如何培養和造就商業領袖

1.行業和企業知識大致可以分為兩類:壹類是市場、競爭、產品和技術的知識；另壹個是人文知識，包括主要領導人及其成功的原因，公司的文化淵源，歷史，制度。2.廣泛而穩定的人脈這種人際關系首先要廣泛，它在企業活動涉及的各個領域都有廣泛的人際關系。越寬越好。同時必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是壹次性的，而是可以反復合作的。3.聲譽和工作記錄壹個好的領導必須有良好的職業聲譽和良好的工作記錄。4.戰略眼光和敏捷思維管理者的基本技能包括社交技能、概念技能和專業技能。概念技能主要是指分析判斷全局的能力和進行戰略規劃的能力，這需要敏捷的思維和強大的抽象思維作為支撐。優秀的領導者必須思維敏捷，善於分析判斷，具有全球視野，能夠進行戰略考量。5.個人價值觀兩個最基本的個人價值觀是:第壹，要有積極的行為準則；二是保持客觀公正的評價態度。價值觀是壹個人、壹個企業的導向。價值觀的錯誤是致命的，但我們需要區別對待價值觀本身和價值觀行為。在價值觀轉化為行為的過程中，會受到性格因素和環境因素的影響。正確的價值觀不壹定導致正確的行動，壹個重要因素是當事人自身人格的缺點和不足。6.要有進取精神，具體來說，就是基於自信的成就和動力激勵，要保持充沛的精力，能夠全身心投入工作。(2)提升領導力俗話說“磨刀不誤砍柴工”也是領導者。為什麽有的人有超級領導力而有的人只能成為三流領導？其實，領導者的領導力不是與生俱來的，也不是壹朝壹夕就能學會的。只有選擇好的方法，才能真正提高效率。領導力是下屬對妳日常行為的反饋，來自於妳平時與下屬溝通的結果。其次，對於領導者來說，領導力不是權力，而是影響力。如果妳能影響下屬的行為，妳就有影響力。領導者的領導績效通常通過部門和團隊發揮作用。壹個能起到領導作用的部門，應該是下屬能始終如壹地朝著妳領導的方向前進，下屬對自己的工作有強烈的意願，並發揮出自己的潛在能力。部門能否實現團隊合作並表現出強大的凝聚力，下屬是否願意挑戰高難度的目標等。，全靠領導們的領導。總之，領導者在領導過程中，在領導力的培養和展示中，需要面對很多問題，但只要通過實踐找到合適的方法，提高自己解決問題的能力，帶領自己的團隊，協調其他部門解決能力和意願的問題，就能時刻提醒自己領導力的培養和積累，領導者的領導力就會在潛移默化中得到有效提升。(3)強調領導藝術領導藝術是領導者個人素質的綜合體現，因人而異。領導藝術是創造性領導方法的體現，特別是對於大量的非程序化管理，領導藝術決定著領導的成敗。強調領導藝術，我們強調:用人和用權的藝術；決策的藝術和人際關系領導者的藝術主要包括:合理選擇，知人善任；揚長避短，包容他人；合理利用，積極培養；人員要有積極性。對於使用權，我們強調使用權的標準化；實際使用權；系統的外部電源。同時要合理授權。領導者在決策時要統籌兼顧，抓住重點。還需要有明確的指示和及時的決策；妳要有良好的判斷力、想象力、洞察力和適應能力。善於激勵他人。在人際關系上，要講求人際交往的藝術和處理人際糾紛的藝術。在人際交往中，要善良平等待人；尊重他人，講究方法；簡體語言；積極傾聽；壓抑情緒；主動出擊；創造壹個相互信任的環境。處理糾紛要嚴於律己，寬以待人；適當衡量和評估情況；講究策略；主動出擊。