操作員，各成員各司其職。
2.培養操作人員的安全意識。制定了安全操作責任書，以提高操作人員的安全生產意識，使其自覺遵守安全規章制度，切實做到三不傷害:我不傷害別人，我不傷害別人，我不傷害自己，進壹步消除違章指揮和違章操作現象，確保機械設備安全正常工作。
3、做好機械本身的安全工作。定期和不定期對機械進行檢查和驗證，發現隱患並及時整改。操作人員按要求在操作機械過程中嚴格執行“三檢”制度:工前檢查、工中檢查、工後檢查，保證了機械各部分的正常運轉；機械周圍設置了醒目的安全標誌，提醒人們註意安全，以及在發生事故時如何采取緊急措施。
4、做好機械保護。機械停放場地符合安全要求，停放位置合理；能適應機械運動所需的空間，周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦堅實，機械能進出，緊急情況下可方便疏散；合理布置消防器材，在機械出入口周圍和處設置警示標誌；冬季做好設備的越冬維護工作；做好夏季防洪防雷工作；全年做好設備防火防盜工作。加工機械設備的安全管理是生產管理的重點，是完成生產任務的首要條件。只有搞好安全管理，才能杜絕或減少事故，創造更好的經濟效益。
在過去的壹年裏，我們取得了壹些成績，但也存在壹些不足，這就要求我們在新的壹年裏再接再厲，在設備管理中創造更大的經濟效益，為公司的繁榮多做貢獻。
2.設備管理總結範文
從20XX年開始，我項目部在機電部的支持和各級部門的監督指導下，在設備管理、設備利用率、設備完好率等方面做了壹些努力。特別是在項目部的重視下，我們配備了專職設備管理員，並在設備帳、卡、物上做了細致的工作。與此同時，技能培訓、持證率、設備完好率、設備利用率都向前邁進了壹步。具體做法是:
1、設備管理，安排責任心強、技術熟練的人員配置，將固定設備、電器開關、周轉材料、小型材料配件和低值設備納入統壹管理，收集分類，做到勤儉節約，材料適用於各種工程。
2、設備管理，制定了管理制度，按規章制度實施管理和執行，堅決響應部門和集團公司對機電設備管理的要求，6月，集團公司要求井下所有饋電開關更換為真空系列。為了保證上級要求更換和正常生產，新設備到達施工現場後，我們會及時驗收，然後利用各施工隊換班時進行更換，更換19臺，保證上級下達的任務。與此同時，DW-350井進行了大修和防腐，並返回給當地官員莊庫。
3、設備的檢查和維護。設備檢查維護方面，我單位按照線內專職人員進行日常檢查維護。除正常維護外，值班領導必須每天檢查壹次，並簽字認可，確保正常安全使用。
對井內外設備，尤其是井內設備的維護，從配件到螺栓、墊板都有嚴格的控制。我們都認真檢查設備的外觀，包括防腐，努力使井內設備的完好率達到100%。今年，* * *檢修耙裝機臺車6臺，維修混凝土攪拌機4臺，維修空壓機40M3、20M3臺，保證了井內電氣開關。同時給井下開關加凡士林，特別是彈簧墊，定期檢查防爆面，壹次性更換失去的彈性，確保井下無爆炸損失。
4.日常維護。由於配備了專職的設備檢查員，每天對設備進行檢查和記錄，所有的小修和現場能維護的設備都實行井下維護，絕不推遲維護，確保井下設備帶病不工作。
5、新進場設備及調試工作。進入現場的設備，特別是新設備，首先要核實產品合格證、防爆合格證、生產證明書、產品說明書是否齊全，同時檢查設備外觀有無機械損傷，零部件是否齊全，以及附件和專用工具的驗收情況，同時搖測電機絕緣。如果能現場測試，就要投入試運行，同時，做好試運行的詳細記錄。
由於施工條件差，沒有存放設備的倉庫，大部分設備露天存放，難以防水、防曬、防損耗。我們加強了對設備的看護，有工廠警衛24小時值班檢查現場。為了防水防曬，我們用廢風道進行覆蓋，特別是每次下雨前對所有覆蓋的風道進行檢查和檢驗，確保萬無壹失。
我們在設備和管理上做了大量工作，但仍有不足之處。希望相關部門領導能經常來我單位監督檢查，提高我們的管理水平，保證設備的完好率和利用率。
3.設備管理總結範文
“總結經驗告別舊年，提升業績才是新的壹年”，20XX的工作即將結束。回顧過去的壹年，在車間主任的正確領導下，在公司各部門的密切協助下，順利完成了車間年初制定的生產任務，車間對設備管理、技術改造、維修安排作出了具體的工作安排。寶泉全體員工充分發揮積極性，工作熱情認真，基本完成了車間交給的各項任務，為車間持續安全穩定滿負荷生產做出了應有的貢獻。車間設備的管理總結如下:
壹是加大設備投入，提高生產效率
今年年初，在公司資金投入的支持和相關部門的配合下，根據車間的實際生產情況，購置了臥式全自動裝盒機。該設備的使用大大降低了包裝崗位的勞動強度，提高了生產效率，但也帶來了安全崗位對新設備的理解和挑戰，為以後在新車間掌握新設備的性能奠定了基礎。因為沒有去設備廠家學習新設備的制造工藝，只能通過設備廠家的工程師現場安裝調試來學習。通過壹年的學習、操作和摸索，部分操作人員和安全人員已經基本掌握了設備的性能，具備了處理緊急事故的能力。我們將在今後的工作中繼續加深對該設備的了解和研究。在今年的使用過程中，由於我們對設備不熟悉，不僅造成了崗位人員勞動強度加大、工作時間延長的現象，還影響了其他工序的正常生產，增加了生產成本。但隨著我們對新設備的不斷了解，生產情況逐漸走上正軌。在今後的工作中，要加強主、副操作人員和安全崗位的學習，認真執行設備巡檢制度，確保設備穩定運行。
第二，進行設備改造，降低勞動強度，提高產品質量。
在車間的大力支持和相關崗位的配合下，保障人員通過摸索、研究和相關部門的協助，完成了部分設備的改造。主要設備改造的細節總結如下:
1.在設備部和信息中心的協助下，實現了電子監管碼的正常使用。
2.設備部協調新華醫療器械公司在下班後對消毒崗的電腦進行更換升級，重裝程序後設備運行正常。
3.7月，加蓋崗位增加了排風系統，燈檢引入了輸送管和風機，降低了能耗，改善了燈檢崗位工人的生產環境。這個項目的效果要到20XX年夏天才能知道。
4.8月下旬，安全崗在下班後對前級(洗瓶、灌裝、壓蓋)流水線設備進行了徹底改造，以減少停機頻率，提高設備運行的穩定性，為縮短員工工作時間做鋪墊。經過徹底改造，達到了預期要求。9月，在不影響生產的前提下，安保人員對貼標機進行了斜貼、漏貼、字體大小不清等檢修，徹底解決了長期存在的遺留問題。
5.在設備部門的協助和保障人員的努力下，車間解決了蒸餾器合格水和不合格水自動排出的問題，基本避免了出水溫度過高的現象(這個問題還在試驗中)。
6.通過安保人員對洗瓶崗位沖瓶噴嘴的改造和試驗，徹底解決了中間產品微生物限度高的問題，保證了產品質量。
7.經過壹年的探索和試驗，氨基酸殘氧控制比去年同期下降了壹個百分點(穩定控制在2左右)，氮肥使用量明顯減少。
8.車間火災報警器在安全部門的協調下全部更換，達到驗收標準，滿足車間使用要求。
三、車間設備維修工作按計劃進行。
為配合省局GMP認證檢查工作，車間在4月份安排了維修，主要維修工作進展順利，達到了預期要求。通過車間全體員工的共同努力，順利通過了省局的監督檢查。主要維護工作總結如下:
1.滅菌熱交換器墊片的更換:滅菌熱交換器的墊片清洗幹凈，兩天後安裝，安裝後無滴水現象。這項工作是這次大修的主要工作。滅菌換熱器的換熱效果直接影響產品質量，容易造成安全事故。所以我們做了細致的工作，在每塊隔板上印上鋼印字體，目的是讓每塊隔板在更換墊片前後相互配合，減少泄漏的概率。
2.更換集中攪拌罐:更換集中攪拌罐需要拆除車間。在工程部的協調和相關部門的配合下，這項工作進展順利。
3.蒸餾水機首效更換:蒸餾水機首效更換前，泄漏嚴重。華洲公司派技術人員到現場觀察，無法修復，只能更換新的蒸發器。在設備部門的協調下，本次大修更換了新設備，更換後增加了排水閥，設備運行正常。
4.粗洗機分度盒的更換:瓶子在粗洗位置經常被擠壓破碎。設備使用壹段時間後，分度盒間隙會增大，嚴重時無法生產。根據維護計劃更換分度盒，並修理或更換相關輔助部件。維修後，設備運行正常。
5.增加純化水管道:按照新版GMP的要求，潔凈區不允許使用飲用水，所以在維護時間內要拆除潔凈區的自來水管道，增加純化水管道。
6.滅菌升降平臺改造:由於滅菌瓶裝卸機升降平臺底部不平或不穩，平臺經常移動或晃動，裝卸瓶時打碎瓶太多。針對這壹現象，安保人員經過協商，決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造後，平臺穩定，斷瓶現象大大改善。
第四，加強設備管理，保證正常生產
1.關於設備管理:壹年來，我們認真執行公司實施的設備點檢制，進壹步加強了設備管理的各個環節，增加了設備管理制度的部分內容，對車間設備進行了系統的管理，沒有發生重大設備事故。
2.在生產正常、設備正常運行的情況下，利用交接班時間，為安全崗位舉辦了壹次技術比武，目的是提高整體水平，加強業務知識的學習，進壹步熟悉和掌握應會的設備。通過生產設備的技術比武，員工從中收獲頗豐，激發了新員工在安全崗位上的積極性，提高了業務水平。
五、備件管理
備件是保證穩定正常生產的前提。雖然企業管理部和設備部在每月檢查備件時基本符合要求，但還是存在壹些不足。由於同步帶沒有庫存，在實際使用過程中出現壹些非正常損耗等，影響了裝箱機的生產。備件管理將是今後工作的重點。
六、工作中的缺點
回顧過去的壹年，盡管經過不懈的努力，取得了許多成績，但仍然存在許多缺點和問題:
1，在節能降耗方面，尤其是水、電、汽(氣)的管理不夠細致。部分泄漏現象未及時解決，部分崗位工人燈未熄滅，輸送管道壓縮空氣泄漏，給車間造成經濟損失。
2.設備管理工作不夠細致有待進壹步完善，設備點檢監督不及時，設備潤滑維護存在較大差距，尤其是工後設備維護制度有待進壹步完善。
3.備件管理不到位，需要進壹步細化。
4.設備改造工作不夠細致，特別是保衛人員的主觀能動性較差，在今後的設備改造工作中要激發他們的積極性。
5.安全管理實施不細致。在檢查過程中，對違章操作或隨意拆除安全防護裝置的人員或崗位考核不夠，對不按規定佩戴安全帽的檢查不到位，存在僥幸心理。
七。20XX工作計劃
1.圍繞車間制定的20XX工作目標積極工作，努力完成車間制定的各項指標。
2.在節能降耗特別是水、電、汽(氣)方面，要加大生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提下，加大對生產結束時人走不關燈、停機停水等能源浪費現象的考核。
3.加強設備精細化管理，加強對工作前不檢查設備或工作後不維護設備的崗位或人員的監督和考核，努力確保設備完好率達到100%。
4.加強設備備件管理，保證備件供應充足，最大限度滿足生產需要，盡量避免因備件供應不足而影響生產的現象。
5、加強安全管理，力爭年度安全零事故。
總之在20XX的工作中要嚴格要求自己。俗話說，不進則退。要深入學習專業知識和GMP知識，用理論知識武裝自己，追求務實的態度，用務實的態度對待每壹項工作。高效率地完成各項工作，不僅在自身素質和工作質量上，而且在以生力軍為多數的安保隊伍上，力爭有壹個新的提高。