市場調查
了解當地經營3年以上的前五大裝修公司，了解其年產值及效益、人員構成、店面租金、部門設置、人員工資構成、地位、主要客戶來源；壹年、壹個季度、壹個月的訂單數量、單值成本、報價單、各種系統規格、業務流程、促銷信息壹般是越多越好。
建立業務方向和目標
詳細的投資計劃；充足的業務準備金；根據同行的情況，鎖定自己的年產值目標:門店選址、企業人員配備、薪酬體系；淡季和旺季的預計產值計劃；未來1-3年業務覆蓋網點及目標；
硬件構造
選址，確認後，辦理執照和稅務登記；然後裝修(設計施工、購買辦公家具、設備設施、門頭)、招聘、培訓同時進行；
業務發展
鎖定準客戶群，進行市場和業務拓展，宣傳，家裝會鎖定小區客戶群，工裝會啟動項目公關；業務渠道建設；制作印刷和宣傳材料；
渠道建設
建材協同系統平臺的建立及展廳樣品的布置；施工力量的組織和培訓，施工制度和規範的培訓；
內部管理
財務管理系統和薪資系統，業務訂單處理流程，部門銜接流程，項目報價系統建立；分包合同結算系統；
工作職責和職能
職能介紹和強化培訓，管理人員的任命和培訓，績效指標的下達和跟蹤；評估；
開幕式
開業典禮會在店鋪裝修完成後壹個月左右或者幾個工地開工後舉行；
正式操作
正式運營。