提高決策的策略:遠見屬於戰略規劃的範疇，是對全局工作的長遠規劃。要做到這壹點，要集思廣益，註重調查，精通業務，提高企業長短期目標的設計能力。
提高凝聚力:從整個管理層的影響力、號召力、凝聚力來看，凝聚力對決策能力影響很大，能有效提高決策效率。
工作創新能力:制定計劃的目的是改變企業現狀，是壹種創造性活動。從這個意義上說，沒有創新意識的領導者是無法做出最科學的方案的。
尊重他人:俗話說“己所不欲，勿施於人”，下屬對領導的忠誠其實來源於領導本身的感召。因此，為了實現對下屬的良好領導，我們必須在重大事件部分充分尊重他們。只有尊重別人，才能期望得到別人的尊重。
學會關心:在歷史上，吳起有“愛兵如子”的觀點，這其實與“厚道不養兵”並不矛盾。但是，領導者不應該在紀律面前“慈眉善目”，在人性面前“愛兵如子”。在與下屬相處的過程中，領導對彼此的關心是非常重要的。只有領導關心員工，員工才會對公司忠誠。所以領導要在盡可能多的細節中表現出對下屬的關心和愛護，讓團隊形成巨大的凝聚力和向心力，共同實現* * *成長。
做到以上幾點，相信妳的領導力壹定會有所提升。