1，財務部崗位設置及權責表述。
總經理領導下的財務經理負責制(財務會計、出納、物資會計、銷售會計、內部審計會計、分公司會計、分公司出納)。
(1)財務經理:負責財務管理。
(2)財務會計:負責公司日常會計工作，掌握公司收支情況，結賬，整理審計，負責納稅申報，會計檔案。
(3)出納:負責銀行結算、現金收付和庫存現金管理。
(4)材料核算:負責庫存(原材料、自制半成品、在制品、外購半成品、成品)的出入庫核算，以及庫存材料的6s，及時發出入庫和出庫。
(5)銷售會計:負責檢查貨款，審核銷售訂單，登記預收款和應收賬款明細，匯報銷售業績。
(6)內部審計會計:監督檢查、財務工作清理整頓。
2、財務培訓的目的:
(1)財務管理責任重大。
從大的方面來說，公司的大量資金流經我們的手，大量資產交給我們管理，所有的管理目標都要靠財務管理來實現；從小處看，每壹筆資金的流向，每壹份報銷單據，都關系到幹部職工的切身利益。所以我們的理財不是簡單的，而是復雜的，不是可有可無的，而是非常重要的。在座的每壹位員工都是我們弘強不可或缺的“管家”，是領導決策不可或缺的參謀和助手。這個“管家”稱職不稱職，員工作用發揮不到位，對公司工作影響很大。這壹點希望大家能有清醒的認識。無論是財務人員還是非財務人員，都要進行相關的知識培訓，這有利於提高全體員工的綜合素質，形成節約成本的意識，提高公司的整體經濟效益。
(2)加強學習，提高素質。
21世紀是知識經濟飛速發展的時代。在這樣壹個時代，財務管理的內涵、目標和方法都發生了根本性的變化。利益追逐主體趨向多元化，社會責任真正被重視，無形資產成為投資決策的焦點，人力資本成為決定性的重要資源等。，這些都成為新時代財務管理的特點。就我們公司而言，隨著海外市場的不斷拓展，很多新的業務和項目被納入正常的管理範疇，比如各種計劃項目的資金管理，都不同程度地給我們帶來了挑戰。要跟上時代發展的步伐，迎接新的挑戰，唯壹的途徑就是加強學習，提高素質。只有這樣，才能準確理解財務管理的政策法規，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規賦予的職能。
(3)明確要求，學以致用。